HD公司發(fā)展階段的供應(yīng)管理研究.pdf

1、經(jīng)歷了四年的努力，HD公司取得了一個又一個驕人的市場業(yè)績，迅速地從小型企業(yè)成長為中型企業(yè)。為了繼續(xù)保持高速發(fā)展和擴(kuò)大市場份額，HD公司在2006年頒布了新的五年發(fā)展規(guī)劃，其加大了投資力度以提升生產(chǎn)能力、開發(fā)新產(chǎn)品及新市場。這些標(biāo)志著HD公司向規(guī)模化經(jīng)營已邁出了第一步。但是在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的供應(yīng)瓶頸制約了發(fā)展。其原因在于HD公司沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略型供應(yīng)管理的重要性，未能及時地調(diào)整供應(yīng)管理思路及策略。管理的滯后導(dǎo)致了供應(yīng)危機(jī)的產(chǎn)生，嚴(yán)重

2、地影響到企業(yè)競爭力和顧客滿意度。因此，HD公司領(lǐng)導(dǎo)決定推行供應(yīng)管理改革，建立供應(yīng)管理部門并推行戰(zhàn)略型供應(yīng)管理以解決發(fā)展中的供應(yīng)瓶頸問題。 本文一共分為八章。第一章是緒論，主要提出本論文的研究背景、對象、目的以及論文結(jié)構(gòu)。第二章簡述HD公司發(fā)展、行業(yè)背景與環(huán)境以及供應(yīng)運(yùn)作狀況，并對企業(yè)發(fā)展階段存在的供應(yīng)瓶頸問題進(jìn)行原因分析。第三章至第七章是本文的重點(diǎn)。第三章旨在建立供應(yīng)商選擇評估標(biāo)準(zhǔn)及開發(fā)認(rèn)證流程以保證供應(yīng)穩(wěn)定性。第四章探討建立物