復合型績效考核體系的設計與應用.pdf

1、績效考核，顧名思義，就是要把績效“挖掘”出來，績效考核的根本目的就是通過考核等管理手段促進工作效率、效果的提高。隨著這幾年經濟的高速發(fā)展，目前國內一些大中型企業(yè)經營型態(tài)已經改變，企業(yè)快速提供客戶創(chuàng)新產品與顧客服務的方式也在改變。企業(yè)會把改變績效考評指標及如何提升經營績效排在第一個要推動項目，有正確的績效考核指標，才能推動組織的變革。正確的績效考核指標必須具備三項重要的特質：(1)讓員工簡單明了；(2)與目前管理作業(yè)活動密切結合；(3)可

2、以有效執(zhí)行公司政策且對公司經營策略的執(zhí)行有所幫助。績效考核指標是企業(yè)內部各單位部門的關鍵指標，正確合理的考核指標能協(xié)助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，達到獲利躍升的目標。本人所在的公司是一家以生產電腦零配件為主的勞動密集型IT企業(yè)。自1999年公司在蘇州成立之初就開始全面推行績效考核工作，但很多情況下無法達到預期考核目的。基于以上原因的考慮，本人通過分析目前國內外各大中型制造企業(yè)的績效考核管理辦法，以及分析目前公司制造部門實施已有考核體系存在的問題，

3、結合目前各大公司流行的績效管理方法，設計出了一個新型的績效考核體系――復合型績效考核體系。在設計績效考核指標時主要從產量、質量、效率、成本這四個方面著手，定性衡量和定量衡量相結合，內部評價和外部評價相結合。這個新型的考核體系，通過理論驗證，符合了績效考核要做到“公平、公正、公開”這一特點。本人將這套體系應用到實際中，制定出具有公司特色的績效考核方案，使績效考核制度化、規(guī)范化、經?；?，提高考核過程及結果的公平性和可比性，更加充分發(fā)揮績效考