探析建筑設計管理存在的問題及措施

1、<p>　　探析建筑設計管理存在的問題及措施</p><p>　　【摘要】合理建筑設計管理方案的實施不僅能夠提高工程建筑的質量還能促進企業(yè)得以健康良好的發(fā)展。本文闡述了建筑設計管理的重要性，對建筑設計管理中的常見問題進行了探討分析，并提出了建筑設計管理問題的解決措施，以供參考。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑設計管理；重要性；問題；解決措施 </p><

2、p>　　加強建筑設計的管理，可以使工程設計增加科學性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設計方式，可以更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩(wěn)定性。建筑工程是融合了經(jīng)濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設計人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業(yè)的工程技術知識。 </p><p>　　一、建筑設計管理的重要性 </p><p>　　1、提高建

3、筑工程質量。在建筑工程的施工項目中常常會因設計問題造成質量事故頻發(fā)。不少建筑工程設計項目會因缺乏相應的設計，導致建筑工程的各方面的功能設置出現(xiàn)不合理，嚴重的影響了正常的使用，并且常常還會出現(xiàn)設計圖紙的不合理，專業(yè)之間的設計配合不協(xié)調，從而會因這些問題的出現(xiàn)使得工程項目停工或是返工。所以說，確保設計的質量能夠提高建筑工程的整體質量，從而在建筑設計中應該強化設計質量。 </p><p>　　2、降低工程的造價。根據(jù)相

4、應的數(shù)據(jù)分析，設計費用占建筑工程費用的1%，但是它對工程設計的影響卻高達75%。同時在工程的設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計來說，技術性和經(jīng)濟性都合理設計能夠使得工程的造價節(jié)約5%到10%。從這些數(shù)據(jù)中可以得出，確保建筑管理設計的有效性，能夠進一步的降低工程的造價。 </p><p>　　二、建筑設計管理中的常見問題 </p><p>　　1、缺乏設計意識。當

5、前建筑施工企業(yè)管理的重心仍停留在建筑工程的具體施工環(huán)節(jié)，大多數(shù)的領導和工人沒有充分的認識到建筑設計管理的重要性。并且在建筑設計的設計之初，沒有嚴格的對自己的設計方案進行把關，認為設計方案可有可無。對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來說，大多都是通過招標來控制建筑工程成本的造價，沒有認識到優(yōu)化設計能夠價格成本和造價。 </p><p>　　2、界面管理問題。在建筑設計中存在的界面管理問題有：對于系統(tǒng)設備的尺寸、具體位置、施工設計

6、圖中預留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞，預埋位置及尺寸誤差較大，遭遇初步設計建筑規(guī)模確定受到影響；對于線路、管線等匯總協(xié)調管理不善，進而干擾建筑安裝調試施工；設計單位對于工藝設備、結構方案未進行系統(tǒng)論證，造成設計文件無法通過審查，因工作深化導致工期延誤；施工設計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤，造成設備與施工難以順利安裝，進而影響整體建筑質量。 </p><p>　　3、信息管理問題。建筑設計信息管理在整個建筑設計中具

7、有極其重要的位置，直接影響設計管理的整體效率。目前我國的建筑設計的信息管理存在幾個問題：一方面是信息的準確性，如信息不完整、不準確、使用不當?shù)?，有時設計院為了掩飾設計中的一些小失誤或錯誤往往虛報信息，造成建筑施工可能出現(xiàn)安全問題，同時也會造成設計單位相互之間的溝通中出現(xiàn)信息失準。另一方面是信息的及時性，很多時候存在信息傳遞滯后的現(xiàn)象，如某一設計單位需參考另一設計單位的資料時，信息傳遞滯后導致后續(xù)的設計無法進行，最終將影響整個建筑設計的整

8、體效率。 </p><p>　　三、建筑設計管理問題的解決措施 </p><p>　　1、提高建筑設計的管理意識。首先應該提高企業(yè)單位領導的建筑設計管理意識，并且在領導的帶領下提升施工人員對建筑設計重要性的認識。此外，建筑設計人員應該把握好技術與經(jīng)濟之間的關系，做到技術與經(jīng)濟和諧統(tǒng)一。建筑設計人員應當增強優(yōu)化意識，充分利用價值工程的原理進行分析建筑設計的方案，提高建筑設計的價值，做好功能分

9、析工作，樹立系統(tǒng)觀念，追求建筑設計的整體利益。另外，建筑設計部門應當重視設計的管理，認識到建筑設計的重要性，從而提高建筑設計的重要性，進而提高工程的質量。 </p><p>　　2、建立完整的建筑設計管理制度。在建筑設計中包含了諸多的專業(yè)且涉及的內容較廣，設計是群體性的活動，要保證建筑設計管理正常有序有效的進行，建立一個完整的組織框架是必須的，所設計的設計管理制度使相關人員的責任與義務明確，指令傳達路徑簡單明確。

10、這樣可以避免逐級或多級請示造成問題得不到及時的解決，進而避免整個設計進度難以推進。一個完整明確的建筑設計管理制度不僅有助于提高設計質量與建筑工程的整體質量，而且對于促進我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有非常重要的意義。 </p><p>　　3、加強建筑設計質量控制。（1）設計方案前期審查；對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內；

11、（2）核查施工圖：施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等；（3）做好設計項目施工及竣工后的反饋：項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議；對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量；在工程竣工

12、時，專業(yè)設計人員應共同參與質量驗收。 </p><p>　　4、完善相應的政策法規(guī)。對建筑設計市場來說，只有建立和完善相應的法律法規(guī)才能使得建筑市場得到根本性的保障。雖然我國已經(jīng)建立了《合同法》、《建筑法》、《招投標法》在內的相應的法律法規(guī)體系。它對工程項目的管理具有一定的規(guī)范作用，但是缺乏相應的設計規(guī)范。因此，這就要求政府應當建立健全相應的法律法規(guī)制度，對招標的設計、設計的監(jiān)理和價格管理進行相應的市場規(guī)范，從而

13、使得設計的管理工作更加具體化，有遵循的準則。 </p><p>　　5、實行系統(tǒng)化管理。從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計思路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯(lián)。加強不同階段關鍵節(jié)點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本

14、手段。 </p><p>　　6、建立必要的設計競爭機制。為了使設計市場有一個良好的公平競爭的環(huán)境，設計經(jīng)營也需要選擇招標投標的方式，最近新頒布的《招標投標法》中也說明了凡是符合條件的項目的勘察設計必須進行招標，但是真正招標項目的量卻是很少，在這樣的情況下就算是選擇了招標的項目，它們的招標體系也是不夠完善的，評標的方法也不健全，沒有達到公平競爭的標準，所以需要對設計招投標的相關環(huán)節(jié)進行完善。 </p>

15、<p><b>　　結束語 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，設計人員所承擔的任務也越來越繁重，技術難度也越來越大，這就要求設計人員綜合考慮設計規(guī)范、業(yè)主的設計文件、擬建建筑物對周圍環(huán)境影響、經(jīng)濟性與施工可行性。同時，也要求設計人員積累更多更新的專業(yè)知識，充分利用現(xiàn)場的設備與現(xiàn)有的施工技術，將新的建筑施工技術與科技創(chuàng)新應用于實際的施工過程中，以保證建設設計的質量

16、與建筑施工進度。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]韋國燕.建筑工程造價的設計管理要點[J].建筑設計管理，2012，09 </p><p>　　[2]羅意.試論建筑工程設計管理[J].山西建筑，2010，31 </p><p>　　[3]郭巖.工程設計管理中的影響因素研究[J]