我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵方案設計——以通光線纜為例.pdf

1、股權激勵作為有效的管理手段，能進一步健全和完善公司法人治理結構，促進公司建立、健全激勵與約束機制，充分調動公司中高層管理人員和核心員工的積極性，增強公司管理團隊和核心員工對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，有效地將股東利益、公司利益和員工利益相結合，使各方共同關注公司的長遠發(fā)展，減少管理者的短期行為。
　　自創(chuàng)業(yè)板開啟以來，機制靈活的創(chuàng)業(yè)板上市公司便積極試水股權激勵計劃。截止2012年12月底，已有78家創(chuàng)業(yè)板公司推出了97

2、份股權激勵計劃。在創(chuàng)業(yè)板公司紛紛推出股權激勵計劃時，也遇到了不少挑戰(zhàn)與困難。一方面，二級市場股價表現(xiàn)不佳，使得激勵效果大打折扣;另一方面，創(chuàng)業(yè)板公司大部分內部管理制度薄弱，使得激勵機制與約束機制無法有效匹配。
　　論文采用市場實踐總結與案例分析相結合的研究方法，深入研究了股權激在我國創(chuàng)業(yè)板公司中的實施情況。通過對創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵實施現(xiàn)狀的研究，了解創(chuàng)業(yè)板公司股權激勵的設計特點;通過對三家創(chuàng)業(yè)板上市公司的典型案例研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)

3、板上市公司股權激勵實施的某些特點;最后以通光線纜為例，設計股權激勵計劃。希望能對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵設計提供一些思路。
　　本文在案例研究時發(fā)現(xiàn)，不同的激勵群體對于激勵工具的偏好有所不同，故在對通光線纜方案設計時，采用了同時使用股票期權和限制性股票的方式進行激勵。為了更符合創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)展特征，通光線纜股權激勵方案強調了個人績效考核。
　　首先，本文對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵實施現(xiàn)狀進行了總結與分析，并結合股權激勵設

4、計的七大要素進行總結分析。
　　其次，本文對創(chuàng)業(yè)板首家推出股權激勵方案的探路者(SZ300005)、通光線纜的競爭對象金信諾(SZ300252)以及典型案例神州泰岳(SZ300002)的股權激勵方案進行了案例分析。重點分析方案的推出時點、激勵模式、激勵對象、激勵力度和業(yè)績考核特點五大方面，從中得到方案設計的啟示。
　　最后，本文結合通光線纜的實際情況，參考市場實踐和公司內部績效考核體系，設計了一套股權激勵計劃。以期對創(chuàng)業(yè)板上