商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法研究.pdf

1、本文通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)因理論和創(chuàng)新管理理論的論述，力求為我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目管理的研究尋求理論基礎(chǔ)。在商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的管理過(guò)程中，必須保持與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)三性原則的一致性，使其貫穿商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的始終。另外，由于商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的特殊性，因此在項(xiàng)目管理中必須使用具有針對(duì)性的系統(tǒng)、集成、動(dòng)態(tài)的管理方法。
　　 商業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的管理應(yīng)該是全方位、多角度的，管理過(guò)程中要考慮涉及創(chuàng)新項(xiàng)目的過(guò)程、組織和能力三方面的內(nèi)容

2、。在過(guò)程管理方面，本文分別說(shuō)明了產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程管理方法中，串行和并行兩種開發(fā)模式的運(yùn)行機(jī)理和特點(diǎn)，以闡明其各自適用的范圍和領(lǐng)域；文中還對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目營(yíng)銷管理的策略和流程進(jìn)行了研究，指出了目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行“重開發(fā)、輕管理”的不足，并補(bǔ)充了商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目后續(xù)管理的意義及主要內(nèi)容。
　　 針對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目管理與一般管理組織的不同，現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)使用跨部門的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織形式，使商業(yè)銀行資源得到優(yōu)化

3、配置，增強(qiáng)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；運(yùn)用集成的理論和方法，對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的管理組織形式進(jìn)行論證，并以此構(gòu)筑商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的整體組織集成結(jié)構(gòu)。
　　 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程與組織管理是商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行階段運(yùn)行效果及最終成敗的關(guān)鍵，而產(chǎn)品創(chuàng)新能力的開發(fā)則是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，只有不斷培育產(chǎn)品創(chuàng)新能力，使其與產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程管理及組織管理緊密連結(jié)，才能保證過(guò)程及組織管理的順利實(shí)