軟件外包項目中的風險管理.pdf

1、隨著經濟全球化和通訊、網絡技術的發(fā)展，軟件外包業(yè)務得到了長足發(fā)展。然而這類軟件項目在帶來新的經濟增長的同時也帶來了新的難題。軟件業(yè)的激烈競爭導致軟件項目的利潤更低、項目時間更緊張、質量要求更高、軟件功能要求更多。軟件風險管理的目標在于盡可能早地識別出可能的風險，通過有效的流程和方法來預防項目風險或減弱項目風險可能造成的對項目周期、成本以及軟件質量的負面影響，必要時制定一系列應對方法來處理難以識別、預防或減弱的風險。為了避免軟件外包項目中

2、的項目延期、成本超支、軟件質量低等狀況，項目風險管理顯得非常的重要。 在總結近年來軟件項目風險管理方向研究和實踐的基礎上，作者深入分析軟件外包項目的風險狀況，結合本人所在軟件外包公司幾年來風險管理的經驗，提出了在軟件外包項目這個新環(huán)境中的風險管理方法。本文所提出的方法，在四十多個軟件外包項目的實踐中取得了良好的效果，被證明是比較有效的軟件外包項目的風險管理方法。 本文在第三章介紹了軟件項目中風險管理的一般流程，并提出了一