創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理模式

1、<p>　　創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理模式</p><p>　　摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的推進，對于國有企業(yè)的財務管理模式提出了越來越高的要求。先進的財務管模式，可以有效的加強對于企業(yè)財務活動的管理和監(jiān)督，提高國有企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。本文從國有企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，探析國企財務管理模式的創(chuàng)新。 </p><p>　　關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理模式

2、；現(xiàn)狀；創(chuàng)新 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理

3、工作。 </p><p>　　隨著市場經濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的深化，我國的國有企業(yè)經營的內部和外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。雖然從上個世界90年代以來，我國的大部分國有企業(yè)都進行了股份制的改造，國有企業(yè)的市場化改革也取得了很大的進展，但是，國有企業(yè)在經營管理中仍然受到過去計劃經濟體制時代很多積弊的影響，已經很難適應市場經濟的要求。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和經濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的國內外市場競爭的壓力越來

4、越大，創(chuàng)新財務管理模式，從而更好的提高財務管理工作的效率，成為國有企業(yè)改革的重要組成部分。 </p><p>　　二、國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p>　　1.國有企業(yè)財務管理工作取得的成就 </p><p>　　中國國有企業(yè)財務管理水平正在快速提升。近年來國務院國資委作為中國國有企業(yè)的主管機關高度重視財務管理工作和企業(yè)首席財務官隊伍建設，持續(xù)優(yōu)

5、化企業(yè)財務管理體系，不斷夯實財務管理基礎，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 </p><p>　?。?）企業(yè)的經濟實力顯著的增強，通過不斷的深化改革強化企業(yè)內部管理，中國國有企業(yè)的經濟效益大大提升，經營實力明顯增強，一大批國有企業(yè)不僅成為國內行業(yè)的骨干和排頭兵，國際化的經營程度也快速提升。 </p><p>　?。?）企業(yè)會計信息質量明顯提高，中國企業(yè)會計總則逐步實現(xiàn)了與國際總則趨同

6、，中國國有企業(yè)以執(zhí)行新總則為契機狠抓基礎管理，統(tǒng)一修訂會計核算辦法，積極探索會計核算，完善財務管理制度，改進管理流程，優(yōu)化財務信息系統(tǒng)，大大提升了會計的準確性、專業(yè)性和科學性。 </p><p>　?。?）企業(yè)財務管理不斷推進，近年來中國國有企業(yè)以資源高效配置，風險控制有效為目標，不斷的改進財務管理方法。深化全民預算管理，基本實現(xiàn)了預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、風險控制的有效結合。不斷的加大資金集中管理力度，

7、提高了整體資金的使用效率，降低了財務成本和融資成本。積極推進財務信息化建設，初步實現(xiàn)了財務信息與業(yè)務信息的有機融合。 </p><p>　　2.國有企業(yè)財務管理工作存在的問題 </p><p>　?。?）國有企業(yè)的財務管理體系不健全 </p><p>　　雖然我國的國有企業(yè)在財務管理工作的取得了很大的成就，但是仍然存在著很多的問題。國有企業(yè)的財務管理體系不健全，對于

8、企業(yè)的財務工作很難進行有效的管理和控制。首先，隨著市場經濟的發(fā)展和經濟全球化的發(fā)展，國有企業(yè)經營管理面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。國有企業(yè)的規(guī)模和資本總量越來越大，同時，國有企業(yè)的組織構成越來越復雜，面臨的來自國內外的競爭也越來越激烈，在這種情況下，國有企業(yè)的財務管理工作的復雜性越來越大，對于國有企業(yè)的財務管理體系提出了很高的要求。我國的一些國有企業(yè)由于一直受過去計劃經濟時代的影響，財務管理體系一直沒有得到很好的改進和創(chuàng)新，國有企

9、業(yè)對于財務工作的中心一直放在財政資金收支兩條線的預算管理方面，對于一些比較復雜的經濟和財務活動難以進行有效的控制和管理。 </p><p>　?。?）國有企業(yè)沒有建立健全的財務內部控制制度 </p><p>　　我國的很多國有企業(yè)都沒有建立健全的財務內部控制制度，對于企業(yè)內部的各種財務管理活動不能進行很好的控制和監(jiān)督，使企業(yè)存在很大的內部控制風險。一些國有企業(yè)的領導仍然對于國企面臨的內外部

10、環(huán)境不清楚，認為國有企業(yè)是國家辦的企業(yè)，不會存在什么大的競爭和風險，對于企業(yè)的財務內部控制制度建設不重視。隨著國有企業(yè)改革的深化和經濟全球化的風險，國有企業(yè)的經營管理面臨著很大的外部競爭，國有企業(yè)也面臨著很大的市場風險，對于國有企業(yè)的的財務內部控制制度的要求也越來越高。另外，一些國有企業(yè)雖然建設了比較完善的內部控制制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，內部控制制度在執(zhí)行方面存在著很大的不足，很難有效的發(fā)揮其作用。例如，2010年曝光和查處的湖南

11、省高速公路公司的主要領帶貪污腐敗案件，就是由于財務內部控制制度的不健全，導致財務工作存在很大的漏洞，企業(yè)的主要領導的行為無人監(jiān)管，使得主要領導利用職務之便大肆進行貪污和受賄活動，資金高達幾億元。據(jù)查，這位領導多以利用職務和權力，對于高速公路的投標工作大肆進行干預，存在著嚴重的貪污受賄行為。這種事件就是由于國有企業(yè)的財務內部控制制度的不健全，而導致企業(yè)的領導可以利用制度的漏洞而產</p><p>　　（3）國有企業(yè)

12、缺乏嚴格的內審制度發(fā)揮審計監(jiān)督作用 </p><p>　　內部審計制度是隨著市場經濟的發(fā)展而產生的通過內部審計部門對于企業(yè)財務工作的監(jiān)督和控制的一種制度。內部審計制度的建立，可以很好的對于國有企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督和控制。我國的大多數(shù)國有企業(yè)缺少有效的內部審計制度，很難發(fā)揮內審制度在財務管理中的作用。大多數(shù)企業(yè)沒有設立專門的內部審計部門，內部審計工作一般都是由企業(yè)的會計和財務人員來完成，導致內審的程序非常不規(guī)范，

13、很難有效的發(fā)揮其在財務工作中的監(jiān)督和控制作用。其次，一些成了了內部審計部門的國有企業(yè)，由于部門的權限非常小，在進行日常的內部審計工作時，只能按照企業(yè)的領導的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計工作的獨立性，審計工作往往只是形式化的表面工作，很難對于企業(yè)的經營管理進行有效的監(jiān)督和控制。另外，很多的內部審計人員的專業(yè)能力普遍比較差，對于一些復雜的財務問題很難進行有效的監(jiān)督，使得審計工作的效果大打折扣。 　　三、國有企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新 </p

14、><p>　　1.國有企業(yè)要提高風險防范意識，建立完善的風險管理制度 </p><p>　　隨著市場經濟的發(fā)展和經濟全球化趨勢的推進，國有企業(yè)經營管理的內外部環(huán)境越來越復雜，國有企業(yè)一定要重視新形勢下可能面臨的經濟活動風險問題，提高風險防范意識，健全風險防范體制。要從外部的市場大環(huán)境和國有企業(yè)內部的財務環(huán)境出發(fā)，對可能發(fā)生的經濟活動風險做好充分的評估，做好風險防范和管理工作。首先，國有企業(yè)在對

15、于國有資產的經營管理中，要嚴格按照國家相關政策和市場經濟的規(guī)律來進行管理和控制，避免用行政管理手段來干預市場經濟活動。另外，國有企業(yè)要設立專門的財務風險管理部門，建立財務風險預警系統(tǒng)，對于財務和會計報表以及相關資料進行分析，找出可能潛在的財務風險。例如，對于國有企業(yè)中的固定資產折舊和金融資產的公允價值變動損益，于期末一定要進行詳細的變動記錄和處理；對于一些低值易耗品，要及時的予以登記和折舊記錄；要對國有企業(yè)的財務信息進行嚴格的管理和規(guī)范

16、，建立科學的財務風險預警系統(tǒng)，對于可能發(fā)生的風險進行積極的預防和管理。 </p><p>　　2.國有企業(yè)要繼續(xù)完善預算管理體系，發(fā)揮預算在資金管理中的作用 </p><p>　　嚴格的預算管理體系對于企業(yè)的財務信息能夠進行很好的監(jiān)督和控制。國有企業(yè)要加大對于預算管理的重視，建立嚴格和科學的預算管理體系。在進行經營活動和計劃之前，要全面對市場的信息和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，

17、發(fā)展情況，現(xiàn)金流動性等情況，編制科學的預算，使得企業(yè)的的未來財務計劃有據(jù)可循。另外，企業(yè)要對于資金的流動和使用進行嚴格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財務監(jiān)控作用。 </p><p>　　3.企業(yè)要建立嚴格的內部審計制度，發(fā)揮內審的財務監(jiān)督作用 </p><p>　　在國有企業(yè)的經營規(guī)模越來越大，資金管理難度越來越大的新形勢下，

18、很容易出現(xiàn)一些領導干部利用財務管理制度的缺陷，通過職務之便盜竊貪污國家和企業(yè)的財產，使企業(yè)的經營管理面臨嚴峻的考驗。在這種形勢下，國有企業(yè)要充分重視發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，通過成立專門的內部審計部門，對企業(yè)內部的各項經濟和財務工作進行嚴格的內部審計，發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用。例如，四川的某大型國企在內部審計建設方面就有值得借鑒的經驗。這家企業(yè)成立了專門的內部審計部門，并且賦予內審部門相當大的權力。內審部門通過定期和不定期的財務信息審計，對

19、于企業(yè)的財務狀況進行了很好的監(jiān)督和反應，充分發(fā)揮了內部審計的獨立監(jiān)督功能。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和國有企業(yè)體制改革的深化，對于國有企業(yè)的財務管理工作提出了越來越高的要求。國有企業(yè)要重視財務管理工作，積極的根據(jù)市場經濟的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的對于財務管理模式進行改進和創(chuàng)新。 </p&

20、gt;<p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王杰軍：國有企業(yè)財務管理[J].中國管理信息化. 2012（04）. </p><p>　　[2]白秀梅：新形勢下國有企業(yè)財務管理存在問題及對策探究[J].中國外資.2012（04）. </p><p>　　[3]劉 穎：構建小型國有企業(yè)財務管理體系的探討[