如何提高海洋石油epci工程的項目管理能力

1、<p>　　如何提高海洋石油EPCI工程的項目管理能力</p><p>　　【摘要】本文圍繞著海洋石油工程的項目管理展開分析。主要論述了海洋石油工程項目管理的一般層次結構，進而針對海洋石油EPCI工程的特點分析了提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的對策，最后，本文論述了應該如何做好EPCI工程實施過程中的質量管理工作。 </p><p>　　【關鍵詞】海洋石油工程；EPCI；項

2、目管理 </p><p>　　中圖分類號：P75 文獻標識碼： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　海洋石油開發(fā)是我國能源戰(zhàn)略中的重點工程項目，提高海洋石油開發(fā)能力的前提是采取有效的工程管理方法，本文主要了海洋石油EPCI工程管理的方法，以期能夠為我國海洋石油的開發(fā)管理提供有意義的參考。 </p>

3、;<p>　　二、海洋石油工程項目管理的一般層次結構 </p><p>　　一般情況，企業(yè)管理架構采用金字塔型組織管理模式，頂層的是決策層，第二層是領導層，最后一層是執(zhí)行層。在項目管理領域，也存在著同企業(yè)管理架構類似的金字塔結構，依次由決策層、管理層、執(zhí)行層等管理層次組成。 </p><p>　　1、決策層。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的項目立項審批、項目投資估算、可行性研究、項目目標制定

4、等都是由業(yè)主高層負責的決策層工作。 </p><p>　　2、管理層。管理層的工作一般都是由業(yè)主負責組織的，例如編寫項目實施策略，采辦策略，項目PEP，項目各項辦法、規(guī)章、制度，編制標書、招標、評標，合同管理，管理承包商，協調政府關系等工作；而設計、采購、施工和機械完工、“三查四定”等具體工作的實施是由執(zhí)行層來完成的。 </p><p>　　3、執(zhí)行層。在業(yè)主的項目管理的執(zhí)行層面上，則可采

5、取以下幾種項目管理模式：EPC總承包模式、E+P+C模式和E+PC模式。EPC總承包管理模式，既交鑰匙工程，將項目的初步設計/施工圖設計、設備/材料采購、陸地建造、海上安裝、聯合調試等工作總包給承包商來完成，一般采取固定總價合同。E+PC管理模式，是由業(yè)主分別委托設計承包商和施工、采辦承包商來完成項目，有時業(yè)主也會拿出一部分業(yè)主比較關注的設備/材料自行采購，其余設備/材料由PC承包商來完成。E+P+C模式，是業(yè)主將設計、采購、施工分別委

6、托不同的承包商來完成，由業(yè)主負責協調管理設計、采購和施工的界面。 </p><p>　　三、海洋石油EPCI總承包模式 </p><p>　　海上油氣田開發(fā)是復雜龐大的多元化系統(tǒng)工程，它由勘探、鉆井完井、設計、建造、海上運輸和安裝、試生產等環(huán)節(jié)構成，它涉及到鋼結構、機械、配管、電氣、儀表、通訊、油氣開采技術等科技領域。海洋石油工程具有耗資巨大，通常是以“億”為單位估算；設計建造周期短；整體

7、技術配合要求高；總安裝難度和工作量大；可靠性檢測要求高；焊接工作量大、要求高；風險性高；質量安全要求嚴格；需采用最嚴格的檢驗標準并經船級社進行檢驗審查等特點。 </p><p>　　EPCI總承包方式是針對海洋石油項目來說的，所謂EPCI是指設計、采辦、建造、安裝，即Engineering，Procurement，Construction and Installation的英文縮寫。海洋石油項目的安裝工作復雜、工

8、作量比較大，所以將安裝從建造中分離出來，給予特別的強調，它的承包內容和合同結構與國際通用的EPC模式相似。在EPCI模式下，業(yè)主通常只負責提出工程項目的預期目標、功能要求和設計標準，而把設計、采辦、建造、安裝全部交由承包商來完成。業(yè)主并不介入具體工作，只對承包商文件進行審核。在EPCI模式下一般采用總價合同，合同價格并不因為不可預見的困難和費用而予以調整。與傳統(tǒng)模式的相比，EPCI總承包項目具有項目整體經濟性較高，業(yè)主易于控制、總承包商

9、在項目實施過程中處于核心地位、承包商承擔大部分風險等特點。 </p><p>　　在海洋石油工程項目中采辦、建造和安裝周期過程長，采用EPCI總承包方式，可實現將設計、采辦、建造和安裝階段統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協調，實施全過程進行進度、費用、質量、HSE控制，以確保實現項目目標。在設計的同時進行設備材料的采辦；并使各階段之間合理、有序和深度交叉；在保證各自合理周期的前提下，縮短總工期；在工程項目各階段

10、進行整體優(yōu)化，局部服從整體，階段服從全過程，提高整體經濟效益。這些特點都是E、P、C、I被分離時難以做到的。因此，采用EPCI總承包模式是國內外海洋石油項目發(fā)展的必然趨勢。 </p><p>　　四、提高EPCI模式下項目管理的幾點措施 </p><p>　　1.加強項目的綜合控制和管理 </p><p>　　海洋工程EPCI模式的控制要素指項目的進度控制、費用控制

11、、質量控制和HSE控制。項目控制諸因素是互相聯系、互為影響的。當某一目標與其他目標控制發(fā)生矛盾時，按照優(yōu)先等級排序，應把HSE目標排在首位，它是項目控制的最基礎的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的控制出現問題，將往往導致后續(xù)一系列控制目標無法實現。其次依次應為質量控制目標、費用控制目標和進度控制目標。應避免孤立的進行單項管理，而需采用綜合控制技術，追求項目的綜合經濟效益，是EPCI項目管理的核心內容。 </p><p>　　此外，

12、需處理好設計、采辦、建造和安裝過程間的管理。設計環(huán)節(jié)是海洋EPCI工程的關鍵環(huán)節(jié)、重中之重，必須強調“以設計為龍頭”的理念，貫徹“高起點、高標準、嚴要求”的設計準則，通過不斷提高設計質量來確保整個項目的合理和優(yōu)化；嚴格設備的招標和采辦程序是保證設備質量和工程進度的重要內容；建造、安裝的關鍵是合理安排建造、安裝的時間和進度，確保交叉施工中的工程質量。 </p><p>　　2.重視合同管理和風險管理 </p&

13、gt;<p>　　EPCI模式通常采用總價合同，總承包商承擔大部分風險，合同價格通常不因為不可預見的困難和費用而予以調整。整個項目管理過程是履行合同義務的過程，從項目評估至項目收尾整個過程都應重視合同管理和風險管理。EPCI的風險管理是非常重要的問題，海洋EPCI工程通常規(guī)模大，系統(tǒng)復雜，涉及專業(yè)和利益相關者多，使項目實際后果偏離預期有利結果的可能性大大增加。整個項目管理過程都需分析、識別、規(guī)避、轉移項目風險。采用風險管理

14、將工程項目中的風險進行分解，從而能夠有效的控制風險。風險管理重在落實，所以必須將風險管理落實在各個層次的合同中。 </p><p>　　3.建立一套完善的責權利相結合的項目管理體系 </p><p>　　工欲善其事，必先利其器。良好的項目管理制度，無疑是成功運作項目的前提。建立完善的項目管理體系能將公司EPCI總承包能力和項目管理水平提高到一個新的水平，對提高綜合實力和競爭力會產生長效的良

15、性循環(huán)。建立完善的工程項目管理體系應遵循以下幾點： </p><p>　?。ㄒ唬┬枰钊肓私鈬H通行的ISO10006《項目管理質量指南》和PMBOK《項目管理知識體系指南》的項目管理理論體系，并應與國際接軌、充分借鑒和參照國際先進公司的項目管理體系； </p><p>　?。ǘ捏w系文件明確項目經理的地位和責、權、利關系，真正落實項目經理負責制； </p><p&g

16、t;　?。ㄈ┲贫ǖ墓芾眢w系深度應達到配套、合理、簡便、適應的可操作程度，并形成文件化的可管理和逐版提高的管理文件。 </p><p>　　4.提高項目管理人才素質 </p><p>　　管好項目，核心在人。選配合格勝任的項目經理和整合項目班子，是決定EPCI項目成敗的第一要素。項目能否取得成功，其中最重要的是項目經理的工程經驗和對項目全盤的掌控和管理能力，所以項目經理是項目成功與否的核心

17、。項目經理負責制是國外公司的普遍做法，EPCI項目組成員往往不僅在設計、現場施工等方面有多年的工作經歷，而且在組織協調能力方面均有出色的才能。正是高素質、高效的團隊對項目經理的全力支持才得以保證項目的正常實施。 </p><p>　　5.加強信息化管理和項目管理軟件開發(fā) </p><p>　　海洋EPCI項目是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，大量的數據需要快速處理，加強信息化管理和項目管理軟件開發(fā)

18、，既是與國際接軌的需要，也是項目管理的需要。一方面，可以提高項目管理信息的收集、處理、分析的效率和準確性，有利于實現項目管理決策的正確性；另一方面，也可以促進內部項目管理的職能機構、業(yè)務流程和管理流程更加科學、合理，有助于增強整體應變能力。 </p><p>　　五、做好EPCI工程實施階段的質量管理工作 </p><p>　　1、選擇合適的施工單位和人員 </p><

19、p>　　保證施工方案符合可行性研究階段鎖定的質量要求;相關技術法規(guī)和技術標準的規(guī)定;各階段施工過程的協調性和銜接性;施工整體質量保證。 </p><p>　　保證施工項目結果符合業(yè)主要求,并用一定的質量目標和水平檢驗成果。 </p><p>　　2、施工質量管理過程劃分及國際慣例 </p><p>　　海油工程施工質量管理過程劃分為事前控制、事中控程。國際上對

20、工程項目施工過程的質量檢查和監(jiān)督非常嚴格,一般包括三個方面: </p><p>　　承包商的質量自檢與質量保證。要保證的工程質量主要依靠企業(yè)內部的質量自檢和質量保證。進行監(jiān)督檢查。政府的監(jiān)督檢查。 </p><p>　　3、施工階段主要質量控制工作建造階段的關鍵控制點的質量管理 </p><p>　　劃線下料按照劃線工藝和設計圖紙要求進行。按照圖紙要求和焊接程序進行

21、。焊接程序詳見建造公司過程控制文件。焊接部分嚴格按照焊接工藝文件執(zhí)行,焊接外觀一次性合格率不低于96%,焊接工藝文件詳見建造公司過程控制文件。導管架、組塊大型構件的吊裝、翻身按照建造公司導管架、組塊立片作業(yè)安全管理程序施工。起重作業(yè)安全管理規(guī)定詳見運行文件手冊。特種設備的安裝按特種設備安全操作規(guī)程施工。腳手架的搭設拆除按照腳手架搭設安全規(guī)定,以及高空作業(yè)安全規(guī)定。組塊關鍵部位動火作業(yè)按照熱工作業(yè)安全管理規(guī)定施工,規(guī)定具體內容詳見公司運行

22、文件手冊。為加強公司的質量管理,規(guī)范各項作業(yè)活動,維護企業(yè)信譽,建造公司各部門嚴格按照公司質量考核規(guī)定執(zhí)行。 </p><p><b>　　六、結束語 </b></p><p>　　綜上所述，在我國海洋石油工程項目開發(fā)過程中，使用EPCI項目管理的方式具有可操作性，需要注意的是，在使用PECI項目管理的過程中，必須要明確項目管理的要素，做好質量、進度、合同等方面的管理

23、工作。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]徐優(yōu)富.海洋石油鉆井工程項目管理的探討[J].石油鉆探技術,2003,01. </p><p>　　[2]蘭新陽.海洋石油工程項目設計質量管理研究[D].天津大學,2008. </p><p>　　[3]劉劍.關于海洋石油工程的項目管