淺談建筑工程的有效管理

1、<p>　　淺談建筑工程的有效管理</p><p>　　【摘要】隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，本文主要就建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場管理5要素做了簡單介紹。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑工程工程管理要素 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工

3、程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證安全及進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。 </p><p><b>　　質(zhì)量管理 </b></p><p>　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴重的后果,造成巨大的經(jīng)濟損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量

4、處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱 </p><p>　　在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜

5、絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。 </p><p><b>　　2、安全管理 </b></p><p>　　安全文明施工是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的標準，施工

6、人員在搞好工程質(zhì)量的同時，也必須做好安全工作。我從引導班組長、工人正確看待文明施工和搞好工程建設的關系入手，通過會議、技術交底等形式，使項目部班組長和工人樹立文明施工。對新進的班組進行安全思想、安全組織和安全技術教育，開展崗位技術練兵，定期組織安全技能考核，及時處理工人提出來的意見。落實隱患整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生；另一方面，建立及健全項目部安全管理網(wǎng)，配備專職安全技術人員，充分發(fā)揮項目部安全人員的作用，每月組織項目部有關人員對施工

7、隊進行檢查，并設立獎懲制度，帶動全員參與安全文明施工，做到防范于未然 </p><p><b>　　3.進度管理 </b></p><p>　　建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃,用來銜接工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關系,并且以此作為進度控制的目標,同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相

8、應的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn),合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。 </p><p>　　施工企業(yè)都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃

9、相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。 4.成本管理 </p><p>　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的

10、，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制及管理是建設項目施工管理的關鍵工作 </p><p>　　投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。 </p><p><

11、;b>　　5．現(xiàn)場管理 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn),是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞,直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中,在激烈競爭的市場角逐中,它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提

12、高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的一項重要措施來抓,在不斷總結經(jīng)驗的基礎上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。 </p><p><b>　　6.結束語 。 </b></p><p>　　實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進步，一個項目的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不

13、斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業(yè)的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體管理平臺，更好地拓展業(yè)務，參與市場競爭。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]何偉浩.做好建筑工程管理的幾要素[J].建材與裝飾.2008.4. </p><p>　　[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].我國新技術新