上海巴安水務(wù)股份有限公司并購策略的實證研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的日益全球化和我國社會主義資本市場體制的逐步形成和完善，民營高科技企業(yè)如雨后春筍般崛起，并得到迅速發(fā)展。民營高科技企業(yè)作為科技創(chuàng)新中一支重要的生力軍，在國家和區(qū)域經(jīng)濟增長中起著舉足輕重的作用。同時，國家發(fā)展目標逐漸由保增長向調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成粗放、跨越式增長，并實現(xiàn)上市，以并購重組為核心的公司資本戰(zhàn)略優(yōu)勢日益凸顯。隨著資本市場和商品市場的不斷發(fā)展，并購事件此起彼伏，并購已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)快速擴張和占領(lǐng)市場的重要手段。本文

2、旨在通過對上海巴安水務(wù)股份有限公司(簡稱“巴安水務(wù)”)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)并購發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠更有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機遇。
　　全文共分六章。第一部分提出企業(yè)的概況、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展困境，同時闡述并購協(xié)同效應(yīng)研究的意義,并對國內(nèi)外相關(guān)方面的研究做一個綜述。第二章主要講述并購對公司的影響，從公司市值、內(nèi)控管理、市場、成本等方面進行詳細闡述，對并購協(xié)同中的管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)進行分析。第

3、三章指出目前并購資本市場的現(xiàn)狀以及并購的幾種策略。第四章主要結(jié)合目前資本市場上的幾個并購案列，對并購進行深入淺出的分析。第五章根據(jù)巴安水務(wù)的自身特點，制定適合巴安水務(wù)的并購策略原則以及目標。第六章主要闡述對成功實施并購策略的保障措施，這些措施保證被并購企業(yè)并購后能夠迅速融入公司整體中。
　　上海巴安水務(wù)股份有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是成為環(huán)保水處理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在水處理領(lǐng)域，以技術(shù)為導(dǎo)向，針對不同客戶，開發(fā)出量身定做的水處理解決方案