企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制若干問題探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制若干問題探討</p><p>　　企業(yè) 集團(tuán)是由多個、多級法人組成的集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)主要從事資本運(yùn)營，與集團(tuán)內(nèi)各子公司以資本為紐帶，而各子公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我 發(fā)展 的獨(dú)立市場競爭主體。在國有企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)管理處于舉足輕重的地位，不論是企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營和管理還是資本運(yùn)作、企業(yè)并購等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。因此，如何正確處理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控

2、制存在的 問題 值得我們進(jìn)行深入的探討。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要 內(nèi)容 所謂企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體采取必要的方式與 方法 使資本運(yùn)動符合財(cái)務(wù)控制目標(biāo)要求的運(yùn)作過程。財(cái)務(wù)控制是推動企業(yè)集團(tuán)由弱變強(qiáng)，不斷增強(qiáng)市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)控制過程中,主要表現(xiàn)為對投資方向、投資項(xiàng)目審批、預(yù)算管理、資金運(yùn)作、資本經(jīng)營評價以及審計(jì)監(jiān)督等諸多方面的控制。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)包括緊密層、半緊密層和松散層。緊密層和半緊密層企業(yè)間以資本

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