H公司印度市場營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自1987年廣州率先開通移動電話運營以來，中國手機產業(yè)已經走過了20年的發(fā)展歷程。從零到5.6億部手機的年產能力與1億部手機的年銷售量，從技術引進到自主創(chuàng)新，從洋品牌一統(tǒng)天下到目前80余個中外品牌共存，中國手機市場的發(fā)展與取得的成就令全世界矚目。在進入二十一世紀后這段中國國產手機黃金發(fā)展時期，中國手機產業(yè)鏈新興環(huán)節(jié)手機設計公司的誕生為國產手機品牌的蓬勃發(fā)展提供了重要援助，同時也催化了激烈的市場競爭。產業(yè)鏈的日益完善、國內市場的逐漸飽和、

2、利潤率的持續(xù)萎縮，使手機設計公司的處境非常艱難，甚至已經到了探索如何生存的地步。 本論文以上海晨興集團旗下的手機設計公司上海希姆通信息技術有限公司在印度開展手機銷售業(yè)務的營銷戰(zhàn)略為研究對象，結合實際營銷活動開展過程中遇到的問題與解決對策，采用理論和實際相結合的方法，對希姆通由單純的手機設計公司轉型為ODM及OBM企業(yè)在印度這個區(qū)域內的營銷戰(zhàn)略進行了具體分析和探討。從而以希姆通的例證為整個中國設計行業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中何去何從提供

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