對制造業(yè)生產效率與人員、勞務費聯動的探討——以A公司為例.pdf

1、暨南大學碩士學位論文暨南大學碩士學位論文題名（中英對照）:對制造業(yè)生產效率與人員、勞務費聯動對制造業(yè)生產效率與人員、勞務費聯動的探討的探討————以A公司為例公司為例AStudyonlinkingofManufacturing’sProductivityEmployeesLabcostsACaseofACompany作者姓名：郭肖南郭肖南指導教師姓名：黃文鋒黃文鋒及學位、職稱：博士博士教授教授學科、專業(yè)名稱：管理學管理學會計碩士會計碩士

2、學位類型：專業(yè)學位專業(yè)學位論文提交日期：論文答辯日期：答辯委員會主席：論文評閱人：學位授予單位和日期：暨南大學MPAcc學位論文：對制造業(yè)生產效率與人員、勞務費聯動管理的探討——以A公司為例I摘要制造業(yè)是一個國家經濟的基礎。改革開放30余年以來，世界各國資本紛紛進入中國投資設廠，中國制造業(yè)得到了飛躍的發(fā)展，除了給國家創(chuàng)造了巨大的財富，還解決了巨大的人口就業(yè)問題，人民生活水平逐步提高。而中國在這個過程中也逐漸成為現今的“世界工廠”，地位舉

3、足輕重。但隨著近年來物價上升、各種保護勞動者權益法規(guī)的出臺、匯率波動等等因素的影響，人力成本低廉這個優(yōu)勢正在逐漸失去，中國制造業(yè)的成本競爭力正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在未來的日子里，中國制造業(yè)要想立足不敗之地，除了提升技術水平以外，首先要做的是提高自身的生產效率，控制企業(yè)人員規(guī)模、降低人力成本。本文以汽車制造企業(yè)A公司為例，首先對A公司的相關背景進行介紹，然后對戰(zhàn)略成本管理與平衡記分卡理論的文獻研究進行梳理，再就A公司近年勞務成本逐步惡化