48個開發(fā)類物聯網平臺-開啟物聯網的戰(zhàn)國時代

1、<p>　　48個開發(fā)類物聯網平臺，開啟物聯網的戰(zhàn)國時代</p><p>　　導語：物聯網時代，會重復互聯網時代的“大樹底下不長草”，還是會更趨向工業(yè)屬性，大中小企業(yè)并行？這是一個值得探討的話題，也是關系到物聯網從業(yè)者“生死存亡”的話題。</p><p>　　2017年的最后一個月，可以載入徐工信息Xrea物聯網平臺大事記了。先是第一個禮拜獲批登陸新三板，然后第二個禮拜就迎來習近

2、平總書記十九大后的首度調研。在網上幾乎找不到任何宣傳的Xrea物聯網平臺，可能要因此大范圍進入大家視線了。籍此契機，聯動原素再次分享對物聯網平臺的最新探索。</p><p>　?。ㄒ粡垐D體現中國經濟格局,最好有動圖）</p><p>　?。暯娇倳浾{研徐工信息）</p><p>　　工業(yè)物聯網開始興起，應該在2015年的下半年。這一年，工業(yè)物聯網平臺有關的創(chuàng)業(yè)企

3、業(yè)開始出現（在“物聯網+工業(yè)后，物聯網開發(fā)平臺重新劃分勢力范圍？”一文中，聯動原素曾有分析）;被樹立為行業(yè)標桿的GE Predix開始大規(guī)模宣傳。</p><p>　　同時，一些原本面向消費電子領域的物聯網開發(fā)平臺，比如機智云、AbleCloud等也開始布局工業(yè)物聯網。不過這一點，聯動原素認為是必然趨勢，因為物聯網改變的是物品本身的存在形態(tài)和方式。在此前提下，物品被設計的方式、被生產的方式、被銷售的方式、被使用的

4、方式都會發(fā)生改變。</p><p>　　不管是面向消費領域的設備及應用，還是面向工業(yè)領域的設備及應用，都離不開生產制造，所以原理上，具備開發(fā)功能的物聯網平臺，并沒有明顯的工業(yè)或者消費屬性。當然，到了應用層面，就不僅僅是分消費、工業(yè)這么簡單了，每個細分行業(yè)，甚至某一類單品都會有自己的物聯網平臺，比如只管一類單品的共享單車。</p><p>　　未來到了數據可以真正被應用的時候，單純面向大數據

5、應用的平臺也會有很多，也會極其細分（當然可能是寄生在一些大的所謂賦能平臺上）。</p><p>　　閑話少敘，言歸正傳。時隔兩年后，物聯網平臺從萌芽期開始進入蓬勃發(fā)展期（有可能是泡沫期），因為據聯動原素最新統計數據，在聯動原素區(qū)區(qū)數千家的企業(yè)庫中，聲稱有物聯網平臺的就有735家（等聯動原素詳細梳理后，會分享給大家）。當然，這里面包含了很多前文所說的應用平臺，比如某家企業(yè)做樓宇的能源管理，開發(fā)了一個打通云管端的系統

6、，也稱之為物聯網平臺，有點像上一個時代的信息化系統集成商，只不過這個時代流行“平臺”。這里面有一大部分確實是傳統的信息化系統集成商轉型而來的。</p><p>　　今天我們想探討的是那些具備開發(fā)功能的物聯網平臺，在這一輪的角力中，誰更有機會？</p><p>　　已有開發(fā)者入口的48個物聯網平臺</p><p>　　以上48個物聯網平臺（若有漏掉，請在評論區(qū)回復）均

7、已設置了開發(fā)者入口，所以我們姑且認為它們是具有開發(fā)功能的物聯網平臺。這48個平臺中，有27家都屬于巨頭的新探索，但是這些巨頭的“出身”卻不盡相同。</p><p>　　比如，IBM、微軟、西門子都是傳統的軟件或者行業(yè)信息化方案商；GE、徐工、遠景能源都來自傳統制造業(yè)；中移動、諾基亞是電信運營商和設備商；研華科技、ABB都是傳統的工業(yè)自動化廠商；亞馬遜、阿里巴巴、百度是互聯網公司。到了創(chuàng)業(yè)公司這里，大部分創(chuàng)始團隊也

8、都是IT或者互聯網背景。</p><p><b>　　GE Predix</b></p><p>　　西門子 Mindsphere</p><p>　?。╔rea平臺架構圖）</p><p>　　遠景能源 EnOS?</p><p><b>　　機智云GDMS</b>

9、;</p><p>　　如果從技術角度來看，傳統的行業(yè)信息化方案商和工業(yè)自動化廠商似乎更有優(yōu)勢，因為原理上他們應該既懂IT，又懂工業(yè)，中立，又有資源。比如，西門子在工業(yè)PLC領域，占據近半市場，它要打通各種協議，幾乎毫不費力。而換一家企業(yè)，做同樣的事情，耗費的時間和精力必然陡增。</p><p>　　然后可能是傳統工業(yè)企業(yè)，應該說這一類企業(yè)和純IT/互聯網背景的企業(yè)相似，都屬于“偏科”型。

10、工業(yè)背景的可能在對IT的理解上差一點，IT/互聯網背景的企業(yè)可能對工業(yè)的理解就差一點。</p><p>　　這些差異在平臺層面就有明顯體現。比如互聯網公司推出的物聯網平臺都不愿意做“Dirty Work”，就想著接數據，至于底層的數據怎么采，節(jié)點怎么布，設備怎么連，這種臟活累活，他們希望丟給別人去做。這可能是互聯網公司從事物聯網的最大劣勢。</p><p>　　而對于傳統工業(yè)企業(yè)來講，一臺

11、設備里哪些數據是有用的，哪些設備互聯是有用的，如何采集效率更高，這些原本就是他們擅長的。他們不擅長的，可能是什么AI、什么霧計算、霾計算等等，讓人一聽腦袋就云里霧里的IT新技術。</p><p>　　但是經過兩年的發(fā)展，這些問題似乎通過“人才的重組”逐步得到了解決。就以徐工Xrea為例，11月底，聯動原素曾前往徐州走訪。去之前，對其完全不抱期望，徐工雖強，但是做物聯網靠的是人才，而這一類人才基本都在北上廣深。去之

12、后發(fā)現，其團隊幾乎是ICT巨頭的匯集地。屏幕上那幾張圖一閃，客戶數據一亮，瞬間對其刮目相看。從這一點來說，人才應該是當前物聯網平臺企業(yè)的角力點之一。當然，吸引人才的因素有很多。</p><p>　　不過同時，相對于IT/互聯網公司，傳統工業(yè)企業(yè)可能有個較大的劣勢，就是同行之間的相互排斥性比較強烈。</p><p>　　怎么說呢，歷史總是驚人的相似。這種狀況，云計算經歷過；2013-2015

13、年，消費主導物聯網時，亦經歷過。</p><p>　　最后，說創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢在于“團隊干凈”，不會被隨便貼上什么標簽；“產品干凈”，可以不受任何“背景”干擾；然后中立。然而，這些同時也可能是劣勢。就以云計算為例吧。早在2010-2012年間，云計算創(chuàng)業(yè)公司扎堆。今天再云計算產業(yè)，活躍的僅剩下個別巨頭，創(chuàng)業(yè)公司也只剩下UCloud、七牛云、青云。其余大部分創(chuàng)業(yè)公司都轉做私有云解決方案，或者云運維。物聯網平