建筑工程施工現(xiàn)場管理標準化模式的研究與應用——以中山小欖海港城項目為例.pdf

1、論文題目：建筑工程施工現(xiàn)場管理標準化模式的研究與應用——以中山小欖海港城項目為例工程領域：項目管理碩士生：武岳彪(簽名)指導教師：于立新(簽名)摘要標準化通過構建一致性的規(guī)范，可以實現(xiàn)管理的最佳秩序，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，目前，在建筑行業(yè)也展開了一系列標準化研究，但主要集中于對整個建筑工程的標準化探索，建筑施工現(xiàn)場作為建筑工程的核心環(huán)節(jié)對標準化的要求更為迫切，這也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中提高管理水平的必然選擇。筆者結合在研究

2、生期間的學習和自己多年的工作經驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理標準化模式進行了研究。在研究過程中，通過文獻整理，認識到目前國內外在建筑管理標準化模式方面的研究成果，并對建筑工程施工現(xiàn)場管理標準化中的相關概念和內容進行了梳理，理順整個建筑施工現(xiàn)場管理標準化的模塊和流程。通過從宏觀和微觀角度對建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境進行分析總結，指出該公司進行施工現(xiàn)場標準化管理的必要性。在理論研究的基礎上，筆者通過廣泛的專家調研，構建出建筑施工現(xiàn)場管理的五大管

3、理模式，分別是：自主施工管理模式、項目預算管理模式、安全生產管理模式、施工質量管理模式和文明現(xiàn)場管理模式，并對其進行標準化設計。隨后以中山小欖海港城項目為案例，按照五大標準化管理模式和項目實際需要進行管理制度策劃，包括施工中的安全生產管理制度、施工質量管理制度、施工預算管理制度、施工隊伍管理制度和文明現(xiàn)場制度等，并最終在項目施工現(xiàn)場將五大管理標準化模式進行落實，發(fā)現(xiàn)：五大標準化管理模式的實施能夠全面提高整個施工現(xiàn)場管理的水平。小欖海港城

4、項目最終超額完成施工任務，節(jié)約了施工成本，保證了施工質量和施工安全，并將該項目打造成標準化管理的樣本工程。最后通過調研進一步分析五大管理標準化模式的實施效果、存在的問題以及相應的解決措施，從而不斷完善施工現(xiàn)場管理標準化模式。關鍵詞：建筑施工；標準化；現(xiàn)場管理模式；中山小欖海港城研究類型：應用研究Subject:TheResearchPracticeofStardizationModelonConstructionManagementof

5、ArchitecturalProjects:ACaseStudyofHarbCityProjectinXiaolanTownshipZhongshanCitySpecialty:ProjectManagementName:WUYuebiao(Signature)_Instruct:YULxin(Signature)_ABSTRACTStardizationcanrealizethebestmanagementderbybuildingc

6、onsistentstardswhichisanimptanttooltokeeptheenterprisessynchronousdevelopment.Atpresidentaseriesofstardizedresearchalsohaslaunchedintheconstructionindustrybuttheyweremainlyfocusedontheexplingofentireprojectstardization.T

7、heconstructionsiteasacepartoftheconstructionprojectdemsmeurgentfstardizationwhichistheinevitablechoicefconstructionenterprisestoimprovetheirmanagementlevelinthefiercemarketbininghisgraduatestudyyearsofwkexperiencetheauth

8、studiedthemanagementstardizationpatternofconstructionsite.Duringtheresearchthroughliteraturereviewtheresearchresultsofcurrentconstructionmanagementstardizationpatternsathomeabroadwerestudiedtheconceptscontentsofbuildingc

9、onstructionsitemanagementstardizationweresummarizedtheentiremodulesprocessesofconstructionsitemanagementstardizationwerestraightenout.What’smeanalyzedthefacingdevelopmentenvironmentofconstructionenterprisesfromthemacromi

10、croperspectivepointedoutthenecessityofourcompanystardizedmanagementtoconstructionsite.Basedonthetheeticalknowledgethroughextensiveexpertsresearchtheauthbuiltastoffivestardizedmanagementmodelsfbuildingconstructionsitemana

11、gementnamelyselfmanagementmodelprojectbudgetmanagementmodelproductionsafetymanagementmodelconstructionqualitymanagementmodelcivilizedconstructionmanagementmodel.ThentookXiaolanHarbourCityprojectinZhongshanasastudycasemad