國際第三方工業(yè)項目檢驗管理模式研究.pdf

1、隨著國際貿易的迅速發(fā)展，國際間的合作、交往日益增多，企業(yè)之間的項目或交易產品就要借助相應的資源進行監(jiān)督檢驗。如果企業(yè)本身沒有這方面的檢驗手段，就不能對項目或交易產品進行驗證。依據客戶的需求、法規(guī)的要求、以及成本控制和風險轉移，產生了第三方檢驗服務機構。中國現在已經成為“世界工廠”，與國際各公司之間的交互合作日益增強，工業(yè)項目也越來越多。國內和國外的客戶要求越來越多樣化，因此國際第三方檢驗就越來越凸現出對工業(yè)項目檢驗的優(yōu)勢。 在第

2、三方工業(yè)項目檢驗管理中，一方面需要完善的檢驗技術基礎，另一方面需要制定一套先進的管理模式。如果缺乏一套與時俱進的管理機制，就不能從先期報價階段到結項的過程中對工業(yè)項目進行有效的管理。本文研究的目標：在檢驗過程中創(chuàng)建一套從項目開始到結束都具備高效率的管理模式，以滿足客戶對產品或項目的復雜要求。引入風險管理并且把BOSS和IPP系統(tǒng)融合到審核系統(tǒng)中，通過這套新型的管理模式，主要解決由于沒有引入風險管理而無法科學地做出整體報價問題和沒有引入實

3、時審核而造成的審核滯后問題。 本文將第三方檢驗從檢驗時序上分為，檢驗前期，檢驗中期和檢驗后期；從項目管理上分成質量管理、成本管理、進度管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、風險管理七個部分；審核維度主要指空間審核。結合本公司的項目管理實踐，提出從檢驗時序、項目管理和空間審核三個維度構建第三方檢驗實施模型，使現有的管理模式得到了進一步的改進和完善。 本文建立的管理模式，在本公司的實踐應用中證明，不僅滿足客戶要求，而且有效的驗