強化施工企業(yè)項目管理問題的思考

1、<p>　　強化施工企業(yè)項目管理問題的思考</p><p>　　【摘 要】本文首先介紹了項目管理的概念、特點、目標及范圍，然后深入分析研究了如何加強項目管理，從人員、施工組織、安全質量、成本核算四方面制定具體的管理措施，以保證工程質量，本文在此提出了自己的觀點和看法，可供同行參考。 </p><p>　　【關鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；人員；施工組織；安全質量；成本核算 </

2、p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。 </p><p>　　一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線 </p><

3、;p>　　項目管理即施工項目管理， 所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術的施工管理人員組成的具有一定的團隊精神的集體， 共同參加建設某一個特定工程， 具有一次性的特點。所謂施工項目管理就是如何以高效益地實現(xiàn)目標為目的， 以項目經理負責制為基礎， 對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制， 以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產要素優(yōu)化組合、合理配置， 保證施工生產的均衡性， 利用現(xiàn)代化的技術和手段， 以實現(xiàn)項

4、目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。加強項目管理是保證企業(yè)生存的必要手段。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗之地， 其產品質量的好壞起著決定性的作用。由此我們不難看出， 質量是建筑市場的關鍵， 是企業(yè)的生命。 </p><p>　　二、項目管理的基本策略分析研究 </p><p>　　項目管理的主體是項目經理部及其所屬機構職能人員， 項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應的人和物等生

5、產要素，重點是工序質量的管理， 而工序是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在特定項目條件下有機構成的體現(xiàn)。由此不難看出， 項目質量管理是工程產品合格質量形成的關鍵。項目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質量管理、成本核算管理。下面就如何加強這些管理談談個人見解。 </p><p>　　1、人員管理。市場競爭， 歸根到底是人才的競爭， 人是工作的主觀能動因素， 管理人是其他一切工作的前提和保證。1）管理人員

6、的思想工作。敢于讓新同志挑重擔， 在實踐中鍛煉人才； 提高項目凝聚力，調動員工工作熱情； 落實程序文件崗位職責， 加強管理人員責任心。2）健全質量保證體系， 完善質量管理網絡。3） 開展全員、全方位的教育培訓。4） 加強對分包單位的控制和管理。 </p><p>　　2、施工組織管理。1） 做好施工前的準備工作， 為順利施工打下堅實的基礎。a.明確工程質量目標。b. 做好圖紙會審工作。c. 制定先進合理的施工方案

7、。d. 編制特殊工序作業(yè)指導書。2） 施工過程中嚴格控制， 確保工程質量。a. 建立項目工程質量環(huán)， 實施施工全過程的質量管理與質量控制。質量環(huán)是指導企業(yè)建立質量體系的主要依據(jù)和原則， 是影響產品過程或服務質量相互作用的一種理論模式。b. 物資采購。c. 進貨檢驗和試驗。d. 技術交底要清楚， 安全交底要到位。為使操作者能按照設計意圖和施工要求， 保質、保量按時完成施工任務， 避免造成返工和浪費， 技術交底必須實用、具體。e. 施工進度

8、計劃編制要合理， 變更簽證要及時。f. 資料的收集與整理要與施工進度同步。在施工過程中， 資料很重要， 它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄， 是企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分。g. 加強驗收工作， 加大檢查力度。在施工過程中， 對每一道工序實行三檢制， 即民工隊自檢， 工長檢驗和質量員復驗。 </p><p>　　3、安全質量管理。1） 加強參建人員的安全生產教育， 建立健全安全管理制度 ，杜絕事故發(fā)生， 扎扎實實

9、抓好“預防為主”的安全防護工作。2） 現(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎性工作， 也是關系到施工生產的順利進行， 保證安全生產無事故的重要環(huán)節(jié)。項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口， 而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項目管理能力和適應市場競爭的能力。 </p><p>　　4、 成本核算管理。1） 建立三級核算體制。建立三級核算體制就是建立公司 ）分公司） 項目經理三級核算體制， 打破企業(yè)內部吃大鍋飯的局面。各責任單位之間

10、簡單的協(xié)作關系轉化為經濟結算關系， 促進公司全員的成本管理意識。2） 完善項目核算， 實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一。項目作為三級核算體制的基礎， 既是承包中心又是責任中心。3）立足項目管理， 加強成本核算。施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程中， 必須明確核算的目標及內容。根據(jù)工程項目的特點， 項目成本一般占項目工程造價的 82% 左右， 這一特點決定項目核算的中心是項目責任成本的核算， 項目管理的中心是成本管理。4）靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結

11、合。項目管理是全方位的動態(tài)管理， 而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來， 使項目內容看得見， 摸得著， 并及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決。a. 制定成本降低計劃， 宏觀上控制成本支出。在計劃的制定上， 無外乎把握兩個方面： 一是計劃收入的來源； 二是計劃支出的確定。b. 計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預算、施工設計方案及工程預算件， 根據(jù)不同的要求我們對預算件進行分解。c.</p><

12、p><b>　　三、結語 </b></p><p>　　項目管理是一門綜合性的管理科學， 是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言， 項目管理是根基， 它作為人類的一種實踐活動， 在我國已有悠久的歷史， 并隨著經濟體制的改革逐步得到了完善。目前， 工程管理作為一項管理科學， 正越來越受到建筑企業(yè)相當大的重視， 也正在以相當快的速度被利用到項目管理中來，我們的管理水平也以相應的速度在發(fā)展。今

13、后， 我們將總結和積累更多的經驗， 使項目管理進一步得到充實和完善， 并使之標準化， 從而更廣泛的應用到工程建設中去。相信不久的將來， 建筑企業(yè)的隊伍會更加壯大， 建筑事業(yè)會蒸蒸日上， 永遠輝煌。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術與項目管理[M].上海：同濟大學出版社， 2000. </p>