農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目施工組織設計 最新 (2)

1、<p>　　農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目施工組織設計 </p><p><b>　　第一章 編制說明</b></p><p><b>　　第一節(jié) 編制依據</b></p><p>　　1. 通江縣2015年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目二標段的施工設計圖紙。</p><p>　　2.

2、通江縣2015年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目二標段的工程量清單及其說明文件。</p><p>　　3.國家現行相關工程建設法規(guī)和當地政府有關地方性法規(guī)和規(guī)定。</p><p>　　4.國家和行業(yè)頒布的相關現行的技術標準和規(guī)程、規(guī)范。</p><p>　　5.國家、省、市頒發(fā)的工程質量、文明施工及安全生產的有關規(guī)定及要求；</p><p>　

3、　6.本公司以前施工過的類似工程經驗。</p><p><b>　　第二節(jié) 編制目的</b></p><p>　　本施工組織設計體現了我單位對本工程施工的總體施工構思和部署，是對本工程質量、安全、工期等方面進行程序化管理的綱領性文件同時也是實際施工的指導性文件。</p><p><b>　　第三節(jié) 編制原則</b><

4、/p><p>　　1.執(zhí)行國家有關方針政策，嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關技術標準、規(guī)程規(guī)范、并符合國內招投標的規(guī)定；</p><p>　　2.面向社會，深入調查，收集市場信息，根據工程特點，因地制宜提出施工方案，并進行全面技術經濟比較；</p><p>　　3.積極開發(fā)和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備應用，凡經實踐證明技術經濟效益顯著的科研成果，應盡量采用，努力提

5、高技術效益和經濟效益；</p><p>　　4.統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質量的要求。</p><p>　　5.施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。</p><p><b>　　第四節(jié) 編制內容</b></p><p>　　1.本施工組織設計是根據招標文件以及設

6、計圖紙資料，在了解工程各方面情況后，以設計圖紙為指導，針對工程特點，結合有關施工技術規(guī)范的要求及在該類工程施工中的經驗和作法的基礎上編制而成。</p><p>　　2.本施工組織設計內容根據設計圖紙。每部分內容由各工序分別編制后有機組成。</p><p>　　3.工程必須在本施工組織設計指導下，針對工程施工目標、工期、質量、設計與規(guī)范標準要求，切實制定有關施工方案，認真組織施工工作，做到“

7、科學管理、嚴謹施工”，以精湛的施工技術，優(yōu)質、高效完成施工任務。</p><p><b>　　第五節(jié) 質量目標</b></p><p>　　本工程質量確保合格工程，施工中以優(yōu)質工程嚴格要求，爭創(chuàng)工程合格率100%?！爸睾贤?、守信用”是本公司的一貫經營方針；“盡可能滿足業(yè)主的要求，實現與業(yè)主雙贏利”是我公司的質量方針。如果我司中標，我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前

8、完成施工任務。</p><p>　　我們將嚴格按照質量管理體系及安全管理體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目經理部的努力，發(fā)揮人才、技術、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程“高質量、高效率、高品質”的作風，確保工程質量合格。</p><p>　　我們將“科學管理展本司形象、精心施工發(fā)揚本司品牌”，嚴格做好現場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設備，

9、減少噪音污染；我們將有專人循回施工現場，杜絕違法犯罪現象的發(fā)生。</p><p>　　不斷改進工程應用技術、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應用各項新技術、新工藝，克服工程質量通病在本工程中發(fā)生，發(fā)揮經濟和社會效益。</p><p>　　認真貫徹落實“一標、四規(guī)”，加大安全設施投資力度，本著“安全第一”的原則，自始至終抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜絕

10、傷亡事故發(fā)生。</p><p><b>　　第二章 工程概況</b></p><p><b>　　第一節(jié) 工程概況</b></p><p>　　1.項目名稱：通江縣2015年農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目二標段。</p><p>　　2.建設地點：至誠鎮(zhèn)、龍鳳場鄉(xiāng)相關項目村。</p>

11、<p>　　3.工程建設范圍： </p><p>　　柏溪、長嶺村片區(qū)工程內容。</p><p>　　4.計劃工期：150日歷天。計劃開工日期：2015年 9 月 30 日，</p><p>　　計劃竣工日期：2016年 3 月 30 日。</p><p>　　5.質量要求：符合現行國家有關水利工程施工驗收規(guī)范和標準的要

12、求合格。</p><p>　　6.資金來源：財政資金。</p><p><b>　　第二節(jié) 招標范圍</b></p><p>　　工程量清單及施工圖紙所示范圍內的全部內容。</p><p>　　第三節(jié) 工程特點和施工條件</p><p>　　1.本工程施工場地較開闊。道路交通運輸條件良好，施工可以

13、充分利用這些有利條件，合理進行本施工區(qū)域的臨時設施布置，以保證施工的正常進行。</p><p>　　2.本工程工期較短、質量要求高。根據業(yè)主要求，本工程工期在150日歷天內完成。并確保本工程質量達到國家現行施工質量驗收規(guī)范合格標準。</p><p>　　3.本工程位于邛崍市平樂鎮(zhèn)，因此環(huán)境保護及文明施工十分重要。</p><p>　　4.本工程經歷季節(jié)時間較長，需針

14、對各施工階段相應施工季節(jié)制訂相應的技術措施，確保工程質量及進度。</p><p>　　5.各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調、全面組織施工。</p><p>　　6.在各工點按指定的電源接入施工臨時配電箱，作為辦公區(qū)臨時生產生活用電。并在施工時自備2臺柴油發(fā)電機，以保證工程施工作業(yè)連續(xù)進行。</p><p><b>　　第四節(jié)

15、投標承諾</b></p><p><b>　　1.工程質量</b></p><p>　　嚴格按照質量管理體系的管理要求和管理標準進行本項目工程的質量管理，充分發(fā)揮我公司技術、質量管理的優(yōu)勢，對質量管理體系、施工過程質量管理制度、分部分項工程質量管理措施、質量通病防治以及質量管理等各方面做嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施。</p><p>

16、　　我公司將強化對以上施工質量控制關鍵程序的管理和控制，并根據招標文件所規(guī)定的質量和技術要求，嚴格按照招標文件所附施工技術規(guī)范標準和四川省有關的技術、質量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質量管理和控制體系、加強原材料質量管理、過程質量管理，確保本工程達到招標文件的質量要求。</p><p><b>　　二.文明施工</b></p><p>　　文明施工，確保本工程施工達

17、到文明工地標準。</p><p><b>　　三.防疫措施</b></p><p>　　我公司切實履行上級有關決定，每一個施工人員必須具有健康證，并登記在冊，工地實行嚴格管理，對每一位進入工地人員必須實行測量體溫并做好登記等工作，確保本工程在施工過程中無疫情出現。</p><p><b>　　四.竣工資料</b></

18、p><p>　　我公司將在本工程設置專職資料管理員，在施工過程中按照有關文件規(guī)定，進行竣工資料的收集、整理和歸檔工作。當工程具備竣工條件時，3周內向業(yè)主提供完整的，符合國家及有關部門工程竣工驗收規(guī)定的竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。</p><p>　　第三章 施工現場布置</p><p>　　根據設計圖紙所提供的施工現場范圍，結合本工程現場特點，在盡量減少對現況交通干

19、擾、保證現況交叉路口交通運行安全、滿足施工作業(yè)和生產管理的前提下，按照文明施工及安全生產管理的要求，對施工現場進行布置。</p><p>　　施工圍擋范圍首先考慮生產、監(jiān)理、設計辦公用房及生活臨時設施的布置；機械設備停放場、施工材料和周轉材料的存放點、現場臨時土方堆放點在施工紅線范圍內依據不同施工階段的現場場地情況進行安排。</p><p><b>　　一.臨時用地布置</

20、b></p><p>　　經現場踏勘，擬在本工程核心地方布置項目經理部和勞務駐地，臨時用地內分辦公區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)，以滿足本工程監(jiān)理、施工管理人員辦公、生活。</p><p><b>　　二.施工用電</b></p><p><b>　　1.施工照明</b></p><p>　?、?在每一個

21、施工流水段設置二只鏑燈照明，采用Φ48鋼管搭設高12m。</p><p>　?、?流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。</p><p>　　③.生活區(qū)照明：辦公室采用220V電源配置白熾燈，工人宿舍區(qū)采用36V低壓電源配置低壓燈泡。</p><p><b>　　三.施工道路及圍墻</b></p><p>　　1.本

22、工程材料及人員進場從原有道路進入施工現場。</p><p>　　2.所有臨時設施、材料堆場均不得占用施工道路, 確保道路暢通。</p><p><b>　　四.施工臨時用水</b></p><p>　　1.本工程可就近設置蓄水池，作為生產、生活用水來源。施工用水項目包括生活用水、砼拌和及砼養(yǎng)護、停車場車輛沖洗、道路灑水等。</p>

23、<p>　　2.生活用水經一體化引用水凈化器處理后輸入水池，水池設置在施工營地內。生活用水也可采用打井取水。消防用水在供水干管上接室外消火栓。</p><p><b>　　五.臨時通訊</b></p><p>　　本工程主要施工場地附近有通訊線路，采用安裝程控電話和移動電話為主，并配備對講機，以便施工現場的聯絡、協(xié)調、指揮。</p><

24、p><b>　　六.消防設施</b></p><p>　　在倉庫、辦公和生活區(qū)以及輔助生產加工車間等部位，利用供水網絡按規(guī)范要求設置足夠的消防水池和室外消火栓或干粉滅火器，此外在配電室、倉庫及車輛上均配備適當數量的干粉滅火器。</p><p><b>　　七.生產和生活用房</b></p><p><b>

25、　　1.加工車間</b></p><p>　　主要承擔本工程的模板加工制作任務。加工車間布置在鄰近，加工車間的棚建結構為木柱、木屋架、石棉瓦屋面。</p><p><b>　　2.倉庫</b></p><p>　　倉庫主要存放施工所需的小五金、勞保用品、易耗材料，電工器材。</p><p>　　3.辦公及生活

26、福利用房</p><p>　　根據施工進度計劃安排，項目經理部、辦公系統(tǒng)布置在較中心地點，各工區(qū)施工及生活用房在其附近。其他用房詳見附表《施工總平面圖》。</p><p>　　第四章 資源配備計劃</p><p>　　本項目工程量較大、工期短，工程施工組織的過程中，必須合理的計劃好施工流程，組織好勞動力、機械設備、材料物資、周轉資金等資源配置。同時根據工程實際情況以

27、及冬、雨季施工的情況安排好施工之間的先后關系。及早確定切合現場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質量。</p><p>　　我公司在本工程技術標編制的過程中，開始著手對擬選擇的各類材料供應商的企業(yè)資質及生產能力進行考察，并協(xié)同上述單位相關人員深入現場進行考察，確定材料運輸的線路及運輸方案，做好擬投入本工程的物資材料采購、供應計劃。</p><p>　　如果我公司中標，接到中標通知

28、后馬上就可以確定各類材料供應商，并與之簽定材料供應協(xié)議（包括對材料供應的時間期限、進場順序要求）；然后即可按照材料供應計劃，組織材料分批進場。</p><p>　　第一節(jié) 勞動力組織計劃</p><p>　　1.本項目的雜項目工程較多，施工周期較短，加上自然降雨等原因，所以本工程所用人工用量相對較大，如何組織好勞動力資源是本工程的重點之一。</p><p>　　2.

29、我公司有自已專業(yè)的勞務隊伍，所有的技術人員和技術工種全部為我公司人員。另外，我公司與多家勞務公司有著長期友好的合作關系，根據施工進度及施工范圍，陸續(xù)安排勞動力進場。勞動力安排計劃見附表《勞動力計劃表》。</p><p>　　第二節(jié) 材料供應計劃</p><p>　　1.對原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。</p><

30、;p>　　2.原材料要具備出廠合格記或法定單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。</p><p>　　3.對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。</p><p>　　4.各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防污染。</p&g

31、t;<p>　　第三節(jié) 機械設備、檢測儀器設備配置計劃</p><p>　　一.機械設備配置的原則</p><p>　　1.配套整齊，性能優(yōu)良；</p><p>　　2.能滿足施工要求；</p><p>　　3.能保證其完好率和出勤率，優(yōu)選國產設備便于配件采購和維修方便。</p><p>　　二.主要機械

32、設備配備計劃</p><p>　　按照本工程施工項目內容進行機械設備配置，具體配置的機械設備詳見附表《擬投入本標段的主要施工設備表》。</p><p>　　三.試驗、檢測儀器設備配備</p><p>　　根據本項目工程建設任務，主要試驗、檢測儀器設備配備以砼工程施工檢測為主，配備相應的儀器設備。試驗、檢測儀器設備配備見附表《擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表》。&l

33、t;/p><p>　　第五章 施工組織機構</p><p>　　第一節(jié) 施工組織機構的建立</p><p>　　我公司針對此工程的特點，將由優(yōu)秀項目經理部來負責此工程的具體施工管理，同時向業(yè)主承諾，針對此工程項目，我公司推選的項目管理領導班子一律持證上崗，并且該項目經理僅負責此工程，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經理的直接

34、指導下，做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。</p><p>　　項目經理部根據工程重點，建立質量管理體系，對該工程進行質量監(jiān)督，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理。在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢。通過質量管理體系有效運行，確

35、保工程質量。</p><p>　　附圖:施工組織機構框圖</p><p>　　第二節(jié) 施工組織機構的職責</p><p>　　項目經理部負責本工程進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，負責施工現場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設備管理、技術管理、資金管理，負責內部關系和外部關系協(xié)調工作。項目經理部下各部門做好工程完工后的工程回訪和保修工作。</p&g

36、t;<p><b>　　一.管理人員職責</b></p><p><b>　　1.項目經理職責：</b></p><p>　　項目經理是項目施工過程中的最高組織者和責任者，即對項目的經濟效益、項目的生產要素配置、項目的目標管理、工程的質量和安全生產等負領導責任。并參加施工“三檢”的終檢簽證。</p><p>

37、　　①.負責該項目的組織領導和施工管理工作。</p><p>　?、?負責協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理對項目的技術交底工作，審定項目經理部有關人員或單位編制的施工組織設計，負責工程進度計劃，施工方案的審批，責成項目技術負責人組織項目經理部開展施工設計圖紙會審及技術交底工作。</p><p>　?、?協(xié)調項目經理部及各方面之間的關系，保證工地的正常生產，主持工地生產調度會、技術問題交流會，協(xié)調業(yè)主、

38、設計單位、監(jiān)理單位和地方各有關部門及各施工處之間的關系。</p><p>　?、?負責工地的物資、設備、人員管理和調配工作。</p><p>　　⑤.組織進行工程決算、整理竣工資料、編寫施工總結及工程驗收工作。</p><p>　?、?對下屬施工單位的施工質量進行全面檢查和指導，嚴格要求按施工設計圖紙和施工規(guī)范進行施工。</p><p>　　

39、⑦.對工程進度、工程質量、安全生產、財務管理、經營管理負有全面責任。</p><p>　?、?協(xié)調項目經理部及施工單位之間的關系，保證工地的正常生產，協(xié)調業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和地方各有關部門及各施工處之間的關系。</p><p>　?、?處理施工過程中出現的事故，并及時上報上級有關單位。</p><p>　　2.項目副經理職責：</p><p

40、>　?、?指導工程施工，規(guī)劃施工現場及臨時設施的布局。</p><p>　?、?選擇現場各部門的負責人。</p><p>　?、?作為項目經理的現場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團體聯系協(xié)商有關方面的問題。</p><p>　?、?確定現場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。</p><p>　　⑤.建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項目費用控制

41、部門提供有關資料。</p><p>　　⑥.監(jiān)督管理在現場的所有工作人員，并在不同施工階段，根據工作需要對現場人員進行調配。</p><p>　?、?建立工程材料和工程設備供應情況的監(jiān)察程序。</p><p>　?、?建立工程進度監(jiān)察系統(tǒng)。</p><p>　　3.項目技術負責人職責：</p><p>　?、?解釋施工

42、設計圖紙和技術規(guī)定，提出施工所需要的文件清單。</p><p>　?、?組織編制施工組織設計、技術措施計劃。</p><p>　?、?協(xié)助項目經理對設計文件進行技術評價。</p><p>　?、?協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全人員提出有關違反安全規(guī)程的問題。</p><p>　?、?監(jiān)督工程質量檢查工作。</p><p>

43、;　?、?參加定期的工程協(xié)調會，并在會上匯報有關的工程問題。</p><p>　?、?組織繪制竣工圖。</p><p>　?、?協(xié)助項目經理對項目進行最后的檢查。</p><p>　　4.專業(yè)工程師職責：</p><p>　?、?認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質量管理計劃，執(zhí)行有關的質量制度和質量控制，并做好有關記錄。</p>&

44、lt;p>　?、?參加施工設計圖紙會審，根據施工組織設計編制工程施工方案并組織貫徹實施。</p><p>　?、?嚴格執(zhí)行工程質量標準及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質量制度，對工程的施工質量承擔技術責任。</p><p>　?、?對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細的編制作業(yè)指導書，組織對施工隊長和施工人員的交底并監(jiān)督其實施。</p><p>　?、?參加對施工組

45、織設計、方案、質量技術標準的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)現的問題制定糾正和預防措施，及時對施工的質量問題制定相應的整改措施。</p><p>　　⑥.負責施工過程中設計變更和其它技術文件、施工資料的收集、整理工作，對工程中需做的各項試驗工作制定計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。</p><p>　?、?積極采用新工藝、新材料并及時積累技術資料，負責對專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓和技術指導。</p>&l

46、t;p>　?、?積極參加工程的竣工整理、竣工驗收。</p><p><b>　　5.施工隊長職責：</b></p><p>　?、?認真貫徹執(zhí)行質量計劃，在質量管理體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質量職責，并做好記錄。</p><p>　　②.按照工程進度計劃安排和施工驗收規(guī)范，合理安排組織生產，保證質量合格，工序合理，工程進度符

47、合計劃要求，不出質量安全問題。</p><p>　　③.嚴格執(zhí)行質量制度，做好工程的隱、預檢工作并及時做好記錄，各工序在施工前做好技術、質量、安全交底。</p><p>　?、?仔細認真填寫“施工日志”，重大事件、工程的部位進度及施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據。</p><p>　?、?合理、科學地組織施工。施工現場要保證文明施工，確保各分項工程一次交驗

48、合格并確保質量計劃中規(guī)定的分部工程達到優(yōu)良標準。</p><p>　?、?及時填寫有關的施工技術資料和驗收記錄，對資料的真實性、準確性負責，對竣工后的工程質量可追溯性負責。</p><p><b>　　6.質檢員職責：</b></p><p>　?、?認真貫徹執(zhí)行質量計劃，在質量管理體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，并做好記錄。&

49、lt;/p><p>　?、?熟悉施工設計圖紙和熟練掌握有關的驗評標準，嚴格執(zhí)行質量制度，認真做工序、分項分部工程的質量檢查及質量等級的核定。對不合格的分項工程質量和操作工序有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實。</p><p>　?、?嚴把質量關，對不合格的上道工序在未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證分項工程的質量。</p><p>

50、　?、?對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關技術標準進行監(jiān)督檢查，并督促材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析，對于可能出現的質量通病及時提醒施工隊長及有關領導以便采取有效的預防措施。</p><p>　?、?認真執(zhí)行程序文件，做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收、評定工作。</p>

51、<p><b>　　7.施工員職責：</b></p><p>　?、?必須嚴格按照施工工序進行施工，履行施工“三檢”的初檢簽證，對施工質量負直接責任。 ②.加強施工機械設備的維修保養(yǎng)，保持施工機械設備的性能；</p><p>　　③.督促施工機械操作人員遵守操作規(guī)程，并鼓勵對操作方法進行合理改進； ④.加強對關鍵工序的安排和銜接；

52、⑤.提高和指導對新材料，新方法、新工藝的應用技術。</p><p><b>　　8.材料員職責：</b></p><p>　　①.認真貫徹執(zhí)行質量計劃，在質量管理體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質量職責，并做好記錄。</p><p>　?、?協(xié)助項目經理部做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建

53、，確保開工前有關的原材料順利進場。</p><p>　?、?根據工程進度計劃編制材料計劃，對物資設備的進場嚴格執(zhí)行質量管理文件的要求，對物資設備采購，實行進貨檢驗控制，做好材料進場標識、貯存和有關的手續(xù)、記錄。</p><p>　　④.認真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用計劃的材料、超限額的材料、未經檢驗合格的材料不準發(fā)放。領料要有施工隊長簽發(fā)的領料單，并注明施工部位、規(guī)格、數量等內容，

54、領料人要簽字，以備可追溯性的查尋。</p><p>　?、?建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關單據、報表、材質證明等資料提供給有關部門，對材料的消耗情況每月統(tǒng)計報項目經理部。</p><p><b>　　9.試驗員職責：</b></p><p>　?、?負責原材料的取樣送檢及施工現場的試驗工作。</p>&l

55、t;p>　?、?做好施工現場各種原材料的測定(如含水率、砼坍落度、干容重等)，做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護工作。</p><p>　　③.熟練掌握各種試驗的標準指標及試驗方法，并做好試驗報告單據的收集，及時整理歸檔并提供給有關人員掌握測試情況。</p><p>　?、?確保所有試驗資料的原始性、真實性、準確性，要具有可追溯性。</p><p>　?、?對施工過

56、程中的砼、砂漿配合比要根據施工情況進行監(jiān)督、檢查。</p><p>　?、?負責試驗狀態(tài)的標識和管理工作。</p><p>　　10.專職安全員職責：</p><p>　?、?認真貫徹執(zhí)行我國及當地政府有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進行監(jiān)督檢查。</p><p>　?、?負責督促施工隊長按工種進行書面的安全技術交底，檢查

57、落實執(zhí)行情況，并做好記錄。</p><p>　?、?在項目經理部的領導下進行施工現場的安全巡視檢查工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。必要時暫停施工，做好安全防護措施方可繼續(xù)施工。</p><p>　?、?督促檢查現場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進行教育，糾正違章作業(yè)。</p><p>　　⑤.負責進場工人的培訓教育工作，建立起“安全第一” 的思想

58、意識，防止發(fā)生安全事故。</p><p>　?、?參加現場生產協(xié)調會議，對生產過程的安全隱患、違章現象及時匯報有關領導，并做好記錄。對發(fā)生的事故要積極協(xié)助項目經理部迅速查清原因，并匯報技術負責人，按照“三不放過”的原則處理好此類問題。</p><p>　　11.機械操作員職責：</p><p>　?、?認真執(zhí)行過程控制控制程序，施工組織設計和質量管理體系中有關施工機

59、械設備控制的有關規(guī)定，并貫徹執(zhí)行機械設備管理的有關規(guī)章制度及規(guī)定。</p><p>　?、?根據施工組織設計的機械設備需用計劃，制定現場機械使用安排計劃，報項目技術負責人審批，并組織進場和運輸租賃手續(xù)。</p><p>　　③.嚴格執(zhí)行機械操作制度，堅持對當地工人培訓考核后持證上崗，認真搞好施工機械設備的維護和保養(yǎng)，參加現場的施工安全檢查，發(fā)現問題及時糾正，并認真做好記錄。</p&g

60、t;<p>　?、?負責機械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，確保機械安全使用，滿足施工的正常運用。</p><p>　　二.各職能部門的責任如下：</p><p><b>　　1.工程技術部</b></p><p>　　負責整個工程的施工技術和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進度計劃，負責整個工程

61、的前期測量和施工測量工作。</p><p><b>　　2.質檢部</b></p><p>　　負責整個工程的質量控制，下設試驗室，在整個工程施工中及時進行工程的質量檢測工作，對工程質量全權負責。負責質量計劃的編制工作，負責施工過程中的工序質量檢測，負責質量記錄的填寫、保管、整理、裝訂等工作。</p><p><b>　　3.物資設備

62、部</b></p><p>　　負責本工程投入的施工機械設備的管理工作。負責合格供應商的評定工作，并選擇合格供應商，負責簽訂采購合同，負責物資的采購保管工作。負責施工現場的檢查機械保養(yǎng)維修工作。</p><p><b>　　4.計劃財務部</b></p><p>　　負責本工程的財務管理、工程的成本預算、核算工作，安排工資發(fā)放。&l

63、t;/p><p><b>　　5.安全部</b></p><p>　　負責整個工程的施工安全檢查、安全設備管理工作，按時巡查施工現場安全。</p><p><b>　　6.綜合辦公室</b></p><p>　　負責駐地建設及維護，職工工地生活安排，對外協(xié)調工作、對外宣傳。</p><

64、;p>　　第三節(jié) 施工組織機構改革啟動與高效運作</p><p>　　l.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目管理領導班子，并且一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本工程開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)。</p><p>　　2.根據項目經理部的工作情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有

65、條不紊，忙而有序地開展工作，加大幅度提高項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力，使項目經理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。</p><p>　　3.以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式、保證工程工期及質量。</p><p>　　4.特別值得一提

66、的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現場都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質使用價值。</p>

67、<p>　　第四節(jié) 施工組織機構管理保證措施</p><p>　　l.組織強有力的項目管理領導班子：選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作，服務好的管理人員進入項目管理領導班子。</p><p>　　2.建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由領導小組定期對各專業(yè)進行考核。</p><p>　　3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，

68、定時組織召開項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。</p><p>　　4.領導小組現場辦公，每半月公司在現場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質量、進度等難題，以確保工程質量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。</p><p>　　5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。</p><p>　　6.每周例會技術等部門及監(jiān)理公司駐現場

69、代表、項目經理部管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。</p><p>　　7.實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。</p><p>　　第六章 工程進度計劃與措施</p><p>　　第一節(jié) 工程進度計劃</p><

70、;p>　　1.根據招標文件要求。業(yè)主要求工期為150日歷天，我公司精心安排，保證按要求工期完成本工程，為工程建設作出自己的貢獻。</p><p>　　2.為了保證工程有充裕的時間保證工程施工質量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，以階段目標時間保證總工期目標，根據工期計劃配備足夠施工設備、周轉材料、資金和勞動力。</p><p>　　3.詳見《計劃開、竣工日期和施工進

71、度網絡圖》。</p><p>　　第二節(jié) 工程進度保證技術措施</p><p>　　1.簽訂工期合同，把工期作為考評項目經理業(yè)績的重要內容。同時項目經理與各專業(yè)工長簽訂責任書，把工期目標與每個人經濟利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期局面。</p><p>　　2.認真編制各階段作業(yè)計劃，網絡控制，抓好關鍵線路控制，及時調整影響因素，把施工周期調整在最佳范圍。<

72、/p><p>　　3.勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠勞力，本工程將組織本公司技術好，作風過硬的班組，選用部分與我公司長期合作的素質較高的民工隊伍，自身隊伍與民工隊伍的控制比例為7:3，充分發(fā)揮自身隊伍的技術優(yōu)勢。</p><p>　　4.實施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作業(yè)。對生產班組下達任務計劃，實行計件工資，工期考核納入計件單價，比例為15%。</p&g

73、t;<p>　　5.施工項目堅持內部每天一次施工碰頭會，與業(yè)主每周開現場協(xié)調會及時解決制約工期的關鍵問題，通過不斷計劃→實施→檢查→總結→調整計劃→再實施，確保工程總進度。</p><p>　　6.施工機械設備的正常運轉、有效利用，是保證工程施工周期的重要因素，本工程項目的施工機械設備完好率、利用率高，為此我公司將采取以下措施：</p><p>　　①.根據工程進度的需要，配

74、備足夠的施工機具，加快工期，減少勞動強度；</p><p>　?、?加強機械設備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出現故障及時組織搶修；</p><p>　?、?做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，以提高機械設備的完好率；</p><p>　?、?合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。</p><p>　　7.層

75、層落實崗位責任制，與經濟掛鉤，班組提前工期受獎，充分調動人員的勞動積極性。</p><p>　　8.主動與現場監(jiān)理工程師配合，接受全方位監(jiān)督，發(fā)現問題后及時整改。</p><p>　　9.完善后勤保障，要求工程材料及半成品計劃準確，進場及時，避免停工待料。</p><p>　　第三節(jié) 工程進度保證組織措施</p><p>　　1.突出重點、抓

76、住難點，充分準備，必須在工程進度安排上做好充分考慮。</p><p>　　2.按照工程進度計劃。提前做好施工機械、勞動力、材料的進場計劃，并認真落實，保證施工需要，避免停工待料現象及人員不到位、施工機械設備不到位、資金不到位的現象發(fā)生，而影響施工進展，同時避免浪費。</p><p>　　3.充分發(fā)揮施工機械施工的優(yōu)勢，提高勞動生產率，加快工程施工進程。同時進場施工，加快工程進度，有利縮短工

77、期和提高工程質量。</p><p>　　4.及時與設計、監(jiān)理、質檢站取得聯系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時相互積極配合，保證整個工期順利實現。</p><p>　　第四節(jié) 工程進度保證管理措施</p><p>　　我公司在保證工程質量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產生有形的效益。為此

78、我們將從以下幾方面保證：</p><p>　　一.從管理組織措施上予以保證</p><p>　　1.實行嚴格的項目責任制，在確保工程質量安全的前提下，對關鍵工程工期要嚴格控制，將總工期期限控制列為項目經理的主要責任目標，充分行使責任指揮、協(xié)調的職能。</p><p>　　2.根據工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽定責任書，對管理人員進

79、行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正實現政令如山，賞罰分明。</p><p>　　3.堅持現場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、工程進度、安全等到方面的

80、工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。</p><p>　　4.堅持每周實行現場例會制度，由項目技術負責人主持，監(jiān)理方、業(yè)主及有關部門等到協(xié)作單位的負責人參加，根據項目的各種工程進度計劃，逐一認真落實，確保工程建設質量的同時高速度運行。</p><p>　　5.開展現場勞動競賽活動，

81、把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現。</p><p>　　6.建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行施工。</p><p>　　7.施工現場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現場專業(yè)協(xié)調聯系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。</p>&l

82、t;p>　　二.從施工計劃安排上予以保證</p><p>　　1.采用先進的科學管理方法，編制工程進度網絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。</p><p>　　2.組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。</p><p>　

83、　3.充分發(fā)揮我公司施工技術、施工機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確?，F場按計劃完成。不能因停水、停電等客觀原因而延誤施工工期。</p><p>　　4.在我們已編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。</p><p>　　三.從技術措施上予以保證</p><p>　　1.編制有針對性的施工組織設計、施工方案?！胺桨赶刃?，

84、樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照施工方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。</p><p>　　2.加強技術管理，以適應工程進度的需要。對已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底，對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實，對可能影響施工質量和工程進度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)

85、主及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。</p><p>　　3.做好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉施工設計圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現象發(fā)生。</p><p>　　4.合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短運輸時間，減少材料的二次轉運，從而保證工程進度計劃的正

86、常進行。</p><p>　　5.建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。</p><p>　　6.先進的施工工藝和技術是工程進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標。采用新工藝、新技術來保證工程質量、工

87、期進度。</p><p>　　四.從機械設備上予以保證</p><p>　　1.配備足夠加工機械設備及易損零配件，保證加工制作的時間，提高工作效率。</p><p>　　2.備用2臺發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。</p><p>　　3.加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措

88、施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。</p><p>　　4.做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，合理組織施工，充分揮機械設備的使用潛力，提高其利用率。根據總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。</p><p>　　五.從資金使用上予以保證</p><p>　　1.施工期間，每月按時完成月報工

89、程量，送業(yè)主，以便業(yè)主盡快審核，并附報下月工程進度計劃施工產值，使業(yè)主有充分的時間準備工程進度款。</p><p>　　2.為本工程設立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主確因暫時困難，自我調劑，確保工程順利進行。</p><p>　　第七章 施工設備管理及施工準備</p><p><b>　　第一節(jié) 管理機制</

90、b></p><p>　　施工機械設備的管理實行二級管理，各專業(yè)班組負責設備的進退場的運輸、保管、保養(yǎng)、修理、保證機械的完好；項目經理部物資供應部門行使公司物質供應部的職責，負責施工機械的購置、使用、維修管理。</p><p><b>　　第二節(jié) 進退場管理</b></p><p>　　1.所有施工機械的進退場經項目經理同意，并報物質設備

91、部備案方可進行。</p><p>　　2.各專業(yè)設專職或兼職機械設備管理員，建立機械設備進出場臺帳。掌握現場機械數量及技術狀況，機械設備進出場有驗收記錄，進入現場的機械設備必須完好，經檢查合格后方能使用。</p><p>　　3.所有設備的進場由各專業(yè)根據施工計劃提出報告，報項目經理部項目經理審批后，由項目經理部設材料設備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經批準后方可進場。所有設備的退場必須由各專

92、業(yè)提出報告，報項目經理部項目經理審批后，由項目經理部設材料設備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經批準后方可出場。</p><p>　　第三節(jié) 施工機械的安全管理</p><p>　　1.現場使用的機械要嚴格執(zhí)行“三定制”即定人、定機、定崗和操作證制，嚴守安全操作規(guī)程，及時、準確、全面、清晰地填寫動轉記錄；正確使用機械，不得帶病運轉和超負荷作業(yè)。否則按有關條例進行處罰。</p>&l

93、t;p>　　2.主要機械設備按照管理目錄嚴格執(zhí)行機械定人、定機、定崗的“三定”使用責任制和操作證制。</p><p>　　3.取得操作證后的操作人員應做到“四懂三會”（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障）。及時、準確、全面、清晰地填寫機械設備運轉、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。</p><p>　　4.機械設備應按規(guī)定的技術性能正確使用，不得帶病運轉、超負

94、荷作業(yè)。做好日常的維護保養(yǎng)工作，保證機械設備運轉良好、高效、低耗、安全生產。</p><p>　　第四節(jié) 施工機械的保管、維護、保養(yǎng)</p><p>　　1.機械使用單位要配備相應數量的機械維修保養(yǎng)人員和工機具，承擔修理任務。</p><p>　　2.嚴格執(zhí)行“十字”作業(yè)法即：清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，“五定制”即定人、定質、定點、定量、定時的制度。</p

95、><p>　　3.加強機械設備日常維護保養(yǎng)，按間隔期與施工生產任務相結合，編制保養(yǎng)計劃并實施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設備的現象發(fā)生。</p><p>　　第五節(jié) 施工機械的使用管理</p><p>　　1.大型施工機械的使用由項目經理部統(tǒng)一調配，統(tǒng)一使用。進入施工現場的機械實行掛牌制，標明機械的操作人、維護人、以及維護時間。現場機械要排列整齊、保持整潔。</p

96、><p>　　2.在開焊前各專業(yè)隊應對焊接設備進行評定，確定是否滿足焊接工藝的要求。</p><p>　　3.經評定的焊接設備連續(xù)使用時間超過六個月應重新評定。</p><p>　　4.對特殊的工序設備應按“特殊工序設備認可表”進行確定，確定是否滿足施工和保證質量的要求。</p><p><b>　　第六節(jié) 技術準備</b>

97、</p><p>　　1.組建項目管理班子。</p><p>　　2.組織有關人員全面熟悉施工圖紙及相關標準圖，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總。</p><p>　　3.參加圖紙會審，并做好記錄。</p><p>　　4.對施工要點，難點部位進行研討，制定措施。</p><p>　　5.做好模板的放

98、樣工作。</p><p>　　6.組織有關人員討論并完善、詳化施工組織設計，編制質量計劃、施工作業(yè)指導書。且按總體施工組織設計要求，項目技術部應編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設計，實驗室制定出相應的砂漿和砼配合比單。</p><p>　　7.做好各項材料、機械，半成品及勞動力計劃。</p><p>　　8.做好材料檢驗和試驗。</p><

99、;p>　　9.做好現場水準點測量交接，并建立測量控制網。</p><p>　　10.進行各層次的技術、安全、質量、文明施工、現場管理方面的交底工作。</p><p>　　第八章 施工方案與技術措施</p><p>　　第一節(jié) 臨時設施工程施工方案</p><p><b>　　一.臨時交通工程</b></p&g

100、t;<p>　　根據施工需要，在工程區(qū)內設一施工便道，方便材料的運輸以及機械的進出場，連接對外運輸。</p><p><b>　　二.施工用電工程</b></p><p>　　本工程架380v輸電線路，作為施工用電。在充分了解當地供電的情況下，配置2臺發(fā)電機作為備用電源。</p><p><b>　　三.房屋建筑工程&l

101、t;/b></p><p>　　1.臨時設施的布置方式 </p><p>　?、?生活性臨時房屋布置在工地現場以外，生產性臨時設施按照生產的需要在工地選擇適當的位置，行政管理的辦公室等應靠近工地或是工地現場出入口； </p><p>　?、?生活性臨時房屋設在工地現場以內時，一般布置在現場的四周或集中于一側； </p><p&g

102、t;　?、?生產性臨時房屋，如砼攪拌站、加工廠等，應全面分析比較確定位置。 </p><p>　　2.臨時房屋的結構類型 </p><p>　?、?活動式臨時房屋，如鋼骨架活動房屋、彩鋼板房； </p><p>　　②.固定式臨時房屋，主要為磚木結構、磚石結構和磚混結構；臨時房屋應優(yōu)先選用鋼骨架彩板房，生活辦公設施不宜選用菱苦土板房。 </p>&

103、lt;p>　　3.臨時設施的搭設與使用管理 </p><p><b>　　①.辦公室 </b></p><p>　　施工現場應設置辦公室，辦公室內布局應合理，文件資料宜歸類存放，并應保持室內清潔衛(wèi)生。 </p><p><b>　　②.職工宿舍 </b></p><p>　　宿舍應當選擇

104、在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流人；不得在尚未竣工建筑物內設置員工集體宿舍； </p><p>　　宿舍必須設置可開啟式窗戶，設置外開門；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不應超過16人； </p><p>　　宿舍內的單人鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪，床鋪應高于地面0.3m，人均床鋪面積不得小于1．9mx0．9m，床鋪

105、間距不得小于0.3m； </p><p><b>　　③.食堂 </b></p><p>　　食堂應當選擇在通風、干燥的位置，防止雨水、污水流人，應當保持環(huán)境衛(wèi)生，遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方，裝修材料必須符合環(huán)保、消防要求； </p><p>　　食堂應設置獨立的制作間、儲藏間；食堂應配備必要的排風設施和冷藏設施，安裝紗

106、門紗窗，室內不得有蚊蠅，門下方應設不低于0．2m的防鼠擋板； </p><p>　　食堂的燃氣罐應單獨設置存放間，存放間應通風良好并嚴禁存放其他物品；食堂制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，瓷磚的高度不宜小于1．5m；地面應做硬化和防滑處理，按規(guī)定設置污水排放設施；</p><p><b>　?、?廁所 </b></p><p>　　廁所大小應根據

107、施工現場作業(yè)人員的數量設置。 </p><p>　　施工現場應設置水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，門窗齊全。蹲坑間宜設置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。廁所應設專人負責，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應及時清掏。 </p><p><b>　?、?倉庫 </b></p><p>　　倉庫的面積應通過計算確定，根據

108、各個施工階段的需要的先后進行布置； </p><p>　　水泥倉庫應當選擇地勢較高、排水方便、靠近攪拌機的地方； </p><p>　　易燃易爆晶倉庫的布置應當符合防火、防爆安全距離要求； </p><p>　　倉庫內各種工具器件物品應分類集中放置，設置標牌，標明規(guī)格型號； </p><p>　　易燃、易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，并建

109、立嚴格的進出庫制度，由專人管理。 </p><p>　　第二節(jié) 水利措施方案</p><p><b>　　一.施工測量工程</b></p><p><b>　　1.測量準備</b></p><p>　　與建設單位辦理控制點移交手續(xù)，現場交接引測點位，編制“施工測量控制點記錄表”。根據設計意圖、工程

110、總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行計算。</p><p><b>　　2.高程控制</b></p><p>　?、?高程控制網的建立</p><p>　　對甲方移交的標高控制點進行現場確認和標測，辦理移交手續(xù)，并進行妥善保護，在此基礎上建立工程標高控制網。即在現場外周邊選擇堅固、安全、通視條件的地方，測設水準點，其閉合差fn≤（

111、±n）1/2。</p><p><b>　?、?標高測量方法</b></p><p>　　采用水準儀將標高控制點根據需要引測至現場外周邊選擇堅固、安全、通視條件的地方，埋設水準點后，作為引測點。</p><p>　　標高測量誤差：每層<±3mm，總高<15mm。</p><p>　　標高施

112、工誤差：每層<±10mm，總高<30mm。</p><p>　?、?標高測量的具體要求</p><p>　　a.儀器要求：沉降觀測儀器精度要求為0.1㎜,而且儀器要固定,專用,每次觀測時儀器必須嚴格整平,儀器i角控制≤+5″。</p><p>　　b.標尺要求：標尺應該采用專用的鋼尺、立尺時標尺上圓水準氣泡應居中，采用雙面尺讀數，兩面讀數高差值

113、應小于0.1㎜,最后取高差中值計算。</p><p>　　c.線路要求：觀測的線路要固定，視距長度<25m，視線高度>0.5m，前后視距累積差<3.0m，觀測路線閉合差0.3n1/2㎜。</p><p>　　d.各段應有標高傳遞測量和放線的原始記錄，作為軟件資料留存。</p><p>　　e.為保證標高的準確，測量所采用的儀器必須經過檢測合格，且必

114、須堅持全站儀閉合驗線制度。</p><p>　　f.本工程的紅線交接單位及高程控制點由勘測單位測設后提供書面資料，施工單位據此作建筑定位及水準點抄測記錄，作為交工資料永久保存。</p><p>　　二.渠道土方開挖工程</p><p>　　渠道土方工作內容包括：準備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢棄的材料運至監(jiān)理指定的堆放

115、區(qū)并加以保護、處理等工作。</p><p>　　土方開挖的施工程序如下：</p><p>　　開挖方案報批→開挖線復測→施工準備→場地清理→表土清除→開挖→完工驗收</p><p><b>　?、?施工準備</b></p><p>　　在施工前，應詳細的了解工程地質結構、地形地貌和水文地質情況，對可能引起的滑坡和崩塌體應