畢業(yè)論文---中國家族企業(yè)的品牌建設

1、<p><b>　　畢業(yè)設計（論文）</b></p><p>　　論文題目： 中國家族企業(yè)的品牌建設 </p><p>　　系 別： </p><p>　　專業(yè)班級： </p><p>　　學生姓名：

2、 </p><p>　　指導教師： </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要1</b></p><p><b>　　引 言2</b></p>&l

3、t;p>　　1 家族企業(yè)定義與現(xiàn)狀分析2</p><p>　　1.1 家族企業(yè)的定義2</p><p>　　1.2 當代中國家族企業(yè)的形成和發(fā)展2</p><p>　　1.3 家族企業(yè)在我國經濟中的地位3</p><p>　　2 家族企業(yè)品牌的作用4</p><p>　　2.1 有利于產品參

4、與市場競爭4</p><p>　　2.2 有利于進步產品質量和企業(yè)形象4</p><p>　　2.3 有利于維護消費者利益4</p><p>　　3 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面對的戰(zhàn)略問題4</p><p>　　3.1 企業(yè)成長戰(zhàn)略問題5</p><p>　　3.2 企業(yè)人才戰(zhàn)略問題5</p&

5、gt;<p>　　3.3 企業(yè)文化構建問題6</p><p>　　3.4 家族企業(yè)的制度建設問題6</p><p>　　4 家族企業(yè)品牌建設中須要采用的對策7</p><p>　　4.1 要在提高產品(服務)的質量上投入足夠的力氣7</p><p>　　4.2 要給產品取一個通行國際的好名稱7</p&

6、gt;<p>　　4.3 在技巧創(chuàng)新中要特殊器重產業(yè)設計的創(chuàng)新7</p><p>　　4.4 履行資產的重組與結合,發(fā)展戰(zhàn)略同盟8</p><p>　　4.5 高度器重名牌的維護,保證企業(yè)健康發(fā)展8</p><p><b>　　結束語8</b></p><p><b>　　參考文獻

7、9</b></p><p>　　中國家族企業(yè)的品牌建設</p><p>　　【摘 要】在激烈的市場競爭中，品牌是產品的靈魂、企業(yè)的生命、進入市場的通行證、占領市場的王牌。同時，品牌建設在區(qū)域經濟中也起著舉足輕重的作用,是區(qū)域經濟發(fā)展的強大動力，是區(qū)域參與市場的核心競爭力。在新的緊迫的經濟形勢下，如何進一步加強我區(qū)品牌建設工作，是當前一個重要而緊迫的課題。</p>

8、<p>　　【關鍵詞】家族企業(yè) 品牌 中國 可持續(xù)發(fā)展</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　由于家族企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)的過程中多數不具備接受現(xiàn)代企業(yè)管理的條件，即使當企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模后 ，“酒香不怕巷子深”的草根經營理念仍根深蒂固地存在于他們的心目中，忽視了品牌建設的現(xiàn)代營銷理念，從而使得品牌管理機制不成熟不健全，品牌經理

9、人制度缺位成為我國家族企業(yè)經營中的普遍現(xiàn)狀，從而嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，成為家族企業(yè)做大做強的桎梏。因此，我們有必要對家族企業(yè)的品牌建設進行一些探討。</p><p>　　1 家庭企業(yè)定義與現(xiàn)狀分析</p><p>　　1.1 家族企業(yè)的定義</p><p>　　家族企業(yè)是一個值得關注的世界性經濟現(xiàn)象。美國學者克林·蓋爾西克等在《家族企業(yè)的繁衍》中指出：

10、“世界范圍內80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，其中既有世界著名的超級市場沃爾瑪和投資界領袖富達投資公司，也有獨守一隅的小雜貨店?！?注1) 一個企業(yè)是否稱家族企業(yè)，是看其家族對企業(yè)的影響力，那種以一個或幾個有血緣關系的家族成員作為組織核心，直接控制其所有權的企業(yè)組織，即可稱為家族企業(yè)。但那種僅持有一定股份，家庭成員僅為股東，超脫企業(yè)經營之外，或企業(yè)名稱仍為家庭名如摩根銀行，實際上并不是家族企業(yè)。　　美國哈佛大學致力于家族企業(yè)研究的學者唐納

11、利認為，同一個家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這兩代衍接的結果，使公司政策和家族的利益與目標有相互影響的關系，且滿足七個條件中的某一個或數個條件，即可構成家族企業(yè)。這七個條件是：（1）家族成員借他與公司的關系，決定個人一生的事業(yè)；（2）家族成員在公司的職務影響他人家族中的地位；（3）家族成員以超乎財務的理由，認為其有責任持有這家公司的股票；（4）即使家族成員正式參與公司的管理，但他的行為卻在反射這家公司的信譽；（5）公司與家族

12、的整體價值合而為一；（6）現(xiàn)</p><p>　　1.2 當代中國家族企業(yè)的形成和發(fā)展</p><p>　　中國當代家族企業(yè)的形成和發(fā)展具有必然性，那就是中國的現(xiàn)代化和工業(yè)化需要相應的企業(yè)組織，但社會本身又缺乏西方的自由結社傳統(tǒng)，家族組織形式，就成為現(xiàn)代市場經濟的組織資源，中國是個小農經濟歷史悠久的國度，家族經濟的根基比其他國家更加根深蒂固，這種國情決定了我國的家族企業(yè)將會長期存在和發(fā)展

13、，尤其是在廣大農村不斷城鎮(zhèn)化、產業(yè)化的歷史進程中，家族企業(yè)還會大量出現(xiàn)。 隨著社會主義市場經濟的建立和完善，人們思想意識的開放，對物質利益的追求，使得家族企業(yè)迅猛發(fā)展，成為我國國民經濟中不可缺少的組成部分，并成為非公有制經濟中最主要的企業(yè)形式。　　20世紀70年代后期至1986年前，是中國當代家族企業(yè)的萌生起步階段，1978年的思想解放起了催生作用。從1987年到1991年，家族企業(yè)受國家政策和社會環(huán)境的變化，經過了一個曲折的不斷發(fā)展

14、的過程，1992年至2001年，隨著市場經濟體制的逐步建立，私營經濟蓬勃發(fā)展，我國家族企業(yè)處于高速增長階段。中國社會科學院社會學所、全國工商聯(lián)研究室共同組織對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小私營企業(yè)進行的抽樣調查表明，有近80％是家族式企業(yè)。據 2000年底的統(tǒng)</p><p>　　1.3 家族企業(yè)在我國經濟中的地位　　根據中國統(tǒng)計年鑒的資料，1989年我國的私營企業(yè)共有9.05萬戶，到200

15、1年私營企業(yè)增長到202.85萬戶，增加了21.4倍，注冊資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價格因素）。在私營企業(yè)對國民經濟的貢獻方面，私營經濟對GDP的貢獻率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀90年代以來平均每年提高近1個多百分點。在就業(yè)貢獻上，私營經濟所占的比例越來越高。1989年，全社會每100個新增就業(yè)者中有0.07人流向私營企業(yè)，到2001年時，已增至有33人流向私營

16、企業(yè)?！　”M管我國的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小，許多是夫妻店、父子店。但也有一些已進入了大企業(yè)或中型企業(yè)的行列，其中有的還成為了上市公司，如天通股份、用友軟件、東方希望集團、太太藥業(yè)等，通過股票上市，其家族資產已上億。滬深1200家上市公司中，家族企業(yè)已經控制了其中的一成。家族企業(yè)既有街頭小店，也有把買賣做到了國外的大生意。家族企業(yè)已經滲透到我們日常生活有關的方方面面，從衣食住行到家政服務，從農林牧副漁到制造運輸，甚至文教、體育、藝術、旅

17、游、</p><p>　　2 家族企業(yè)品牌的作用</p><p>　　2.1 有利于產品參與市場競爭</p><p>　　首先是品牌具有辨認商品的功效,為廣告宣揚等促銷運動供給了基本,對消費者購買商品起著導向作用。其次,有法律掩護的商標專用權,將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產品市場的侵蝕。第三,信用好的商標,有利于新產品進入市場。第四,名牌商品對顧客具有更強的吸引

18、力,有利于提高市場占領率。</p><p>　　2.2 有利于進步產品質量和企業(yè)形象</p><p>　　品牌是商品質量內涵和市場價值的評估系數和辨認徽記,是企業(yè)參與競爭的無形資本。企業(yè)為了在競爭中取勝,必定要精心保護品牌的商譽。對產品德量不敢掉以輕心,懼怕砸自己的牌子。創(chuàng)名牌的進程必定是產品質量不斷進步和建立良好企業(yè)形象的過程。</p><p>　　2.3 有

19、利于維護消費者利益</p><p>　　品牌是銷售進程中,產品品質和起源的保證,有助于花費者購置自己偏好的品牌,以得到最大的滿足。當產品德量呈現(xiàn)問題時,有助于消費者的喪失得到補償。</p><p>　　3 當家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面對的戰(zhàn)略問題</p><p>　　進入了二十一世紀之后，特別是中國加入了世界貿易組織之后，中國企業(yè)面臨著新的歷史機遇和挑戰(zhàn)，科學技術的飛

20、速發(fā)展，市場競爭環(huán)境的激烈多變，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題面臨著越來越多的關注。家族企業(yè)怎樣在創(chuàng)立之后走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，避免短期繁榮后的衰敗，是每一個家族企業(yè)要認真思考和解決的問題，很多企業(yè)家提出了要做“百年企業(yè)”的問題。世界管理大師彼得德魯克指出：“一個企業(yè)它不一定變得更大，但它必須經常地變得更好。”企業(yè)經常變好，就是指企業(yè)不斷的持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　中國家族企業(yè)的發(fā)展還處在年幼期，絕大多數還處

21、在第一代創(chuàng)業(yè)階段，不可避免地存在著許多成長中的問題和“各領風騷三五年”的現(xiàn)象。相當一部分企業(yè)不僅不能成功地發(fā)展為大公司，而且難逃短命的厄運。愛多倒下、德隆變局等相當多的案例，不禁讓我們深思：中國家族企業(yè)的前途何在？如何實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？哪些問題制約了家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？</p><p>　　3.1 企業(yè)成長戰(zhàn)略問題</p><p>　　企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首要的任務就是必須制定和

22、實施經營戰(zhàn)略，經營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。經營戰(zhàn)略也可以看作是企業(yè)和環(huán)境之間的中間力量，使得企業(yè)內部條件和外部環(huán)境更加融洽，簡單來說就是一種定位，是企業(yè)在環(huán)境中的位置，定位準確，企業(yè)就能如魚得水，可持續(xù)發(fā)展?！　∑髽I(yè)經營戰(zhàn)略的側重點在于企業(yè)使命的確定和戰(zhàn)略業(yè)務領域（SBU）的劃分和規(guī)劃，即企業(yè)為哪些顧客服務，從事哪些業(yè)務領域，向何種業(yè)務領域發(fā)展，開發(fā)新業(yè)務領域的時機和

23、方式，現(xiàn)有業(yè)務擴展、維持、放棄的安排，以及這種調整的深度和速度?！　≈贫ê蛯嵤┙洜I戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最重要的部分，處于核心的地位，它對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。中國的中小家族企業(yè)大多只重視策劃，而不重視戰(zhàn)略。當今的家族企業(yè)管理者往往重視社會上形形色色的所謂“廣告人”、“點子大王”、“策劃專家”的意見，而沒有從實際出發(fā)，對自己的企業(yè)進行深入的戰(zhàn)略分析和思考。由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，包括對企業(yè)的發(fā)展目標、市場分析、競爭對手研究、產品定位、

24、資源規(guī)劃等，許多家族企業(yè)陷入盲目發(fā)展狀態(tài)，最終導致經營失敗?！　]有戰(zhàn)略的企</p><p>　　3.2 企業(yè)人才戰(zhàn)略問題</p><p>　　人才是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本之一。企業(yè)之間的競爭，表面上看是產品的競爭，實質是人才的競爭。一個家族企業(yè)的企業(yè)家，能否識人、用人、容人、留人是一個最重要的能力。　　目前，大多數家族企業(yè)都遇到這樣一個艱難的選擇，一方面，很多家族企業(yè)的老板難以聘

25、用到既有能力又對企業(yè)忠誠的管理人才。家族企業(yè)老板們對社會上各種專業(yè)和管理人才心存疑慮，即使聘用他們，也多少帶有一定的防范心理。因為“外人”經理職業(yè)道德低下、坑害老板、隱瞞或扭曲信息、中飽私囊、架空老板、帶走原企業(yè)客戶和機密等例子很多。另一方面，家長作風、小農意識，使得人才的作用難以發(fā)揮；企業(yè)內排外情緒嚴重，難以用好人、留住人。家族企業(yè)的“打工者”，總是不自覺地成為“旁觀者”，存在明顯的短期思想和短期行為，難以真正與企業(yè)同命運、共發(fā)展。

26、　　家族企業(yè)人才問題中還有一個比較突出的分家和接班問題。分家使企業(yè)幾年或者幾十年的積累和努力白費了，還帶來了知根知底的同行競爭。對所有家族企業(yè)而言，繼承和接班都是一個至關重要的問題。世界范圍內僅有30%的家族企業(yè)延續(xù)到第二代，而只有10-15%延續(xù)到第三代。許多家族企業(yè)的掌門人，往往有意或無意地回避這一問題，導致不</p><p>　　3.3 企業(yè)文化構建問題</p><p>　　由于當

27、今的家族企業(yè)管理者受到外部環(huán)境歷史條件和個人修養(yǎng)及素質的制約，企業(yè)經營決策、組織形式以及激勵機制多偏重于物質利益上的考慮。這樣企業(yè)就不可能真正建立知識經濟時代的具有創(chuàng)新性、學習性和融合性的現(xiàn)代企業(yè)文化。這是家族企業(yè)難以真正地吸引、留住高素質人才的一個重要原因，因為真正的人才除了考慮物質待遇之外，精神追求也是其考慮的重要因素之一?，F(xiàn)實中高級人才往往不存在生存問題，他們看重的是實現(xiàn)自己價值的舞臺，尋求志同道合的企業(yè)領袖作為合作人，看重企業(yè)工

28、作環(huán)境、融洽的關系、企業(yè)遠景，這一切都涵蓋于企業(yè)文化之中。所以，只有積極健康的企業(yè)文化才能夠聚集人才，使人才既進得來又留得住?！　τ谄髽I(yè)文化建設，許多家族企業(yè)還未涉及或僅僅處于起步階段，多數家族企業(yè)沒有真正理解企業(yè)文化的內涵 。在家族企業(yè)文化建設中，一些企業(yè)管理者往往缺乏足夠的認識，認為企業(yè)文化在實施過程中只是搞一些吹、拉、彈、唱、跳的文體活動，或是大張旗鼓地搞CIS戰(zhàn)略，組織員工轟轟烈烈地唱一下企業(yè)歌曲（當然，這些也是企業(yè)文化不可

29、缺少的內容），將企業(yè)文化的建設在表層面上徘徊。結果企業(yè)歌曲唱過了，員工沒有記住，企業(yè)精神、經營理念、價值觀沒有很好</p><p>　　3.4 家族企業(yè)的制度建設問題</p><p>　　如何優(yōu)化設計企業(yè)的戰(zhàn)略經營領域和發(fā)展方向，選拔好的接班人以及其他經營人才，如何構建有效的企業(yè)文化，這些都必須基于企業(yè)的制度而產生。制度建立的不合理，將直接影響到其他問題。因此，要克服家族企業(yè)發(fā)展中的劣勢

30、，解決家族企業(yè)發(fā)展壯大的難題，首先要解決的就是家族企業(yè)的制度問題?！?制度問題是一個帶有根本性的問題，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。在企業(yè)初創(chuàng)時期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無法建立各項制度，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長期發(fā)展。制度建設是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。企業(yè)必須建立起完善的法人治理結構、決策制度、財務制度、監(jiān)督制度等?！　‘斊髽I(yè)

31、進入企業(yè)成長和發(fā)展階段，要摒棄企業(yè)初創(chuàng)期的憑經驗和人情關系進行管理的模式，就必須進行制度創(chuàng)新。有些企業(yè)已開始突破家族制，吸收一些現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)點，同時保留了家族制的某些長處，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是非此即彼的對立關系，家族制中合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內吸收、兼容。</p><p>　　4 家族企業(yè)品牌建設中須要采用的對策</p><p>　　4.1 要在提高產品(服務)的質量上

32、投入足夠的力氣</p><p>　　質量是創(chuàng)立名牌產品或服務的基本。應當承認人們的產品或服務與國際名牌產品或服務比擬,最顯明的差距就在質量上。隨著科學技巧的提高、市場競爭的激化和花費需求的瞬息變更,質量的內涵不斷演進和發(fā)展。</p><p>　　4.2 要給產品取一個通行國際的好名稱</p><p>　　產品品牌的命名,既要能與其它品牌相差別,突出給消費者帶來的實

33、際好處,又要能滲透消費者的心靈,富含深厚的文化底蘊,表現(xiàn)出對花費者的親和力。在國際化經營的條件下,品牌的名稱不僅要滿足本國消費者的心理訴求,讀來親熱、順口 知識產權博客,而且必定要斟酌其譯名能贏得外國顧客的愛好,避免引起歧義和曲解。</p><p>　　4.3 在技巧創(chuàng)新中要特殊器重產業(yè)設計的創(chuàng)新</p><p>　　技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新運動的中心環(huán)節(jié),歷史上每一個重大的科技創(chuàng)新都會引發(fā)新

34、產業(yè)的突起和新名牌的出生。當前在中國度族企業(yè)創(chuàng)立名牌的進程中還應特別器重產業(yè)設計的創(chuàng)新?，F(xiàn)在國內外市場中只有那些貼近顧客、過細入微地為顧客好處著想的產品、才干獲得顧客的認同,才有競爭的上風。對工業(yè)設計缺乏足夠看重,正是中國名牌建設中的單薄環(huán)節(jié)。同樣一種商品,由于設計新鮮,增添了藝術含量和文化品位,使其既雅觀別致,應用又舒適便利,不僅能大大進步商品的附加值,也能博得更大的市場。</p><p>　　4.4 履行資

35、產的重組與結合,發(fā)展戰(zhàn)略同盟</p><p>　　中國度族企業(yè)與國際強手的最大差距是資金、科技實力不足,難以實現(xiàn)科技創(chuàng)新和范圍經濟效益。要充足施展中國已著名牌企業(yè)的優(yōu)勢進行資本運營 知識產權博客,使名牌企業(yè)能夠安排倍數于自身資本的社會資本,到達“四兩撥千斤”的效應。在目前情形下,名牌企業(yè)除了在國內通過資產重組、技術合作、營銷加盟等情勢,把企業(yè)做大、做強、做精,還應在國際范疇內樹立能充足施展自身比擬優(yōu)勢的“競爭合作

36、”關系。應認真學習、鑒戒國外企業(yè)的勝利經驗,重在集成經營,從科技開發(fā)、生產、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)選擇幻想的合作伙伴,組建團體公司,樹立普遍的戰(zhàn)略同盟,聚合成新的競爭上風,實現(xiàn)拓展國際市場的目的。</p><p>　　4.5 高度器重名牌的維護,保證企業(yè)健康發(fā)展</p><p>　　在增強名牌建設的同時,必需對已著名牌的維護給予高度看重。現(xiàn)在一些政府部分在制訂名牌戰(zhàn)略時,都十分強調在必定時

37、代內要創(chuàng)建多少個“名牌”,而對現(xiàn)著名牌的掩護卻不甚了了;不少企業(yè)對商標掩護意識淡漠,使很多苦心經營的有名商標在國外被搶注,在國內合資過程中被便宜轉讓或打入“冷宮”;市場秩序凌亂,假冒偽劣商品泛濫,名牌商品、名牌企業(yè)狂遭摧殘。名牌的保護與名牌的創(chuàng)立實際是同一事物的兩個側面,是一個龐雜的體系工程,須要企業(yè)、政府部分的盡力工作和社會各界的普遍支撐。</p><p><b>　　結束語</b><

38、;/p><p>　　綜上所述，中國家族企業(yè)必須建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度，找準戰(zhàn)略定位，把握戰(zhàn)略轉折點，制定合適的人才戰(zhàn)略，充分調動家族成員和非家族成員兩個方面的積極性和創(chuàng)造性，構建以人為本健康向上的家族企業(yè)文化。這樣家族企業(yè)才能獲得避免“陷阱”，突破“瓶頸”，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻　</b></p><p>　　［1