社會關系網絡轉型與家族企業(yè)成長研究.pdf

1、本文從家族企業(yè)社會關系網絡這個視角出發(fā)，對家族企業(yè)的成長規(guī)律進行研究，從理論上講可以豐富和完善現有的家族企業(yè)成長研究，對建立具有中國特色的家族企業(yè)理論有一定的推動作用。從實踐方面來說，研究結果對我國家族企業(yè)成長過程的社會關系網絡轉型和傳承具有很強的現實指導意義。 本研究主要兩個部分：理論研究和案例分析。 第一，家族企業(yè)為什么選擇關系型交易行為和關系治理?企業(yè)組織形式的決定因素是什么?現有的主流企業(yè)理論在回答這些問題時，只

2、有一些描述性的解釋，而沒有相應的模型設定和印證。因此，家族企業(yè)為什么會選擇關系治理和關系型交易行為成為一直以來困撓人們的問題。本文借助社會資本理論和交易費用理論對此進行了研究，以家族企業(yè)經濟績效為基礎，結合社會關系網絡分析方法和企業(yè)交易治理機制分析方法來解釋家族企業(yè)選擇關系治理和關系交易的原因，分析關系交易和市場交易的適用范圍，并進一步探討了企業(yè)組織形式選擇的決定因素，深化了現代企業(yè)理論對家族企業(yè)的認識。 第二，家族企業(yè)社會關系

3、網絡與家族企業(yè)成長之間的作用機制是什么?本文中我們采用嵌入性視角研究了企業(yè)社會關系網絡，特別是企業(yè)不同嵌入主體和不同嵌入層次的社會關系網絡對家族企業(yè)成長和組織結構變遷的影響。為此，我們分析了個人背景下的嵌入性問題和組織背景下的嵌入性問題，區(qū)分了不同主體的嵌入和不同層次的嵌入，明確了這種區(qū)分對于家族企業(yè)社會關系網絡研究的意義。在此基礎上，構建了一個企業(yè)家權力、管理層權力與企業(yè)組織社會關系網絡構建能力的動態(tài)演進框架，通過這一演進框架我們可以

4、對家族企業(yè)的成長問題進行動態(tài)分析，并對中國家族企業(yè)的現實成長問題進行相應的指導。 第三，家族企業(yè)社會關系網絡如何轉型?本文建立了一個家族企業(yè)社會關系網絡由企業(yè)家個人網絡向企業(yè)組織網絡轉化的理論模型，并且探討轉化機制所依靠的一些手段，通過這樣的理論闡釋和案例分析，我們得出了一些對我國家族制企業(yè)和國有企業(yè)轉型有借鑒意義的經驗教訓：企業(yè)社會關系網絡的非個人化，企業(yè)組織社會關系網絡的建立是通過企業(yè)生產經營方式的轉變來實現。在家族制企業(yè)中

5、，要擺脫對創(chuàng)業(yè)者個人社會關系網絡的依賴，推動社會關系非個人化，主要是通過生產經營的制度化、規(guī)范化、程序化，以及打造企業(yè)形象和商標品牌建設、樹立產品聲譽、提高服務品質、形成特色的企業(yè)文化和擴展公共關系等途徑，以此確立企業(yè)生產過程的中心地位和社會信譽，贏得發(fā)展機會；企業(yè)社會關系網絡的有序轉換，需要生產經營管理方式、規(guī)章制度以及品牌形象建立等方面的共同促進和相互協(xié)調，保持它們相互之間在目標、內容和行動步驟上的一致。作為相對獨立的商品生產者，企

6、業(yè)必須根據發(fā)展需要，在不斷改進生產經營方式的過程中，強化制度的建設，規(guī)范經營行為，促進企業(yè)生產經營社會關系網絡的轉型。企業(yè)正式制度和規(guī)則的建立與執(zhí)行，并保持其與企業(yè)社會關系網絡轉換步調上的一致，將有利于改變企業(yè)經營管理方式，確立起企業(yè)的法人地位，形成以企業(yè)為主體的生產經營模式，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。這一點不僅對家族制企業(yè)至關重要，對于同樣處于轉型階段的國有企業(yè)來說也是非常關鍵的。 第四，家族企業(yè)社會關系網絡如何傳承?本文中我們

7、從新經濟社會學的社會關系網絡角度以及制度經濟學和管理學的角度，來討論在企業(yè)、家庭和所有權組成的復雜體系下，如何看待家族換代這種特殊的管理層繼任現象。從家族企業(yè)的社會關系網絡體系的培育、形成、鞏固、傳承、更新提高(或減弱消亡)整個過程來分析創(chuàng)業(yè)者和繼任者的繼任銜接和過渡，為此，我們構建了一個理論模型描述了家族企業(yè)個人化特征明顯且無法轉型為非人格化的組織社會關系網絡的創(chuàng)始企業(yè)家個人社會關系網絡，從形成到傳承，再到更新或喪失的整個過程。在企業(yè)

8、整個生命周期的不同階段需要采取不同的社會關系資源傳承方式，要將社會關系傳承貫穿于家族企業(yè)代際傳承計劃的每個階段，讓社會關系網絡傳承為之后的職位傳承、權力傳承和威望傳承打下堅實基礎，保證代際傳承的順利完成。在此基礎上，我們總結出了一個比較符合我國現實情況的傳承流程。 第五，家族企業(yè)社會關系網絡與企業(yè)成長階段核心能力之間如何匹配?本文通過分析認識到，在家族企業(yè)不同成長階段核心能力不同，有一個要素競爭力——市場競爭力——管理競爭力——

9、持續(xù)生存和發(fā)展能力的發(fā)展過程。同時，通過對企業(yè)不同成長階段社會關系網絡資源的分析也發(fā)現，在各個不同的成長階段，家族企業(yè)的社會關系網絡資源也是各有特征的，也有一個資源獲取能力—資源整合能力——戰(zhàn)略決策能力——學習創(chuàng)新能力的發(fā)展過程。在這兩種分析的基礎上，我們發(fā)現二者之間存在邏輯上的聯系，我們將企業(yè)成長階段上的企業(yè)核心能力與社會關系網絡資源之間進行了匹配，發(fā)現這二者形成合力才能更好的促進家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 第六，通過案例研究對家族企