大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究.pdf

1、類(lèi)號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：415517813015南昌大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究StudyontheModelofFinancialCentralizedManagementintheLargescaleConstructionEnterprises胡俏培養(yǎng)單位（院、系）：管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：涂國(guó)平教授申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科門(mén)類(lèi)：管理學(xué)學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工程

2、管理論文答辯日期：2015年6月1日答辯委員會(huì)主席：評(píng)閱人：2015年6月1日摘要II摘要摘要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新職能，對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平，防范工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益具有非常重要的意義。論文在對(duì)財(cái)務(wù)集中管理研究現(xiàn)狀及工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理研究綜述的基礎(chǔ)上，全面闡述了工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)的理論，分析了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性，并探索了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式；

3、以W地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)為例，分析了W地產(chǎn)工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，提出了相關(guān)對(duì)策建議。主要研究工作有：一是綜合了工程建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)分散、流動(dòng)和產(chǎn)品多樣性及生產(chǎn)周期普遍較長(zhǎng)的特點(diǎn)；通過(guò)企業(yè)規(guī)模效益增長(zhǎng)上限制約基模揭示了企業(yè)管控能力的提升是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能有效促進(jìn)整體管控能力的提高。二是探索了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式。結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的必要性，在分析財(cái)務(wù)集中管理的

4、三個(gè)原則和四項(xiàng)內(nèi)容的主要基礎(chǔ)上，構(gòu)建了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理組織框架和財(cái)務(wù)集中管理的審批流程。三是開(kāi)展了大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式案例分析。以W地產(chǎn)集團(tuán)為例，根據(jù)探索的大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，結(jié)合W地產(chǎn)集團(tuán)的實(shí)際，對(duì)大型工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行分析。分析了W地產(chǎn)工程建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理達(dá)到了三個(gè)主要效果：資源的有效整合提高了資金使用效率、財(cái)務(wù)集中管理的全面預(yù)算減少了不必要的開(kāi)支、財(cái)務(wù)集中管理實(shí)現(xiàn)降低內(nèi)部或區(qū)