華錄百納并購藍色火焰動因及績效研究_2921.pdf

1、近年來，我國社會經濟不斷發(fā)展，我國居民物質生活水平不斷提高，人們對精神文化的消費需求也隨之增長，影視行業(yè)在此背景下得以快速發(fā)展。影視行業(yè)在經過初期的發(fā)展階段后，開始通過并購重新配置資源，進行產業(yè)整合。各大影視企業(yè)紛紛進行并購活動，并且由于影視企業(yè)固定資產投入相對較小，賬面值不高，企業(yè)的品牌、聲譽、媒體資源、客戶資源等無形資產不能在賬面體現，所以影視企業(yè)大量存在高溢價并購的現象，那么，影視企業(yè)大量進行并購的動因有哪些、并購后績效如何，值得

2、深入研究。為實現戰(zhàn)略轉型，打破單一的業(yè)務模式，擴展業(yè)務范圍，打通影視產業(yè)鏈，華錄百納于2014年以25億元并購藍色火焰，其中逾20億作為商譽納入合并報表。本文以華錄百納并購藍色火焰為例，采用案例分析法，對2014年華錄百納并購藍色火焰的動因和績效進行研究，以期為華錄百納和其他影視企業(yè)提供借鑒，豐富影視行業(yè)并購的研究成果。
　　本文首先對研究背景、意義進行闡述，評述并購動因和績效已有的研究成果，總結了我國影視行業(yè)的發(fā)展狀況及并購情況

3、，分析了影視行業(yè)并購現狀、并購特征和并購動因，繼而展開對華錄百納并購藍色火焰動因與績效的研究。通過對華錄百納并購的研究，發(fā)現此次并購實現了并購雙方的戰(zhàn)略整合，雙方的內容制作、媒體和商業(yè)客戶資源將進一步共享，形成影視、綜藝、體育多元業(yè)務共同發(fā)展的新格局，打通傳媒產業(yè)鏈。但是，此次并購對企業(yè)的盈利能力產生了負效應，并且在一定程度上損害了股東財富。在總結案例的基礎上，本文認為，為達到并購預期的效果，影視企業(yè)應明確并購目的，避免盲目并購，同時要