企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同定性計(jì)算方法研究.pdf

1、在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)部門越來(lái)越多，業(yè)務(wù)處理過(guò)程也愈加復(fù)雜，所以企業(yè)對(duì)管理者和全體員工具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)調(diào)能力的要求就更為迫切。另外，現(xiàn)代企業(yè)組織面臨著巨大的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同是衡量企業(yè)運(yùn)行效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)有關(guān)決策順利進(jìn)行的重要保證。提升企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同對(duì)提升企業(yè)組織個(gè)人工作績(jī)效和整體組織績(jī)效有著不可忽視的積極影響作用?；诖?，本文通過(guò)分析和研究現(xiàn)有的協(xié)同理論和系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，提出了更

2、符合實(shí)際需要的協(xié)同度計(jì)算方法并應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，以便于企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)部協(xié)同情況及時(shí)做出調(diào)整，從而有利于企業(yè)更好的發(fā)展。
　　論文通過(guò)文獻(xiàn)分析與調(diào)查研究，層層分解指標(biāo)，建立了較為合理的企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括黨政關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、管理者素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制四個(gè)一級(jí)指標(biāo)以及黨政部門的協(xié)調(diào)性、部門間利益分配、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的沖突管理等13個(gè)二級(jí)指標(biāo)。本文根據(jù)企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同性研究的特殊性要求，同時(shí)，考慮到我國(guó)的政治體

3、制及企業(yè)的資本組成結(jié)構(gòu)，以企業(yè)是否存在黨組織為依據(jù)來(lái)劃分企業(yè)類型。本文在對(duì)不同企業(yè)類型進(jìn)行差異性分析的基礎(chǔ)上對(duì)其不同企業(yè)類型的影響因素進(jìn)行不同的分析和研究。在衡量企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同度的過(guò)程中涉及到許多定性指標(biāo)，本文采用李克特五級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同度的計(jì)算過(guò)程中，利用上述定性的描述結(jié)果進(jìn)行運(yùn)算，將大大減少評(píng)價(jià)過(guò)程中的人為因素。
　　論文提出了企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)同度的定性計(jì)算方法，明確了計(jì)算流程。在假設(shè)企業(yè)部門間協(xié)同度對(duì)企業(yè)總體協(xié)