中小高科技企業(yè)核心員工全面薪酬激勵研究.pdf

1、隨著全球化、信息化的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，對于我國中小高科技企業(yè)來說，既要面對國外企業(yè)的競爭，還要面臨國內企業(yè)的壓力。如何在快速變化的內外部環(huán)境中立足、獲取競爭優(yōu)勢成為此類企業(yè)的當務之急，也是學者和管理者關注的熱點問題，最終聚焦于各企業(yè)相互間對人才的爭奪。
　　核心員工往往掌握著企業(yè)的核心技術，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本因素。因此，中小高科技企業(yè)要想在殘酷的競爭環(huán)境下求生存，就必須重視企業(yè)核心員工的激勵問題。但是核心員

2、工往往擁有一些不同于一般員工的獨特需求，所以想要有效吸引、激勵并留住核心人才以發(fā)揮他們的潛能并非易事。全面薪酬（TotalCompensation）自誕生以來，成為企業(yè)吸引、激勵和留住員工的有力手段，它突破傳統(tǒng)的薪酬觀念，強調薪酬的整體性。由此看來，將全面薪酬理論運用于中小高科技企業(yè)核心員工激勵，正是達到有效激勵和保留核心員工目的有效途徑。
　　本文選取中小高科技企業(yè)核心員工作為研究對象，分析了在核心員工激勵方面存在的問題及其產生

3、原因，通過文獻回顧和員工訪談，歸納出核心員工全面薪酬的構成要素。在此基礎上，構建中小高科技企業(yè)核心員工全面薪酬激勵的研究模型，通過實證分析對研究模型和研究假設進行修和檢驗。研究結論主要有：（1）核心員工全面薪酬要素可分為四類，差異型(F1)、貨幣報酬型(F2)、福利型(F3)和工作型(F4)；（2）F1、F2與核心員工的總體激勵程度在0.01水平上顯著正相關，F(xiàn)4與薪酬總體激勵程度在0.05水平上顯著相關，而F3與薪酬總體激勵程度不存在

4、顯著相關性；（3）在所選的五個控制變量中，只有工作年限對貨幣型要素及薪酬總體激勵程度有顯著的影響，其它四個控制變量（性別、年齡、學歷和崗位）對各分類要素及薪酬總體激勵程度沒有呈現(xiàn)出顯著的影響作用。
　　本文著重分析了全面薪酬激勵各要素對中小高科技企業(yè)核心員工的激勵效果，對廣大中小高科技企業(yè)做好有效激勵、留住核心員工，實現(xiàn)“人才興企”戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：（1）提出了從全面薪酬的視角思考中小高科技企業(yè)核心員工