淺析服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制--畢業(yè)論文

1、<p><b>　　2012屆畢業(yè)論文</b></p><p>　　畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書</p><p>　　淺析服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　本文通過論述生產(chǎn)過程質(zhì)量控制理論要求及生產(chǎn)實踐，講述了服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)主幾

2、個主要方面，分析了服裝企業(yè)實施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題，最后得出結(jié)論。</p><p>　　關(guān)鍵詞: 服裝生產(chǎn)過程；質(zhì)量控制；環(huán)節(jié)</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　This paper discusses the process of production quality control theor

3、y and production practice, tells the story of the clothing production process quality control and link the main aspects, analysis of garment enterprises in the implementation of quality control in manufacturing process s

4、hould pay attention to the problem, finally draws the conclusion.</p><p>　　Key Words：Garment production process; quality control; link.</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b&g

5、t;　　第一章 總論2</b></p><p>　　第二章 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的理論基礎(chǔ)3</p><p>　　第一節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的含義3</p><p>　　第二節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的作用3</p><p>　　第三節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)有的意識3</p><p>　　第三章 服裝生產(chǎn)過程質(zhì)

6、量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容4</p><p>　　第一節(jié) 服裝生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量控制4</p><p>　　第二節(jié) 裁剪設(shè)備的質(zhì)量控制4</p><p>　　第三節(jié) 服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制5</p><p>　　第四節(jié) 服裝設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制6</p><p>　　第五節(jié) 服裝成品檢驗和出廠檢驗的質(zhì)量控制

7、6</p><p>　　第四章 服裝企業(yè)實施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題8</p><p><b>　　致謝10</b></p><p><b>　　參考文獻11</b></p><p><b>　　附錄12</b></p><p><b&

8、gt;　　第一章 總論</b></p><p>　　質(zhì)量控制是 ISO9000質(zhì)量保證體系中的重要組成部分。生產(chǎn)企業(yè)貫徹 ISO9000 標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制的相關(guān)要求是必不可少的內(nèi)容，因為它是確保產(chǎn)品質(zhì)量達到預(yù)定水平最直接最有效的管理手段。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制則是質(zhì)量控制的核心部分，作為勞動密集型的服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當了解生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的含義、作用及其基本原則，并結(jié)合實際將生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

9、的基本原則和要求運用于服裝生產(chǎn)的具體實踐工作中去，從而加強服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理，進一步促進產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。 </p><p>　　第二章 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的理論基礎(chǔ)</p><p>　　第一節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的含義</p><p>　　所謂生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是指生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對從原材料進廠到形成最終產(chǎn)品的整個制造過程實施的質(zhì)量控制，它其實是貫徹ISO9000質(zhì)量保證

10、體系的最終落腳點。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的職能主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定以及制造質(zhì)量控制計劃的要求，對生產(chǎn)過程中各項影響制造質(zhì)量的因素實施有效控制，從而保證生產(chǎn)正常進行，產(chǎn)品符合設(shè)計要求并達到合同或標準規(guī)定的質(zhì)量水平。 </p><p>　　第二節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的作用</p><p>　　生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是企業(yè)質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)，是一個與企業(yè)整個生產(chǎn)活動都有

11、關(guān)聯(lián)的質(zhì)量管理模式。它與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程有直接聯(lián)系，涉及計劃、供銷、設(shè)備、技術(shù)、 質(zhì)檢等部門和整個生產(chǎn)系統(tǒng)，牽涉面廣。</p><p>　　總之，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是一個必不可少的重要的管理手段。通過實施和強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，既可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能錘煉干部職工隊伍素質(zhì)，形成好的工作作風和技能，有利于進一步提高企業(yè)管理層次和生產(chǎn)水平，提高工作效率，不斷增強企業(yè)的競爭力。 </p>

12、<p>　　第三節(jié) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)有的意識</p><p>　　成品的質(zhì)量控制首先要有品質(zhì)意識、問題意識、改善意識及品質(zhì)管理的概念。</p><p>　　(1) 品質(zhì)意識：品質(zhì)是企業(yè)的生命，品質(zhì)是最銷品，品質(zhì)不好客戶遠離而去，沒有客戶就沒有企業(yè)。</p><p>　　(2) 問題意識：天下沒有最好的，但永遠有更好的，我們要時刻發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)掘問題，只

13、有不斷檢討，不斷改善，才能不斷進步。</p><p>　　(3) 改善意識：有了問題一定要改善，改善是企業(yè)員工不斷追求工作的進步與改良。改善是企業(yè)進步的法官。</p><p>　　(4) 品質(zhì)管理概念：提高品質(zhì)，降低成本，縮短交期，顧客滿意。</p><p>　　第三章 服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容</p><p>　　第一節(jié) 服裝生產(chǎn)原

14、輔材料的質(zhì)量控制 </p><p>　　服裝生產(chǎn)原料通常是指服裝制作時所采用的面料、里料；服裝生產(chǎn)輔料通常是指各類襯料、填充物及縫紉線、紐扣、拉鏈、牽帶商標標識等。對服裝生產(chǎn)所采用的面、里、襯料及相關(guān)的其他輔料進行質(zhì)量控制，主要是依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品標準或技術(shù)合同，在進貨時通過隨機抽取一定量的樣品，對其質(zhì)地--包括成份、制造結(jié)構(gòu)、門幅與重量等；性能--包括縮率、色牢度、強牢度等；品質(zhì)--包括色差與織疵、合格品率等以及不同

15、材料和物品之間的色澤匹配等項目進行檢驗測定，看其是否達到標準或技術(shù)合同的相關(guān)規(guī)定。對原輔材料的質(zhì)量控制是服裝生產(chǎn)的頭道質(zhì)量控制，它對保證服裝產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的作用。在當前尤其要重視對服用原輔材料安全健康、環(huán)保性能方面的監(jiān)控，防止產(chǎn)品出現(xiàn)危害人體安全健康和造成環(huán)境污染的情況。這些項目主要有甲醛含量、禁用的可分解芳香胺的染料、PH值、異味、有害微生物等。 </p><p>　　第二節(jié) 裁剪設(shè)備的質(zhì)量控制<

16、/p><p>　　裁剪用的機械設(shè)備主要有立式電剪刀、帶式裁布機和鉆孔機，現(xiàn)今也有不少企業(yè)已經(jīng)使用了自動裁床。另外，還有手工剪刀，壓、夾器具及計量尺等輔助工具也是不可缺少的。對于各種機械設(shè)備而言，質(zhì)量控制就是要通過定期和不定期的維護保養(yǎng)，確保其外部的清潔和內(nèi)部驅(qū)動裝置、切割刀具部位能夠正常運轉(zhuǎn)，并保持一定的精準度及完好性能。各種機械設(shè)備加油、調(diào)試保養(yǎng)后均應(yīng)進行試運行，以免出現(xiàn)偏差影響裁片質(zhì)量，或油污泄露污損裁片。對于自

17、動裁床，重點是要查驗其程序設(shè)定是否正確，控制作用是否靈敏和正常，以免出現(xiàn)誤差造成重大損失。</p><p>　　下面以利豐西服為例，來注意裁剪注意事項：</p><p>　　按色差排版，一件一方向。寫號</p><p>　　面料：后上*2、后下*1、前上*2、前側(cè)*2、上袖中*2、下袖中*2、小袖中*2、小袖下*2、側(cè)牙*2、胸牙*2、胸斗蓋*4、領(lǐng)*2、領(lǐng)里上*1

18、、領(lǐng)里下*1、領(lǐng)頭*2、貼邊*2、商標布*2、擋風*2、帽條*2、袖籠*2、拉鏈頭*</p><p>　　里料：前里*2、后里*1、帽*2、帽中*1、摘條*1、帽口*1</p><p>　　袖里料：大袖*2、小袖*2、3.5cm寬斜沿條5cm長。</p><p>　　無膠襯：擋風*1、胸牙*2、胸斗蓋*2、領(lǐng)*1、領(lǐng)頭*2。</p><p>

19、　　NP棉：小袖中*2。</p><p>　　粘合襯：上止口*2、下止口*2。</p><p><b>　　斗布：胸斗布*2。</b></p><p>　　第三節(jié) 服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制</p><p>　　在工業(yè)性批量化服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，服裝產(chǎn)品生產(chǎn)分工比較細，各類批量化服裝通常是被分解成多個工序和工道，通過流水操作方式

20、進行生產(chǎn)的。加強對各個工序和工道的質(zhì)量控制，就能夠保證服裝在各個生產(chǎn)階段中的局部質(zhì)量，最終使服裝的整體質(zhì)量達到最佳水平。從大的方面看，服裝生產(chǎn)工序質(zhì)量控制可以分為裁剪、縫制、鎖釘與手工及整燙包裝四大控制部分。在每個控制部分里又可分為若干個小的工道質(zhì)量控制點。如裁剪方面有驗布面、驗裁片和編號等質(zhì)量控制點；縫制方面有基礎(chǔ)工道（拼縫、釘商標尺碼、小燙等）、部件制作工道（做領(lǐng)、做袖、做袋、做門里襟、做腰頭等）、裝配工道（開袋、裝袋、裝領(lǐng)、裝袖、

21、裝腰裝拉鏈、裝夾里等） 等質(zhì)量控制點；鎖釘與手工工序的質(zhì)量控制點通常歸入半成品檢驗，而整燙工序的質(zhì)量控制點則為成品檢驗。在這些質(zhì)量控制點上，操作人員與檢驗人員能夠結(jié)合工藝要求，隨時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，將質(zhì)量問題消除在生產(chǎn)過程中。服裝生產(chǎn)工序和工道質(zhì)量控制，除由專職質(zhì)檢員實施外，還需由全體生產(chǎn)操作人員參與。本著“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的質(zhì)量管理原則，生產(chǎn)操作人員有責任，有義務(wù)落實質(zhì)量控制相關(guān)要求，加強對經(jīng)手的部件或半成品進行

22、檢驗</p><p>　　下面以利豐西服為例，來注意加工工業(yè)要求與說明：</p><p>　　(1) 此款為西服。</p><p>　　(2) 明線：面明線用20S/4線，里貼邊20S/4線，底線用30S/4線，針距10針/3cm，其它部位60S/3線。</p><p>　　(3) 縫頭：面袖籠、領(lǐng)窩1cm，其它1.2cm。里帽子先合0.6c

23、m，再合1cm，其它都是1cm。</p><p>　　(4) 摘點：帽繩用摘條摘在帽下口，要先摘在帽繩上再翻凈，摘條凈長1cm。</p><p>　　(5) 領(lǐng)拉鏈牙繩正好靠在拉鏈牙上，拉鏈尾在右領(lǐng)上。拉鏈尾一端加拉鏈帽，外漏1.2cm，加在牙繩上面。止口拉鏈牙繩要遮住拉鏈牙，拉鏈牙不能外漏。前止口粘2cm粘合襯。</p><p>　　(6) 袖籠貼布凈寬1.2cm

24、，共4條明線平分，最靠袖籠一條輯透袖籠縫頭。</p><p>　　第四節(jié) 服裝設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制</p><p>　　服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件通常是指客戶提供的合同、款式示意圖與規(guī)格工藝單以及本企業(yè)制定的工藝要求，這些資料文件對服裝生產(chǎn)質(zhì)量起著規(guī)范性的指導、督促作用。計劃、技術(shù)部門負責匯總、審定這些技術(shù)性較強的資料和文件，在確定其齊全、正確后， 應(yīng)及時辦好登記手續(xù)并落

25、實復(fù)制、歸檔及發(fā)放使用等工作，以確保這些資料能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量控制方面的指導性作用。加強服裝設(shè)計和生產(chǎn)工藝性文件的質(zhì)量控制必須實行動態(tài)管理，即當客戶對某一服裝合同規(guī)定的款式、規(guī)格或縫制工藝提出技術(shù)性變動要求時，客戶的具體變更意見便成為此款服裝最新的設(shè)計或生產(chǎn)工藝指令，技術(shù)部門在核實、確定的前提下，應(yīng)盡快地向計劃、供銷、質(zhì)檢生產(chǎn)等有關(guān)部門進行傳遞，確保在批量性生產(chǎn)開始之前，完成修改、調(diào)整和補充，及時達到客戶提出的變更要求，客戶的變

26、更意見應(yīng)與原先的合同、工藝單等原始資料、文件一同妥善保管，以利于溯源性查詢。 </p><p>　　第五節(jié) 服裝成品檢驗和出廠檢驗的質(zhì)量控制</p><p>　　服裝成品檢驗和出廠檢驗均屬于企業(yè)的終端檢驗形式，也是十分重要的質(zhì)量控制點。成品檢驗是以逐件（條）檢驗的方式對服裝產(chǎn)成品質(zhì)量進行的檢驗。它一般是在產(chǎn)成品包裝、裝箱之前進行，目的就是將不符合產(chǎn)品標準規(guī)定和工藝操作要求的產(chǎn)成品從批量中

27、挑出來，實施返工或降等處理，從而提高整批服裝產(chǎn)成品的合格率或優(yōu)品率。實施成品檢驗質(zhì)量控制，通過對不合格品作分類處理：有的可退回生產(chǎn)流水線翻修，有的則實行降等降級處理，能夠在確保質(zhì)量的同時，有效地使用生產(chǎn)資源，減少浪費。出廠檢驗是以抽樣檢驗的方式，由廠級檢驗員或客戶指定的檢驗員對已包裝、裝箱完畢，準備出廠的服裝產(chǎn)成品的質(zhì)量狀況進行檢驗，并視檢驗結(jié)果判定整批產(chǎn)成品質(zhì)量是否合格，能否出廠。出廠檢驗是產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的最后一道防線，它不僅起

28、到把好質(zhì)量關(guān)，維護企業(yè)信譽的作用，而且還是對先前各生產(chǎn)過程質(zhì)量控制節(jié)點效果的評定。一般來講出廠檢驗未發(fā)現(xiàn)突出的質(zhì)量問題，就證明先前各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是行之有效的。 </p><p>　　第四章 服裝企業(yè)實施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題</p><p>　　首先，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當對生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要性有足夠的認識。因為生產(chǎn)過程質(zhì)量控制貫穿于從原輔材料進廠到產(chǎn)成品出廠的整個生產(chǎn)過程，涉

29、及計劃、供銷、技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)檢等諸多部門，沒有企業(yè)經(jīng)營者的支持、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，光靠一兩個職能部門是難以落實的。企業(yè)經(jīng)營者要視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，樹立起質(zhì)量要“從頭抓起，一抓到底”的信念，并從制度上、組織上和措施上為生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的實施提供有力的保證。當生產(chǎn)進度與產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生矛盾時，企業(yè)經(jīng)營者一定要以產(chǎn)品質(zhì)量為重，維護質(zhì)檢部門絕對的權(quán)威，并授予質(zhì)檢部門行使“一票否決”的權(quán)力，及時阻止質(zhì)量問題的的蔓延，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防止不符合質(zhì)量要

30、求的產(chǎn)品出廠，使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制真正發(fā)揮好把關(guān)的作用。 </p><p>　　其次，要強化有關(guān)人員的質(zhì)量責任意識。通過宣傳、培訓等方式，使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施和要求能夠融入每個崗位和每位員工的日常工作之中。服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制需要與之有關(guān)的人員都能主動參與。不管是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員還是生產(chǎn)流水線上的操作工人，都要自覺地將質(zhì)量控制的具體要求與本崗位工作結(jié)合起來，努力克服或消除各種影響產(chǎn)品

31、質(zhì)量的因素。要做到這一點，就需要每位員工有較強的質(zhì)量責任意識支配自己的行動。 </p><p>　　再次，要健全與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制有關(guān)的各項崗位責任制和應(yīng)達到的質(zhì)量目標。通過制定崗位責任制，明確每個工作崗位在質(zhì)量控制方面應(yīng)該做些什么，應(yīng)該承擔哪些責任，相關(guān)責任必須細分為領(lǐng)導責任、技術(shù)質(zhì)量等管理責任及生產(chǎn)操作責任，以便在制度落實時能夠提高針對性，從而使相關(guān)人員平時工作都能有章可循，工作質(zhì)量好否都能有據(jù)可查。與生產(chǎn)過

32、程質(zhì)量控制有關(guān)的各項崗位責任制的落實，還應(yīng)與相關(guān)經(jīng)濟考核指標掛起鉤來，日常通過檢查質(zhì)量控制實施情況的好壞，為進行獎罰提供具體條件和依據(jù) 確立生產(chǎn)過程質(zhì)量控制實施應(yīng)達到的質(zhì)量目標，必須和每一個崗位，每一個工序和工道的具體工作要求、工藝要求結(jié)合起來，做到有的放矢，環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量狀況判定直接、方便。各控制環(huán)節(jié)均應(yīng)隨時做好紀錄， 做到有案可查。 </p><p>　　最后，企業(yè)的質(zhì)量工作管理權(quán)威部門要負責檢查和考核生產(chǎn)

33、過程質(zhì)量控制的實施情況，并及時將有關(guān)信息反饋給企業(yè)經(jīng)營者。定期檢查的目的一是了解生產(chǎn)過程質(zhì)量控制目前是否行之有效，哪些環(huán)節(jié)需要進一步加強管理與調(diào)整。二是通過處理新出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗擬定對應(yīng)措施，促使生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)更加細致與完善，以利于進一步發(fā)揮其保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極作用。 </p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　論文完成， 三年

34、的大學生活即將結(jié)束，心里感慨萬分！</p><p>　　首先，在這要感謝我的實習指導老師：xx老師和論文指導老師：xx老師。我深刻體會到兩位老師嚴謹?shù)闹螌W精神和精益求精的工作作風。我想這是夠我一生受用的人格魅力。</p><p>　　其次，還要感謝學院領(lǐng)導，是你們把我送進了xx服裝廠，讓我在這里有了展示的舞臺、發(fā)展的空間。在此，謹向?qū)W院領(lǐng)導及老師們致以誠摯的謝意。</p>&

35、lt;p>　　老師，謝謝您，您辛苦了！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1] 曹修平. 印染產(chǎn)品質(zhì)量控制[M]，北京, 中國紡織出版, 2006.8. 第二版</p><p>　　[2] 吳衛(wèi)剛. 現(xiàn)代印染企業(yè)管理[M]. 北京, 中國紡織出版社，2005.</p><p>　　

36、[3] 周靜.印染生產(chǎn)過程質(zhì)量分析與預(yù)測系統(tǒng)研究 [D].泉州：華僑大學.2007.1</p><p>　　[4] 曹學軍.我國印染行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 [J].印染，2002,5: 39-42</p><p>　　[5] 徐日曦.紡織物質(zhì)量分析 [M].北京：紡織工業(yè)出版社,1993.</p><p>　　[6] 鄭光洪,蔣學軍,杜宗良.染色概論 [M].北京:中國

37、紡織出版社,2004.</p><p>　　[7] 曹修平.印染產(chǎn)品質(zhì)量控制 [M].中國紡織出版社 2006：74-77</p><p>　　[8] 羅國英,林修齊.2000版ISO9000族標準質(zhì)量管理體系教程 [M].中國經(jīng)濟出版社， 2003,8.</p><p>　　[9] 章渭基，秦士嘉.質(zhì)量控制 [M].北京：科學出版社，1988</p>