LM集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)案例.pdf

1、本論文是針對(duì)具體企業(yè)的咨詢案例設(shè)計(jì)，在實(shí)務(wù)上有三個(gè)實(shí)際的意義。首先在如何將理論運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐上，提供了實(shí)際的例子。其次在理論聯(lián)系實(shí)際中，如何綜合運(yùn)用多個(gè)理論，本文提供了范例。同時(shí)，在如何發(fā)揮國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)咨詢的優(yōu)勢(shì)上，提供了新思路。 本論文主要闡述了對(duì)LM集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系方案的設(shè)計(jì)過(guò)程。 首先，分析了在LM集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)方案的可接受度產(chǎn)生重大影響的四方力量的實(shí)際需求，找準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)的方向和主要的內(nèi)容。在這部分內(nèi)容中，主要找到四方

2、共同的需求，在求同存異的基礎(chǔ)上，分析產(chǎn)生分歧的原因，盡量找到問(wèn)題源。 其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管控模式中涉及到的四項(xiàng)內(nèi)容-目標(biāo)分解，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)反映和控制，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)-的差距做了論證。每項(xiàng)內(nèi)容的理想狀況是什么，對(duì)照理想狀況，LM集團(tuán)不足之處在哪里，由此得出LM集團(tuán)管控內(nèi)容中需要新增哪些內(nèi)容，需要優(yōu)化哪些內(nèi)容。這些增減的內(nèi)容，就是管控體系在實(shí)際運(yùn)行中需要完成的任務(wù)，由此對(duì)管控體系的設(shè)計(jì)提出了要求最后，提出解決方案。解決方案的成果是形成劃

3、分集團(tuán)總部和責(zé)任中心之間權(quán)限的、基于每個(gè)管控流程的分權(quán)手冊(cè)，這個(gè)分權(quán)手冊(cè)的目標(biāo)，就是要匹配新管控內(nèi)容。其中具體的權(quán)限數(shù)字是非常個(gè)性化的內(nèi)容，但對(duì)流程的職責(zé)劃分和關(guān)鍵控制點(diǎn)管理，卻有一定的普適意義。例如某個(gè)流程的在提案、審核、會(huì)簽、審批、備案諸環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)具體對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，對(duì)其他單位則有很強(qiáng)的參考意義。 本論文的創(chuàng)新之處有兩處，一是在充分考慮了客戶需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)解決方案。因此筆者采用了系統(tǒng)論中的“物-事-人”方法論，以期