基于CM制的寶鋼煉鐵廠煤調(diào)濕項目管理模式研究.pdf

1、寶鋼的一期建設(shè)工程是項目管理的杰出成果,隨著寶鋼二期、三期工程的實施,企業(yè)已積累了大量的項目管理經(jīng)驗,但是與國際一流水平還存在一定的差距。
　　 在大型項目實施過程中,如何實現(xiàn)投資控制目標(biāo)和縮短工期?如何在激烈的市場競爭中甄別有實力的承包方?選擇合適的項目管理模式是解決這些問題的關(guān)鍵。
　　 如今,隨著寶鋼國際化戰(zhàn)略的實施,不僅需要在國內(nèi)領(lǐng)先,還需要與國際上的大型鋼鐵企業(yè)對標(biāo)趕差,項目管理能力無疑是企業(yè)綜合競爭力比拼的核

2、心項目。
　　 本文從投資方的角度,通過對國內(nèi)外常用的項目管理模式的介紹,為項目管理提供理論依據(jù)。結(jié)合寶鋼分公司煉鐵廠煉焦分廠煤調(diào)濕項目的實際,在對項目背景、項目管理流程、項目分工、項目組織結(jié)構(gòu)和項目組織關(guān)系進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上選擇了CM制的項目管理模式。并對CM制管理模式的實施效果從管理模式與項目的適應(yīng)性和項目目標(biāo)的實現(xiàn)兩方面進(jìn)行了分析評價。針對CM制管理模式的不足之處,結(jié)合項目性質(zhì)和企業(yè)管理特色,從組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系兩方面著手,

3、探討了具體的改進(jìn)措施。對提高企業(yè)的項目管理水平具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義,也能為類似項目的管理提供借鑒經(jīng)驗。
　　 通過研究發(fā)現(xiàn),不同的項目管理模式會有不同的管理特色,其優(yōu)點和缺點也不同。項目管理隊伍在管理實踐中,會形成自己的管理風(fēng)格,這些風(fēng)格以一定的要素為主線,會適時變通,其實質(zhì)就是不同管理模式的特色表現(xiàn),關(guān)鍵在于根據(jù)項目的性質(zhì)、企業(yè)的能力和項目環(huán)境等條件,選擇合適的項目管理模式。在煤調(diào)濕項目管理流程中,公司層面管理部門對項