高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效問題研究[畢業(yè)論文]

1、<p>　　本科畢業(yè)設計(論文)</p><p><b>　　( 屆)</b></p><p>　　論文題目高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效問題研究</p><p>　　所在學院 商學院 </p><p>　　專業(yè)班級 財務管理

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　誠信聲明</b></p>

3、<p>　　我聲明，所呈交的論文（設計）是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 </p><p>　　或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設計）中的所有內(nèi)容均真實、可信。</p&g

4、t;<p>　　論文（設計）作者簽名：</p><p>　　簽名日期： 年 月 日</p><p><b>　　授權聲明</b></p><p>　　學校有權保留送交論文（設計）的原件，允許論文（設計）被查閱和借閱，學?？梢怨颊撐模ㄔO計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復制手段保存論文（設計

5、），學校必須嚴格按照授權對論文（設計）進行處理不得超越授權對論文（設計）進行任意處置。</p><p>　　論文（設計）作者簽名：</p><p>　　簽名日期： 年 月 日</p><p>　　摘 要：二十一世紀以來，高新技術的重大突破及其產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，極大地促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展，也引起了人類生產(chǎn)方式、生活方式和消費結構的深刻變

6、革。由于企業(yè)理財環(huán)境的不確定性和復雜性，實施以“人性化”為標志的柔性財務管理也就成為必然，并日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。同時，對于高新技術企業(yè)，將實施柔性財務管理與提高公司績效兩者聯(lián)系起來，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)提高績效的目的，因此研究高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效問題有著重大的現(xiàn)實意義。</p><p>　　本文在概述高新技術企業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，闡述柔性財務管理的特征、內(nèi)容，

7、探討柔性財務管理與公司績效的關系，分析高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效現(xiàn)狀及問題，并提出高新技術企業(yè)實施柔性財務管理與提高公司績效的對策，從而促使企業(yè)在柔性理念的指導下，以人為本，以財務管理促進企業(yè)和諧發(fā)展，調(diào)動員工的積極性，提高公司績效。</p><p>　　關鍵詞：高新技術企業(yè)；柔性財務管理；公司績效；柔性激勵</p><p>　　Abstract：The 21st century,

8、 high-tech breakthrough and industrial rising quickly, greatly promote the development of world economy, also has caused the human production mode, lifestyles and consumption structure the profound changes. Because enter

9、prise financing environment and the uncertainty of the complexity, the implementation of "humanity" marked with the flexible financial management will become the inevitable, it has increasingly become the new t

10、rend of modern enterprise management. Also, </p><p>　　Based on the overview high-tech enterprise development situation is described on the basis of flexible of financial management, this paper discusses char

11、acteristics, content of flexible financial management and performance of the company relationship, analysis of flexible high-tech enterprise financial management and corporate performance situation and problems, and prov

12、ides high-tech enterprise implements the flexible of financial management and improve the performance of companies countermeasu</p><p>　　Key Words：High-tech enterprise ;Flexible financial management ;Company

13、 performance; Flexible incentive</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　一、引言1</b></p><p>　　二、柔性財務管理的特征與內(nèi)容2</p><p>　?。ㄒ唬┤嵝载攧展芾淼母拍詈吞卣?</p><

14、;p>　　（二）財務管理中引入柔性管理的現(xiàn)實意義3</p><p>　　三、柔性財務管理與公司績效的關系分析4</p><p>　　四、高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效現(xiàn)狀及問題6</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)行財務管理理論缺乏評價的客觀性7</p><p>　?。ǘ┙M織結構上缺乏有機性7</p><p

15、>　?。ㄈ┢髽I(yè)及財務管理人才的缺乏7</p><p>　　五、高新技術企業(yè)實現(xiàn)柔性財務管理與提高公司績效的對策8</p><p>　　（一）思想觀念要從生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?</p><p>　?。ǘ┴攧展芾韺ο笠獜囊再Y金為主轉(zhuǎn)向以人為主8</p><p>　　（三）管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導和激勵9</p>

16、<p>　?。ㄋ模┴攧展芾韯傂耘c柔性相結合9</p><p>　?。ㄎ澹⑷嵝载攧展芾砗涂冃Ч芾硐嘟Y合10</p><p><b>　　六、結論11</b></p><p><b>　　參考文獻12</b></p><p><b>　　致 謝14</b>

17、</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　人類進入二十一世紀以來，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化。高新技術的重大突破及其產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，極大地促進了世界經(jīng)濟的發(fā)展，也引起了人類生產(chǎn)方式、生活方式和消費結構的深刻變革。世界各國在制定發(fā)展戰(zhàn)略時不約而同地把目光聚集在了高新技術產(chǎn)業(yè)上。幾乎所有有條件的國家都通過發(fā)展高新技術、高新技術企業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)來提

18、升國際競爭力和增強綜合國力。近年來,我國也在高新技術企業(yè)發(fā)展上不斷加大投入力度，并從政策層面予以大力支持。要想實現(xiàn)跨世紀的宏偉藍圖，要想成為未來知識經(jīng)濟時代的強國。目前我國必須把大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)作為突破口，以帶動國民經(jīng)濟的全面騰飛。為此，一方面政府要在財政稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等方面向高新技術產(chǎn)業(yè)傾斜；另一方面，更為重要的是作為微觀個體的高新技術企業(yè)一定要做好自身的經(jīng)營管理工作。</p><p>　　近年來，我國

19、高新技術產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭。統(tǒng)計結果顯示，我國以醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天制造業(yè)、電子及通信設備制造業(yè)、電子計算機及辦公設備制造業(yè)、醫(yī)療設備及儀器儀表制造業(yè)為代表的高新技術產(chǎn)業(yè)在2010年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值76156億元，是“十一五”期初的2.2倍。同時，我國高新技術產(chǎn)品進出口貿(mào)易也不斷擴大，國際競爭力日益增強，尤其是在2009年克服了國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)了效益下滑的局面。據(jù)統(tǒng)計，2009年我國高新技術產(chǎn)品進出口貿(mào)易總額達6868億

20、美元，比“十一五”期初增長65%；高新技術產(chǎn)品出口占商品出口總額的份額為31.4%，比“十一五”期初增加了2.8個百分點。在國家相關政策引導下，我國高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設進一步推進，產(chǎn)業(yè)集群加速形成。截至2009年底，全國56個國家高新區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)已有5.4萬家，從業(yè)人員815萬人，分別比“十一五”期初53個高新區(qū)時增長了28%和56%；總收入和總產(chǎn)值分別達到7.9萬億元和6.1萬億元，分別是“十一五”期初的2.3倍和2.1倍。2010年

21、國家又陸續(xù)批準建設了一批國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，至年底時全國高新區(qū)已達83個，這將對我國經(jīng)濟的跨越式發(fā)展和現(xiàn)</p><p>　　因此，面臨知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，對于高新技術企業(yè)的管理尤為重要。財務管理是企業(yè)整體管理工作的主要組成部分，其水平的高低往往是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素之一，因此對“如何作好高新技術企業(yè)的財務管理工作”加以研究意義重大。由于企業(yè)理財環(huán)境的不確定性和復雜性，要求高新技術企業(yè)一切財務決策的制定

22、必須快速、財務戰(zhàn)略的確定必須適時，能隨時根據(jù)瞬息萬變的市場和環(huán)境做出快速的應變策略，增強企業(yè)在多變環(huán)境中的適應與生存能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實施企業(yè)以“人性化”為標志的柔性財務管理也就成為必然，并日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。同時，對于高新技術企業(yè)，將實施柔性財務管理與提高公司績效兩者聯(lián)系起來，通過企業(yè)柔性財務管理模式，使組織內(nèi)部各部門、各崗位更加協(xié)調(diào)，激發(fā)了人的潛能，增強了企業(yè)的核心競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到了企業(yè)提高績效

23、的目的，也有利于企業(yè)價值最大化財務管理目標的實現(xiàn)。</p><p>　　二、柔性財務管理的特征與內(nèi)容</p><p>　?。ㄒ唬┤嵝载攧展芾淼母拍詈吞卣?lt;/p><p>　　柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域,但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視,它是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的。</p><p>　　傳統(tǒng)的財務管理往往帶有很濃的

24、強制色彩，重在強調(diào)遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲罰。而柔性財務管理則是以人為本，崇尚價值思辨論，是在沒有任何企業(yè)資源差異的情況下能產(chǎn)生差異很大的理財效果的財務管理。具體來講，柔性財務管理是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎下，采用非強制的方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量，從而實現(xiàn)組織的管理目標，把組織的意識轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動。從主觀能動性來講，這是一種更加高級、更加人性化、更加民主化的財務管理，也是一種更加

25、理性化、科學化的財務管理。</p><p>　　柔性財務管理作為一種新型的財務管理模式，相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理，具有明顯的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　1、財務管理的對象不僅僅只是資金，更多的涉及到大量的人的管理。與傳統(tǒng)的對資金的定量管理相比，柔性財務管理體現(xiàn)了人本管理，強調(diào)員工參與企業(yè)的財務管理。這種管理一方面體現(xiàn)了模糊性，難度比較大，因為人的心理傾向和行為往往是

26、模糊的，會隨著環(huán)境和條件的變化而變化；另一方面體現(xiàn)了不可加性，潛力很大，因為人的不確定性比較大，相對地人的潛能也是有很大的彈性的，只要充分發(fā)揮好人的潛能，財務管理的效率很可能會較之成倍的增加，相反的則會極大地降低。</p><p>　　2、管理方法上不強調(diào)注重權利控制，主張發(fā)揮財務的靈活性。剛性財務管理強調(diào)的是權利，等級觀念，管理方法上采取的是集權式或相對分權式，相對而言比較死，它主張低成本戰(zhàn)略；而柔性財務管理則

27、強調(diào)感情管理，人本管理，文化管理，體現(xiàn)了人本思想，它注重的是發(fā)揮財務的靈活性，主張的是多樣化戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略。</p><p>　　3、組織結構上打破了“金字塔”的限制，形成的是“有機”結構。傳統(tǒng)的剛性財務管理實質(zhì)上實行的是部門管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接的，同時采取的是“金字塔”式的層次結構，各職能部門間界限分明；為了打破這種限制，柔性財務管理實行的是一體化的管理，強調(diào)集成管理，使各個工作環(huán)節(jié)實行并

28、行工程，同時在組織結構上實現(xiàn)“有機”的結構，采取網(wǎng)絡結構，打破了傳統(tǒng)的職能部門的限制。</p><p>　　4、財務管理的目標上突破單一性，實現(xiàn)多元化目標。柔性財務管理是在各種不確定性環(huán)境中產(chǎn)生的新型財務管理模式，強調(diào)不斷調(diào)整自身的學習，適應環(huán)境，改造環(huán)境，不斷創(chuàng)新，與時俱進，因而其目標上則表現(xiàn)為財務管理協(xié)調(diào)、服務、創(chuàng)新的多元目標，而非傳統(tǒng)的單一目標，即只強調(diào)建立財務管理的秩序，追求效率、穩(wěn)定性和連續(xù)性。<

29、/p><p>　　5、人員素質(zhì)上不止要求專業(yè)人才，更強調(diào)的是專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的結合。柔性財務管理注重對人的管理，人本管理、感情管理、文化管理，這種符合條件的復合型人才的需求僅僅是傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)人才完全不能滿足的，它更需要的是智能型的人才，不但要在專業(yè)上有扎實的技能，更要具備企業(yè)管理者地素質(zhì)。</p><p>　?。ǘ┴攧展芾碇幸肴嵝怨芾淼默F(xiàn)實意義</p><p&g

30、t;　　財務管理中引入柔性管理，適應了知識經(jīng)濟的要求，具有一定的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　1、具有客觀現(xiàn)實性。財務管理中加入了柔性化管理之后，既考慮了物質(zhì)資本，又考慮人力資本，把財務指標和非財務指標結合起來進行分析，從單一的財務指標考核到分析性考核，從硬指標考核到軟指標考核。而且，人力資本參與分配，就使財務管理反映了客觀現(xiàn)實，財務分析更具有客觀性。 </p><p>　　2、具有環(huán)

31、境適應性。財務制度的非正規(guī)化，財務決策的權變化，組織結構的網(wǎng)絡扁平化，使促財務系統(tǒng)具有更強的靈活應變能力，能夠應變突然發(fā)生的變故，這就更好地適應了變化越來越快、競爭越來越激烈、服務對象越來越有主動權的外部環(huán)境的變化。 </p><p>　　3、有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。把柔性管理運用到財務管理中，有利于企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的協(xié)調(diào)組織，最大限度地激發(fā)了人的潛能，增強了企業(yè)的核心競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利

32、于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。同時，人力資本的儲備與提升也有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　三、柔性財務管理與公司績效的關系分析</p><p>　　傳統(tǒng)財務管理的管理對象是財務資本，而柔性財務管理的管理對象除了財務資本外，還外帶心理資本。心理資本及心理成本管理成為柔性財務管理的重要內(nèi)容。心理資本是指個體所擁有的積極心理資源，包括自我效能感、希望、樂觀、復原力和堅韌性等類似

33、狀態(tài)的基本的積極心理力量。開發(fā)和利用心理資本應當成為柔性財務管理的重要任務之一。</p><p>　　柔性財務管理下的心本管理就是通過財務管理手段，激發(fā)人的心靈，提升人的境界，使心理資本不斷升值，從而提高組織的綜合財務實力。即我們的財務管理一定要關注利益相關者（財務關系人）的心理健康問題。財務管理如果僅僅依靠財務資本，已經(jīng)遠遠不夠了。如何獲取、開發(fā)和利用財務關系、人的心理資源，提高組織財務資源的質(zhì)量和效益，進而使

34、組織獲得財務競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理面臨的一個新課題。柔性財務管理適應了加強心本管理的需要。大量研究表明，心理資本強大的組織能夠產(chǎn)生很高的績效。因此，企業(yè)完全可以通過以心理資本管理為對象的柔性財務管理來促進公司績效的提高。</p><p>　　心理資本管理就是要調(diào)動人的積極性，使財務關系人更加主動、誠信、合作、認同。如企業(yè)員工持股，全員參與企業(yè)財務管理等都是心理資本管理的具體體現(xiàn)。因為這些做法可以增強員

35、工的積極性，強化自我管理意識，進而提高工作績效。</p><p>　　與傳統(tǒng)的財務管理靠財務契約來協(xié)調(diào)財務關系，開展財務活動比，柔性財務管理注重財務關系人的心理培訓，改善心理契約。這些有助于財務關系人之間的信任和忠誠，形成良性財務管理循環(huán)。柔性財務管理強化的是財務關系人之間的合作，而不是單純的財務管理。因此，柔性財務管理對企業(yè)員工具有柔性激勵的作用。</p><p>　　柔性激勵是一種以人

36、為中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意愿變?yōu)閭€人的自覺行動，它是傳統(tǒng)激勵機制的變革。傳統(tǒng)的激勵機制以制度為基礎，這種激勵機制過于呆板，適應不了現(xiàn)代人力資源管理追求人性化的要求，因為人性化和制度化是矛盾的。制度化的重點在于對人的歸化和約束，用制度來強制組織成員的行為與企業(yè)的目標保持一致方向。在企業(yè)的制度文件中規(guī)定最多的是組織成員的禁止行為和必須行為。如果

37、組織成員的行為突破了制度，即使是這種行為可能會給企業(yè)帶來很大的收益，也不能被傳統(tǒng)的激勵機制所容納，因為這種行為本身具有的風險是傳統(tǒng)激勵機制極力回避的。人性化則強調(diào)人的自主性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，在不傷及組織的根本利益和最終目標的前提下，盡可能減少對組織成員的束縛，給組織成員更大的自由發(fā)揮的空間，而且組織文化和激勵機制對組織成員的錯誤持寬容的態(tài)度。它鼓勵冒險和創(chuàng)新，符合組織的根本利益，體現(xiàn)出人是組織第一資本的理念，對管理水平提出了更高的要求。柔

38、性激勵機制就是要尋找管理中人性化和制度化的平衡點，達到管理績效的最優(yōu)境界。</p><p>　　所以，從根本上說，績效管理和柔性化的管理思想是不排斥的。績效管理突出了上下級之間的溝通和交流，在目標管理的理論前提下提出一段時間內(nèi)的績效設計并對其施行輔助、評估和應用。從而在戰(zhàn)略和策略雙重層面上推動企業(yè)的發(fā)展。而柔性化管理同樣強調(diào)改變單純的從上到下的管理制度，強調(diào)溝通和激勵，注重實用性。可以說，績效管理為柔性化管理實施

39、后的收益提供了監(jiān)督和保障，防止了因企業(yè)制度變革所帶來的漏洞。而同時，人力資源的柔性化管理為績效管理的實施提供了條件。在良好柔性化管理的的前提下，才能夠有效地施行績效管理。這樣，績效管理就可以建立更加客觀而簡潔的評估體系以幫助保留和激勵員工，將員工個人目標與公司目標相聯(lián)系并持續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展員工的能力。</p><p>　　所以在績效管理中，要將柔性化管理的思想運用其內(nèi)。通過兩者的有效結合，使績效管理起到推動企業(yè)文化

40、建設，有效激勵員工，使員工工作目標同企業(yè)價值和戰(zhàn)略目標相契合的效果。</p><p>　　四、高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效現(xiàn)狀及問題</p><p>　　由于高新技術企業(yè)面臨的財務管理環(huán)境變化具有高度不確定性，企業(yè)財務管理必須針對內(nèi)、外環(huán)境的變化及時做出并實現(xiàn)若干財務決策來有效地對付環(huán)境變化的干擾或者有效地影響環(huán)境，使其朝著有利于企業(yè)財務目標的方向發(fā)展。這種財務決策不同于一般的決策，

41、它不僅要求保證決策的正確性，而且要求較大的決策范圍和較快的決策速度。因此，本文認為，高新技術企業(yè)柔性財務管理就是針對內(nèi)、外環(huán)境的變化，快速而正確地制定財務決策，適時且經(jīng)濟地實現(xiàn)財務決策系統(tǒng)、持續(xù)地處理財務管理活動中不確定性的能力。它是相對于財務管理制度化、程序化的“剛性”而言的。</p><p>　　在我國，現(xiàn)行的企業(yè)財務管理是以資金及其周轉(zhuǎn)為對象，以財務指標進行分析考核，以資本產(chǎn)權提供者的剩余價值獨享權為基礎分

42、配方式，因此我國傳統(tǒng)的財務管理模式會對我國高新技術企業(yè)實行柔性財務管理產(chǎn)生一定的阻礙。</p><p>　　以浙江某壓縮機有限公司為例，該企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)和銷售全封閉制冷壓縮機，同時也出口冰箱、冷柜、飲料機等大、中、小型制冷器具，公司年生產(chǎn)壓縮機能力達1600萬臺,年銷售額超過15億元。通過對其財務管理的現(xiàn)狀的了解后我們發(fā)現(xiàn)，截止到2010年，該企業(yè)的內(nèi)部管理中，與會計核算相關的物資供應、銷售、審計三個部門與財務部門

43、是各自獨立的組織，同時缺乏其智能型的財務總監(jiān)進行統(tǒng)一領導，財務制度有待健全，這些都導致了公司績效上的不理想。至2011年上半年，該公司新聘了一位財務總監(jiān)，開始對財務部門及相關部門進行整頓，首先是修改建立相對健全的財務制度，同時把物資供應部、銷售部、審計部門均歸入財務部內(nèi)，實行一體化的管理，增強各部門之間的溝通與信息傳遞，并及時做出反饋等。值得一提的是，該公司實行會計輪崗制，注重對財會人員的管理及人力資本的培養(yǎng)，有助于激發(fā)企業(yè)員工的最大潛

44、能，搞好企業(yè)文化建設，而且財務管理的靈活性和有機性對于公司績效的提高有很大的促進作用。</p><p>　　結合上述公司的案例，我們發(fā)現(xiàn)高新技術企業(yè)柔性財務管理與公司績效的現(xiàn)狀和存在的問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)行財務管理理論缺乏評價的客觀性</p><p>　　我國目前的財務管理是以財務指標對企業(yè)進行分析考核的，因此缺乏對企業(yè)的具體情況

45、、具體環(huán)境的分析，財務指標體系與分析方法缺乏客觀性與靈活性。對于同一個企業(yè)，不同的折舊方法和存貨計價能影響財務報表數(shù)據(jù)。財務分析如果不與企業(yè)的具體情況相結合，不靈活運用，將使其喪失客觀性。同時現(xiàn)行財務指標體系設計中沒有涉及到人力資本等重要行為的指標，無法對企業(yè)最核心的競爭力進行對比分析，因而現(xiàn)行的分析方法不可能得出客觀的結論，企業(yè)也不可能做出客觀的科學對策。 </p><p>　?。ǘ┙M織結構上缺乏有機性<

46、;/p><p>　　由于現(xiàn)行的許多企業(yè)多沿用傳統(tǒng)的金字塔式的組織結構，表現(xiàn)出層次多，關系復雜，僅僅靠行政命令的上傳下達來控制，這可能導致信息的質(zhì)量和數(shù)量伴隨著組織層次的繁多而變得低效。尤其是，各個平行部門之間的聯(lián)系相當稀少，不同部門之間的信息傳遞與溝通也會存在較大的問題。例如，前述公司的物資供應部與財務成本核算之間因為出于平級關系，均獨立受控于本部門領導，就可能導致信息的傳遞出現(xiàn)滯后或者出錯的情況，后續(xù)的財務總監(jiān)或企

47、業(yè)領導就不能準確地掌握到企業(yè)的信息且不能對這些反饋的信息進行及時的處理，造成財務效率的大大降低，甚至導致企業(yè)決策的失誤。</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)及財務管理人才的缺乏</p><p>　　一個知識型的企業(yè)領導能夠縱觀全局，制定出企業(yè)近幾年的發(fā)展策略，而一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)，會配合領導的策略做出適合企業(yè)發(fā)展的財務預算，每一個階段運營的情況報告，讓企業(yè)領導者能夠及時掌握企業(yè)資金運動的情況和

48、最新發(fā)展動態(tài)。但是，我國的現(xiàn)實情況是，許多一般的財務管理人員僅僅滿足于完成自己份內(nèi)的工作，對如何改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀并不感興趣；而管理人員又只滿足于完成企業(yè)下達的財務指標，習慣于和企業(yè)討價還價，并不真正從整體全局角度關心財務管理工作。這種雙方都只注重自身目標的實現(xiàn)，不利于企業(yè)財務的健全和公司的長期發(fā)展。因此，對于企業(yè)的財務人員，尤其是財務總監(jiān)的要求就更大。以浙江高盛科技有限公司為例，其招聘財務總監(jiān)的要求包括正規(guī)院校會計或金融專業(yè)本科以上

49、學歷，有注冊會計師資格者優(yōu)先；具有3年以上相關財務工作經(jīng)驗，至少2年以上大中型企業(yè)財務經(jīng)理崗位任職資歷；良好的內(nèi)部流程建立、組織協(xié)調(diào)、溝通能力及管理能力?？梢?，對于一個財務總監(jiān)的要求不只是專業(yè)的技能，更是包括了領導和管理的能力?，F(xiàn)實中，財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領導和財務總監(jiān)，但目前此類人才還相當?shù)娜狈Α?</p><p>　　五、高新技術企業(yè)實現(xiàn)柔性財務管理與提高公司績效的對策&l

50、t;/p><p>　　（一）思想觀念要從生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?lt;/p><p>　　傳統(tǒng)的剛性財務管理模式與生產(chǎn)導向關系密切，比較關心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)批量，把價格和質(zhì)量作為市場競爭的主要手段 。而柔性財務管理以市場導向為主關心顧客的需求，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此，作為高新技術企業(yè)，在思想觀念上，既要重視生產(chǎn)管理，更要重視“顧客關系管理 ”。</p><p&g

51、t;　　（二）財務管理對象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主</p><p>　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理一直把資金作為管理對象,而隨著環(huán)境的變化，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來越認識到人在財務管理中的重要性。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人是企業(yè)的主體，人管理不好，資金就難以管好 。一個企業(yè)只有讓每一個員工積極參與到財務管理中來，財務管理才能真正成功 。因此，關心員工的尊嚴和價值實現(xiàn)將成為實施財務管理柔性化管理的前提。企業(yè)財務

52、文化的管理方法就是基于這種認識基礎上所形成的一種管理藝術。因此，財務管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力，這是取得成功的關鍵。企業(yè)財務文化作為一種管理文化，應當以人為本，以價值觀的塑造為核心來引導、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。財務文化的核心是企業(yè)財務精神，財務管理作為一種文化現(xiàn)象 明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢。同時，企業(yè)組織結構要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財務管理要求企業(yè)提高對市場需求反應的靈敏度，要求內(nèi)部信息高效率流動，內(nèi)部各部門更加地協(xié)調(diào)合作 。

53、</p><p>　　（三）管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導和激勵</p><p>　　傳統(tǒng)的剛性財務管理往往注重財務控制，企業(yè)財務經(jīng)理的主要任務就是為了保證完成任務，加強對各部門和員工的財務控制，對于如何優(yōu)化各部門和員工的財務行為考慮不夠。實踐證明，財務管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財務控制，而是引導和激勵。同時，需要指出的是，激勵方式要從單純的物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)為多種激勵方式并存。人力資源的效用，受到所有

54、者主觀因素的影響。在激烈的競爭條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要不斷的提高自己的競爭力，而提高競爭力就必須最大限度地激勵組織中的全體成員,充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。例如，企業(yè)員工參與企業(yè)權益的分配。企業(yè)員工不僅影響著一個企業(yè)的競爭力和發(fā)展前景，而且已經(jīng)逐步成為風險的承擔者之一，他們承擔的風險主要在于被解雇、失業(yè)或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失等?，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下，正是由于企業(yè)員工才使得企業(yè)的財務資本保持不斷增值，企業(yè)員工應該成為企業(yè)的剩

55、余權索取者。這也是對企業(yè)員工的一種有效激勵。</p><p>　?。ㄋ模┴攧展芾韯傂耘c柔性相結合</p><p>　　受內(nèi)外部環(huán)境的影響，高新技術企業(yè)一般都具有高度的不確定性和風險性，導致其財務狀況與財務需求也具有極大的不確定性。柔性管理思想要求企業(yè)的財務管理應具有一定的柔性，以便解決經(jīng)營活動過程中由不確定性導致的各種突發(fā)性財務需求，降低財務風險。高新技術企業(yè)財務管理柔性是處理財務管理活動

56、中不確定性的能力。而財務管理剛性則是在財務管理活動中必須嚴格遵循的法律、法規(guī)和制度，是財務管理有序性和穩(wěn)定性的表現(xiàn)。在財務管理的融資、投資和分配活動中，剛性表現(xiàn)在以下方面：</p><p>　　1、融資的剛性。企業(yè)的融資活動需要在特定的法律、法規(guī)約束下進行，如公司法、證券法等。這些法律、法規(guī)從不同方面規(guī)范或制約著企業(yè)的融資活動。如規(guī)范不同類型企業(yè)的融資渠道、規(guī)范不同組織類型企業(yè)的融資方式、規(guī)范企業(yè)融集資金的條件等

57、。</p><p>　　2、投資的剛性。投資活動也必須在特定的法律、法規(guī)約束下進行。如：規(guī)范企業(yè)投資時的出資方式、規(guī)范無形資產(chǎn)的出資比例、規(guī)范企業(yè)投資的程序、規(guī)范企業(yè)投資的方向等。</p><p>　　3、分配的剛性。企業(yè)在進行利潤分配時，也必須遵守有關法律、法規(guī)和制度的規(guī)定。主要包括：稅法、公司法、企業(yè)財務通則、企業(yè)財務制度等。它們從分配的形式、分配的順序等不同方面對企業(yè)的利潤分配進行規(guī)

58、范。</p><p>　　由此可見，高新技術企業(yè)財務管理以變化性、不確定性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性之間存在著既對立又互補的關系。首先，在既定的財務預算下，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，財務管理活動必然跟蹤市場環(huán)境的變化，而這種跟蹤行為可能使財務管理的運行偏離原定財務預算而造成剛性不足。當市場變化導致經(jīng)費需求量發(fā)生變化時，若預算不變，則高柔性與高剛性不可兼得。其次 ，財務管理剛性和柔性可以互補，即剛性中存

59、在柔性，財務管理柔性與剛性雖然是二種截然不同的財務管理方式，甚至在某些方面是相互對立的，但是它們之間的結合和互補、滲透又是必然的。純粹的柔性在現(xiàn)實中是不可能實現(xiàn)的。財務管理柔性就是要在保留財務管理剛性某些合法、合理環(huán)節(jié)的基礎上實施適度的財務管理柔性，實現(xiàn)剛柔并濟，實現(xiàn)財務資源的合理、有效配置，獲取最大的經(jīng)濟效益。</p><p>　　在企業(yè)的財務競爭中，柔性戰(zhàn)略應作為剛性戰(zhàn)略的有效補充。以前，許多企業(yè)在制定財務戰(zhàn)

60、略目標時表現(xiàn)出更多的剛性追求，盲目求大成為時尚。財務戰(zhàn)略理論與方法也僅僅停留在“術”的層面，而沒有與“道”相結合。企業(yè)財務戰(zhàn)略表現(xiàn)出巧取有余，謀略不足。財務戰(zhàn)略在過多剛性目標追求下,演變?yōu)槠促Y金、拼規(guī)模、拼人力、拼價格和廣告等。然而，在財務戰(zhàn)略中加入柔性思維后，就會意識到無論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化，該收縮時就不要擴張。剛性財務戰(zhàn)略如果沒有柔性財務戰(zhàn)略來配合，往往會導致企業(yè)的失敗

61、。</p><p>　?。ㄎ澹⑷嵝载攧展芾砗涂冃Ч芾硐嘟Y合</p><p>　　績效管理是對組織和員工的行為與結果進行管理的系統(tǒng)，是充分發(fā)揮每個員工的潛力并通過將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結合以提高組織績效的過程，是組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。但是，在很多企業(yè)中對績效管理的認識存在偏差，簡單的將其歸結為績效考核。忽略了績效管理中對企業(yè)價值和員工愿景結合度的

62、考量，績效考核前沒有對績效考核的指標進行管理層和普通員工的交流探討，造成了企業(yè)運行僵化，激勵機制廢弛等問題。在這種情況下，我們提出要將柔性管理融入到績效管理的行為中。</p><p>　　柔性管理的出發(fā)點是員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認知、理解和內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同價值觀和心理、文化氛圍。它通過向下屬授權并樂于向下屬授權來進行管理。管理者主要起到啟發(fā)、引導和支持作用。績效管理和柔性管理各有特點，將其融合

63、后可以避免系統(tǒng)僵化，形成以績效為規(guī)范，柔性管理為前提的企業(yè)文化;。企業(yè)價值同員工個人愿景相結合，可以有效的激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感，增強團隊凝聚力，改善團隊效率。</p><p><b>　　六、結論</b></p><p>　　綜上所述，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務的柔性管理，企業(yè)財務競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補充。過

64、去許多高新技術企業(yè)在過多剛性目標的追求下，演變?yōu)槠促Y金、拼規(guī)模、拼人力、拼價格和廣告等。然而，在財務戰(zhàn)略中引入柔性思維后，就會意識到無論什么企業(yè)都不可能在任何情況下一往無前，它們也會受到環(huán)境的影響和制約，需要調(diào)整和變化戰(zhàn)略，該收縮時就不要擴張。剛性財務戰(zhàn)略如果沒有柔性財務戰(zhàn)略來配合，往往導致失敗。當然僅僅靠柔性財務戰(zhàn)略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務戰(zhàn)略的正確指導和補充。只有實現(xiàn)兩者的完美統(tǒng)一時，才能創(chuàng)造最大價值。</p

65、><p>　　同時，高新技術企業(yè)以柔性財務管理理念指導企業(yè)財務活動，以人的發(fā)展為出發(fā)點，圍繞人的價值管理開展財務活動，協(xié)調(diào)好財務關系，以和為貴，以財務管理促進企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展，使財務管理能充分調(diào)動全體企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)技術創(chuàng)新，最終實現(xiàn)高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1

66、] 萬倫來，達慶利．企業(yè)柔性的本質(zhì)及其構建策略.管理科學學報，2003(2)：P89-94．</p><p>　　[2] 鄧明然，鐘麗萍，代繼平．企業(yè)理財系統(tǒng)柔性及其評價研究.武漢汽車工業(yè)大學學報，2000(4)：P83-86．</p><p>　　[3] 胡勝利，李志遠.企業(yè)的柔性管理模式研究.科技資訊，2007（10）：P236-238.</p><p>　　[

67、4] 陶學偉.企業(yè)財務柔性與柔性財務管理.生產(chǎn)力研究，2006（6）：P273-274.</p><p>　　[5] 趙華，何惕，劉更新．基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制創(chuàng)新研究.長沙理工大學學報(社會科學版)，2006(3):P60-73.</p><p>　　[6] 尹麗英，單肅.基于柔性管理的人力資源管理模式.商場現(xiàn)代化，2007（34）：P275-276.</p>

68、<p>　　[7] 滕曉東.基于文化視角的柔性激勵機制研究.會計師，2009（8）：P109-110.</p><p>　　[8] 曹建安，韓翠.戰(zhàn)略導向的柔性績效評價體系研究.中國人力資源開發(fā)，2008（4）：P11-15.</p><p>　　[9] 劉振亞.戰(zhàn)略柔性與企業(yè)優(yōu)勢績效營造研究.碩士論文，2005:P1-55.</p><p>　　[10

69、] 譚旭.高科技企業(yè)財務柔性管理研究.財會研究，2009（3）：P49-50.</p><p>　　[11] 趙湘蓮. 對高薪技術企業(yè)R&D財務管理柔性的思考.科技進步與對策,2006（11）：P73-75.</p><p>　　[12] 王淑芳.略論鐵路企業(yè)財務人員管理觀念的轉(zhuǎn)變.邊疆經(jīng)濟與文化，2010（1）P24-25.</p><p>　　[13]

70、李進民.淺談高新技術企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.金融經(jīng)濟，2006（4）：P152-153.</p><p>　　[14] 田利軍，崔志娟，基于柔性化視角的高新技術企業(yè)財務管理研究.經(jīng)濟研究導刊，2010（28）：P102-103.</p><p>　　[15] 陳玉倩.關于現(xiàn)代企業(yè)實施柔性財務管理的思考.海南金融，2006（10）:P78-80.</p><p&g

71、t;　　[16] 汪偉，陳榮秋．基于系統(tǒng)控制理論的企業(yè)柔性研究.華中理工大學學報， </p><p>　　1997(9)：P89-92．</p><p>　　[17] 鐘一鳴.現(xiàn)代企業(yè)柔性財務管理初探.懷化學院學報，2008（3）：P35-37.</p><p>　　[18] 龔代華．企業(yè)中個體柔性的研究.華中理工大學學報，1998(8)：P100-101．<

72、/p><p>　　[19] 王惠琴.企業(yè)柔性財務管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及問題研究.商品儲運與養(yǎng)護，2008（9）:P58-59.</p><p>　　[20] 王文治.淺談柔性觀在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的應用.新西部，2007（20）: P75.</p><p>　　[21] 朱慶梅.柔性財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施.魅力中國，2009（11）：P54-55.</p>

73、<p>　　[22] 陳玲.我國實施柔性財務管理的障礙及對策研究.中國釀造，2008（8）:P64-65.</p><p>　　[23] 孫浩翔．用柔性管理理論優(yōu)化績效管理的研究．貴州財經(jīng)學院工商管理論壇，2009(11)：P1-8.</p><p>　　[24] Lau, R.S.M.“Strategic flexibility: a new reality for worl

74、d-class manufacturing”. SAM Advanced Management Journal, 1996(3):P11-15.</p><p>　　[25] Denis, David J. and McKeon, Stephen B.2010(4).“Debt Financing and Financial Flexibility:Evidence from Pro-active Leverag

75、e Increases”.AFA 2010 Atlanta Meeting Paper.Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1361171.</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　非常感謝校內(nèi)導師李教授、校外導師彭總監(jiān)，感謝你們在校期間對我的指導,對我的課程學習、專業(yè)實習和論文寫作等方面提

76、供了很大的幫助，我愿借此機會向?qū)煴硎局孕牡母兄x！</p><p>　　感嘆大學時光短暫，我愿借此機會謝謝學校領導、老師們對我的悉心關懷，耐心教導，熱心栽培，讓我在人生的重要時光中收獲豐盛，讓我滿載知識和信心走向社會，讓我在大學里交了一份美麗的畫卷。</p><p>　　在校期間，承蒙張教授、俞老師等人的諄諄教誨和幫助，讓我可以在知識的海洋里自由的徜徉，在此一并致謝。</p>