G公司生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、　　近年來(lái)隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和機(jī)械化程度的加深，機(jī)械加工企業(yè)的地位越來(lái)越在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中凸顯出來(lái)。機(jī)械加工企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著企業(yè)的存亡，而機(jī)械加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在其生產(chǎn)成本是否具有優(yōu)勢(shì)。所以，機(jī)械加工企業(yè)用科學(xué)的方法和措施來(lái)核算成本、控制成本、降低成本。只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　本人仔細(xì)閱讀了相關(guān)理論和前人的研究成果。本文選取了 G公司為研究對(duì)象，進(jìn)行了對(duì) G公司資料的收集。在

2、此基礎(chǔ)上在此基礎(chǔ)上建立了 G生產(chǎn)成本控制體系，用控制體系對(duì) G公司的生產(chǎn)成本實(shí)施了控制，并對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行跟蹤、分析、評(píng)價(jià)。
　　本文有5章組成，第一章是緒論，介紹了選題的背景和意義，講述了本文的主要研究?jī)?nèi)容和文章的整體框架結(jié)構(gòu)。第二章是相關(guān)理論綜述。第三章是基于前面兩章的基礎(chǔ)建立 G公司生產(chǎn)成本控制體系。第四章對(duì) G公司的生產(chǎn)成本實(shí)施控制。首先對(duì)G公司的現(xiàn)有狀況和現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行了分析，提出 G公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題；其次

3、，對(duì) G公司生產(chǎn)成本控制所存在的問(wèn)題，用所建立的生產(chǎn)成本控制體系具體實(shí)施對(duì)其控制；最后，跟蹤、分析、評(píng)價(jià)控制效果。第五部分是結(jié)論，本文主要得出以下結(jié)論：
　　1)通過(guò)實(shí)地進(jìn)行了對(duì) G公司資料的收集和相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，在此基礎(chǔ)上在此基礎(chǔ)上建立了生產(chǎn)成本控制體系。
　　2)改進(jìn)了 G公司的成本核算方法：制造費(fèi)用成本部分由原來(lái)的均攤法改為用作業(yè)成本法。
　　3)運(yùn)用所建立的生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，結(jié)合采取適合各項(xiàng)作業(yè)的控制措施