高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、自20世紀(jì)70年代以來(lái)，許多國(guó)家都將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在高新技術(shù)企業(yè)上，并把其作為增強(qiáng)綜合國(guó)力的重要舉措。近幾年我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其規(guī)模和數(shù)量都在不斷地增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中所占比例也顯著提高，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。然而，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈變化，對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)而言，卻面臨著能否在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力是保持高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 許多人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力理論能充分解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于企業(yè)內(nèi)部，但究竟怎樣才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直是理論研究和實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性等方面進(jìn)行了有益的探討，但對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理、識(shí)別等研究還有待于進(jìn)一步深入與量化。尤其對(duì)具有明顯行業(yè)、產(chǎn)品特征的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理、識(shí)別方法與應(yīng)用等方面急需深入

3、研究。 基于這樣的背景和條件，本文主要運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和方法，以系統(tǒng)論為研究視角，從高新技術(shù)企業(yè)特性出發(fā)，探討了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、形成機(jī)理、識(shí)別方法和管理模式。 本文對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行了綜合分析，剖析了高新技術(shù)企業(yè)科技經(jīng)濟(jì)特性，從系統(tǒng)論的視角將高新技術(shù)企業(yè)劃分為目標(biāo)系統(tǒng)、內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部生成與外部保障結(jié)構(gòu)維度，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)

4、內(nèi)部子能力的協(xié)同作用。運(yùn)用自組織協(xié)同學(xué)理論，從深層次揭示了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理及系統(tǒng)演化規(guī)律，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力生成于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)各子能力的自組織過(guò)程，并建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力自組織運(yùn)動(dòng)的描述模型。構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的方法體系，提出以價(jià)值鏈確認(rèn)支持價(jià)值活動(dòng)所需的知識(shí)和能力，以特征量標(biāo)準(zhǔn)定性識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，并建立了符合高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特性的識(shí)別指標(biāo)體系，以人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(BP模型)定量識(shí)別高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、強(qiáng)弱，實(shí)現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的快捷、準(zhǔn)確而不過(guò)分依賴專家主觀意見的識(shí)別效果，提出了對(duì)整個(gè)高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及不同標(biāo)準(zhǔn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別，并對(duì)高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證研究，核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的選取與BP方法的配合具有較強(qiáng)的實(shí)用性。提出了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力四環(huán)同心圓管理模式，分析了高新技術(shù)企業(yè)資源條件和核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期，確定了以完全內(nèi)部積累，內(nèi)部積累與外部獲取，完全外部獲取的培育方式，提出了高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)立創(chuàng)建、