鑫王有色金屬控股集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并有效地組織實施，以加快促進國有企業(yè)做強做大，是當前國有企業(yè)面臨的嚴峻課題。鑫王有色金屬控股集團公司是省政府直屬的國有大型企業(yè)集團，本文試圖通過對這樣一個具有典型意義的區(qū)域性有色企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以加快推進其跨越式超常規(guī)發(fā)展。 本文立足于陜西有色金屬礦產資源現(xiàn)狀和鑫王有色金屬控股集團公司的發(fā)展實際，運用五力模型、SWOT分析性和核心競爭力等戰(zhàn)略管理理論，通過對公司內外部環(huán)境的

2、綜合分析和內外部關鍵戰(zhàn)略要素評價，指出了公司所面臨的機遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢，從而確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、產業(yè)發(fā)展方向以及總體戰(zhàn)略態(tài)勢選擇，提出了公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、業(yè)務重組戰(zhàn)略和資本運營方案，建議采取母子公司控制管理模式、人力資源管理創(chuàng)新、培育良好的企業(yè)文化以及風險的預測和防范等配套措施以確保公司戰(zhàn)略的組織實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 培育具有國際競爭力的大集團、大公司一直是我國經濟體制改革的目標之一，本文適應于鑫王有色