我國公路工程施工成本控制現(xiàn)狀與對策

1、<p>　　我國公路工程施工成本控制現(xiàn)狀與對策</p><p>　　摘要：公路工程的發(fā)展不僅與人們的切實利益息息相關，而且還關系到國家的長遠發(fā)展。為了促進公路工程建設的持續(xù)發(fā)展，就必須要合理控制管理公路工程施工成本。公路工程施工成本控制是一項復雜的工程，其在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的意義。 </p><p>　　關鍵詞：公路工程 成本控制 現(xiàn)狀 對策 </p>&l

2、t;p>　　一、公路工程施工成本控制的現(xiàn)狀 </p><p>　　第一，管理機制不健全，在我國，施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)普遍存在著問題，其帶來的影響就是降低了施工人員的熱情，導致企業(yè)內部管理秩序的混亂；第二，缺乏成本監(jiān)管機制，成本質量問題產生的根本原因就是施工企業(yè)沒有對成本采取科學的管理，缺乏成本監(jiān)管機制，當企業(yè)忽視了施工成本和工程質量時，企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙；第三，材料浪費嚴重，這個問題產生的主要原因是施工

3、單位未能對施工材料進行良好的規(guī)劃，施工過程中缺乏嚴格的監(jiān)督，從而導致對施工材料的浪費難以防止。 </p><p>　　二、加強公路工程施工成本控制的對策 </p><p>　　（一）加強員工對成本控制的意識 </p><p>　　施工企業(yè)對成本的控制和管理不只與項目經理有關，與企業(yè)內部全體員工都有關系。項目經理負責把成本控制與成本預算制定好，還需要全體員工的共同參與

4、完成，這樣才能達到理想效果。施工過程中員工若未能按照制定好的成本預算措施進行施工，就會使原有的計劃效果大大降低。因此，各部門，各人員都要按照規(guī)定要求實行成本控制，只有這樣施工成本才能被有效的控制，施工單位在對成本管理機構進行構建時需要對成本的控制方法進行明確，并且通過規(guī)范化、制度化的要求實現(xiàn)成本控制。此外，還要對各部門人員在成本控制方面的職責進行明確，不斷加強員工控制成本的意識，爭取在控制成本方面取得更好的效果。 </p>

5、<p>　?。ǘ┲贫茖W成本控制目標 </p><p>　　大多數(shù)施工單位在項目中標后，不是根據(jù)現(xiàn)在施工項目的實際情況進行分析來確定點數(shù)，然后制定施工企業(yè)成本控制目標，而是參照以前的施工情況來確定，由于在實際施工過程中各個工程項目的施工環(huán)節(jié)、技術含量以及規(guī)模等都存在著很大的差異，所以對成本的影響因素也是不同的，企業(yè)若只是對成本目標進行簡單的確定，而不考慮其他因素的影響，也不把成本控制與實際的施工工序

6、結合起來，這樣就失去了控制與指導的意義。另一方面，如果施工企業(yè)沒有對施工成本進行預算和分析，缺乏對分包隊伍的管理，忽視對施工進度和質量檢查的管理，項目收益就會流失，針對這種情況，施工單位在項目施工時首先要對施工項目的地點、施工條件以及市場情況進行分析，預測施工成本，進而確定施工目標成本。制定成本計劃，實施成本計劃時要對中標價格和投標策略進行全面了解，根據(jù)實際情況，對施工工序、機械設備配置、技術隊伍、施工材料等進行分析來編制項目控制成本目

7、標。 </p><p>　　（三）對成本控制實行動態(tài)管理 </p><p>　　工程項目的成本控制是一個動態(tài)過程，施工過程的每一個環(huán)節(jié)都需要成本，在對施工過程進行全面控制后，才能實現(xiàn)成本的真正控制?？刂迫斯べM，人工費大概占施工成本的10%左右，對人工費的控制要充分考慮到當?shù)貏趧掌骄墓べY水平和經濟發(fā)展狀況，工程技術的復雜程度等，對人工費的控制主要對勞務分包的控制，所以項目管理的主要工作就是

8、對分包的選擇、對項目結算數(shù)量的嚴格控制等；材料費用占施工成本的比重較大，是成本控制的重點，在選擇材料時要注意貨比三家，選擇物美價廉的材料，對于材料的供應要嚴格按照使用情況，避免材料過多產生的浪費。還要對機械設備進行合理調配，盡量減少施工過程中的機械臺數(shù)，把配件和油料準備充足，對閑置的機械設備也要充分利用起來；對項目完成結算并且驗收以后，相關部門要根據(jù)合同對項目的數(shù)量、質量以及進度等進行確認，簽收費用單據(jù)與技術資料，盡快撥款。工程的索賠工

9、作貫穿施工的全過程，維護企業(yè)的正常權益。施工單位要注意對項目人員價值觀念的提高，提高工作效率，為企業(yè)獲得更多的資金。 </p><p>　?。ㄋ模┲匾晫Τ杀镜目己?</p><p>　　成本管理體系的最后環(huán)節(jié)就是成本考核，其在成本控制與管理中有著重要的作用，員工成本控制與管理工作若沒有做到位，就會降低員工的工作熱情，成本的考核不僅要對竣工成本進行考核還要對施工項目的成本進行考核，施工過程中

10、成本考核除了對管理人員還包括對各部門各環(huán)節(jié)員工進行考核。施工單位只有對成本預算進行考核，才能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，節(jié)約施工成本。施工單位還應加大對竣工考核的重視，對公司項目人員管理水平要以竣工考核來評價，來提高工作人員的工作熱情。最后，施工企業(yè)還要加強對項目經理和其他管理人員的考核，對項目經理的考核內容主要是成本管理機構的建立、成本管理組織機構的建立等，項目經理主要對所屬的各部門以及施工隊伍進行考核。 </p><p>

11、;　　三、成本控制管理體系的建立 </p><p>　　從宏觀上加強對公路施工企業(yè)的成本管理體系的改善相對于細節(jié)方面更加重要，所以企業(yè)要加強對成本管理體系的建立。管理體制可分為三個管理層，決策層、中層管理層、勞務作業(yè)層。在整個管理體系中應以項目經理為領導核心，對項目的成本管理提供指導和監(jiān)督。還要制定可行的成本管理制度，制度是保證成本管理目標得以實現(xiàn)的關鍵，要將責任落實到具體負責人，并對工作程序嚴格執(zhí)行，保證施工過

12、程中的原材料供應、機械設備配置等有詳細的規(guī)定，為其可行性提供制度上的保證。各管理層之間要建立有效的溝通機制，企業(yè)成本控制方式的制定要以市場信息為基礎并且要結合企業(yè)自身的技術實力，所以信息的有效溝通對于成本的控制有重要意義。在公路施工過程中還要加強對合同的管理，降低施工風險和施工成本，對工程施工成本考核制度要嚴格執(zhí)行。 </p><p>　　總之，公路工程建設隨著經濟的發(fā)展，項目也越來越多，對于加強各地區(qū)的經濟交流

13、也起著至關重要的影響，所以，落實好公路工程施工成本控制是發(fā)展公路建設的一個必要手段。合理地利用每一個資源，最大限度的減少不必要的浪費，同時還要對工程建設實行有效的監(jiān)督。今后，各個企業(yè)要不斷地完善公路工程施工的成本控制，不僅要實現(xiàn)成本的節(jié)約，更要重視公路建設的質量，確保建設項目順利進行。參考文獻： </p><p>　　[1]朱現(xiàn)峰.探討公路施工企業(yè)成本控制措施[J].科學之友，2011，09（08）：123-12