制造企業(yè)綠色供應商評價研究 【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20 屆）</b></p><p>　　制造企業(yè)綠色供應商評價研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 物流管理

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b>

3、</p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstractt1</p><p><b>　　前 言2</b></p><p>　　一、綠色供應商管理對綠色制造的意義2</p><p>　　二、綠色供應商評價與傳統(tǒng)供應商評價分析2<

4、/p><p>　　（一）傳統(tǒng)供應商的評價分析2</p><p>　?。ǘ┚G色供應商選擇評價指標體系3</p><p>　　三、制造企業(yè)綠色供應商管理的程序與分類研究3</p><p>　?。ㄒ唬┚G色供應商管理的程序3</p><p>　　（二）制造企業(yè)綠色供應商管理的分類研究4</p><p

5、>　　四、制造企業(yè)綠色供應商評價指標體系的建立6</p><p>　?。ㄒ唬┰u價指標體系建立的原則6</p><p>　?。ǘ┚G色供應商的評價指標體系6</p><p>　　五、綠色供應商模糊綜合評價7</p><p><b>　　六、結束語14</b></p><p><

6、b>　　參考文獻14</b></p><p>　　[摘 要]綠色制造是中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。而對供應鏈的源頭綠色供應商的評價就成為決定制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要決定因素。本文從綠色供應商對綠色制造的意義出發(fā)，研究綠色供應商評價與傳統(tǒng)的供應商評價的區(qū)別，探討綠色供應商管理的程序，對綠色供應商分類管理進行了研究，并建立了綠色供應商的評價指標體系，特別是重點研究了綠色度評價指標的內容，配合模

7、糊層次分析法對綠色供應商進行評價和選擇。</p><p>　　[關鍵詞]制造企業(yè)；供應商；綠色評價；選擇</p><p>　　[Abstract]The green manufacture is the sustainable development road of Chinese manufacturing industry. And the green supplier's e

8、valuation becomes an important determined factor of manufacturing industry sustainable development. This article begins with the green suppliers’ significance to the green manufacture, and studies the difference between

9、green supplier evaluation and the traditional supplier evaluation. And then the paper discusses green supplier management procedure and studies the sor</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　

10、由于政府對制造企業(yè)的環(huán)境行為的嚴格管制，并且供應商的運行狀況和成本績效對企業(yè)經濟活動構成直接影響。所以在綠色供應物流中，有必要增加綠色供應商選擇和評價的環(huán)境指標，即要對供應商的環(huán)境績效進行考察,即綠色供應商。選擇綠色供應商需要考慮的因素有：產品質量、價格、服務水平、供應商實力、綠色度等。積極的供應商把目光聚焦于環(huán)境過程的提高，對提供的產品有綠色度的要求，目的就是降低材料使用，減少廢物產生。因此供貨方應該對生產過程中的環(huán)境問題、是否通過I

11、SO 14000、是否有毒廢物污染、產品包裝中的環(huán)保材料的使用、危險氣體排放等問題進行管理。 </p><p>　　綠色，吳中偉院士將綠色的的涵義概括為；“節(jié)約資源、能源；不破壞環(huán)境，更有利于環(huán)境；可持續(xù)發(fā)展，既滿足當代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的能力”。</p><p>　　一、綠色供應商管理對綠色制造的意義</p><p>　　綠色供應商，就是供應商以降

12、低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術規(guī)劃和實施運輸、裝卸、搬運、流通加工、包裝、配送等物流活動。綠色供應商的概念強調了整體和長遠的利益，同時也強調了全方位對制造企業(yè)環(huán)境的要求，體現(xiàn)了對企業(yè)的綠色形象的注重，是一種全新的物流新思維。綠色供應商既包括企業(yè)的綠色物流活動，又包括社會對綠色物流活動的管理、控制和規(guī)范。從物流環(huán)境的角度出發(fā)，它既包括制造企業(yè)各個單項的綠色物流作業(yè)(如綠色運輸、綠色包裝、綠色流通加工等作業(yè)活動)，又包

13、括為實現(xiàn)資源再利用而進行的廢棄物循環(huán)物流，是物流操作和管理全程的綠色化行為。</p><p>　　中國制造業(yè)在面對法規(guī)、國際貿易和社會監(jiān)督等外部壓力，以及產品價值、成本控制、風險控制和持續(xù)發(fā)展等內部要求的基礎上，其實施綠色供應商管理的壓力和環(huán)境意識也越來越強。但在實踐上，中國制造業(yè)的綠色供應商管理還處于起步階段,在理論上也需要更深一步地探討其效果評價、運作模式及策略?，F(xiàn)在的中國制造業(yè)市場正處在是一個競爭異常激烈，

14、群雄并起的階段，同時也是一個以買方為導向的市場。早期制造業(yè)之間的競爭從單方面的競爭市場份額、資源、價值、成本以及時間和空間上利益最大化，到如今競爭一體化產業(yè)價值鏈的競爭。制造企業(yè)要想在利潤上更加有競爭力，就需要與供應商進行密切的合作，讓供應商參與到價值鏈中并獲得更多的信息、資源、時間等影響供應商的因素。以期獲得更快的響應時間，更低的采購成本，更高的產品利潤，以及更大的市場占有率。</p><p>　　二、綠色供應

15、商評價與傳統(tǒng)供應商評價分析</p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)供應商的評價分析</p><p>　　在當今迅猛發(fā)展的經濟型社會，由于產品種類不斷的更新，使得顧客的需求一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)之中，為使?jié)M足顧客的需求供應商所要制定的評價體系也會十分復雜。1966年Dickson系統(tǒng)地研究供應商評價這一問題，他整理出了23項關于供應商評價的相關準則。隨后他向美國經理協(xié)會的273位任職采購經理與采購代

16、理的成員進行了調查，收集了170位成員的調查結果。根據(jù)所得的調查結果，對其中的23項評價供應商準則進行了排序。在隨后的1991年，Weber在統(tǒng)計的基礎文獻的基礎上對供應商進行了研究。Weber選擇了74篇文獻從不同的角度研究了Dickson所得出的23項供應商評價準則。Weber同樣對評價的準則的重要性進行了排序和分析，得到價格、準時送貨、質量占了80%，58%和53%。在我國，華中理工大學管理學院CIMS2供應鏈管理課題組對供應商評

17、價也做了研究，產品質量、價格、交貨提前期也分別占了98.5%、93.4%、69.7%。綜上所得，國內外企業(yè)，將質量、價格、準時送貨都作為參考供應商評價的主要參考因素。</p><p>　?。ǘ┚G色供應商選擇評價指標體系</p><p>　　我國目前雖然有大量的關于供應商選擇研究的文獻，但是在眾多的研究當中，對綠色供應商評價很小，很少有將綠色度作為選擇供應商的一個主要因素進行考慮。而在日益

18、發(fā)展的市場經濟當中，由于法規(guī)，消費意識，環(huán)境意識的提高以及企業(yè)自身道德行為意識增強等因素不斷的要求著企業(yè)要著重考慮綠色度。以為一個想要長遠發(fā)展的制造企業(yè)來說，擁有一個理想的綠色供應商不僅可以完成企業(yè)自身對環(huán)境法規(guī)的要求，而且從源頭減少和降低了污染環(huán)境的因素。不斷的以這種積極的環(huán)境管理意識，從供應商中進行選擇，并于企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略相結合，這樣才能更大程度的為企業(yè)的綠色大環(huán)境服務。所以我們在設置評價指標的時候不光要考慮反應供應商綜合實力的指

19、標，而且要充分考慮供應商綠色環(huán)境的管理指標。</p><p>　　三、制造企業(yè)綠色供應商管理的程序與分類研究</p><p>　　（一）綠色供應商管理的程序</p><p>　　制造企業(yè)由于經營規(guī)模較大、數(shù)量眾多，所面向的供應商更加復雜，這就會使得制造企業(yè)原料采購也極其復雜。在制造企業(yè)綠色大環(huán)境的要求下，對綠色供應商的選擇就成為了制造企業(yè)符合自身可持續(xù)發(fā)展一個重要因

20、素。因此，制造企業(yè)就需要制定一些科學合理的方法進行管理控制，對供應商進行優(yōu)勝略汰，充分合理的選擇，從而得出最佳的綠色供應商。從制造企業(yè)的特點出出發(fā)，以下就列舉了一些重要的步驟：</p><p>　　1．目標市場調查。作為制造企業(yè)，對制造的產品的銷售對象是需要不斷開發(fā)和選擇的。其目標市場以大型的分銷商和零售商為主。因此在對供應商管理開始前首先就需要制造企業(yè)可能會涉及的目標市場基本情況進行分析和了解，諸如要考察該地區(qū)

21、的某一商品在此地區(qū)是買方市場還是賣方市場；同時，目標市場需要的產品對綠色要求的程度進行詳細的分析。在對這些問題進行調查了解之后，可為后面的供應商管理提供準確詳盡的信息，使得對供應商的評價準確無誤。</p><p>　　2．供應商調查。當對市場了解后，掌握了目標市場的環(huán)境狀況，接著是對供應商的調查。對供應商的調查首先了解供應商在該地區(qū)所占的市場份額、質量、價格，接著對供應商的環(huán)境影響度，能源消耗度，資源回收利用，綠

22、色認同度，環(huán)保資金的使用的條件進行著重考察。</p><p>　　3．供應商的評價。對供應商的評價和供應商的選擇是整個供應商管理的核心工作。制造企業(yè)需建立起一套行之有效地綠色評價體系，對供應商的信息根據(jù)指標體系進行分析，運用有效的數(shù)學方法，對供應商進行有效的評價，以便得出最佳的綠色供應商。</p><p>　　4．綠色供應商選擇。供應商選擇是建立在供應商評價體系上進行的。制造企業(yè)會根據(jù)評價

23、體系擇優(yōu)選擇，淘汰劣質供應商。這一步驟和供應商的評價是供應商管理的關鍵，本文運用模型著重具體介紹供應商的評價和選擇方法。</p><p>　　5．開發(fā)綠色供應商。制造企業(yè)需要在市場調查和供應商調查的基礎上，尋找到一個或幾個適合本企業(yè)綠色度發(fā)展的綠色供應商，以免在對綠色供應商進行優(yōu)勝略汰時，沒有進行比較的對象。</p><p>　　6．綠色供應商激勵與控制。為了保證綠色供應商滿足綠色度的要求

24、下使用產品的原材料，包裝，設備等，所以要采取一系列積極有效的措施對供應商進行激勵和控制。從逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關系、有意識的引入競爭機制、與供應商建立相互信任的關系、建立相應的監(jiān)督控制措施這四方面入手對綠色供應商進行一些確實有效的激勵與控制。</p><p>　　圖1：制造企業(yè)綠色供應商管理程序分析圖</p><p>　?。ǘ┲圃炱髽I(yè)綠色供應商管理的分類研究</p>&

25、lt;p>　　評價綠色供應商的主要目的是對供應商的生產運作以及與制造企業(yè)之間的合作關系提供信息上的支持。制造企業(yè)的綠色供應商評價是制造企業(yè)供應商基于本單位降低能耗的潛力和供應商對能源消耗的強度，運用科學合理的數(shù)學工具和技術方法對供應商進行管理分類。因為制造企業(yè)所要選擇是低耗能，并具一定能源可降低程度的供應商。由此將繁多的供應商分成不同的類別，在此基礎上再進行評價分析，可使得在選擇綠色供應商時更加直觀。綠色供應商分類模塊是根據(jù)供應商

26、對單位的降低能耗的潛力和供應商對能源消耗強度對適合制造企業(yè)的供應商進行矩陣分析。</p><p>　　供應商對本單位降低能耗潛力是判斷一個供應商是否符合制造企業(yè)本身綠色度得要求，是否可以降低生產產品的能耗，從而降低成本，提高經濟效益。</p><p>　　供應商對能耗的強度是判斷一個供應商自身能耗強度指標，低能耗的供應商對制造企業(yè)來說無疑間接降低企業(yè)能耗要求的一個重要因素。</p&g

27、t;<p>　　1．伙伴型供應商：供應商認為本單位的高潛力的降低能耗對其非常重要，供應商自身又有很強的產品開發(fā)能力，同時該高能源消耗對本公司并不是特別重要，那么與這種高潛力的降低能耗對應的供應商就是“伙伴型供應商”。</p><p>　　2．優(yōu)先型供應商：如果供應商認為本單位的低能源消耗對其非常重要，且降低能耗的潛力對于本單位并不十分重要，這樣的供應商無疑在本單位有被選擇的機會，是本單位的“優(yōu)先型供

28、應商”。</p><p>　　3．環(huán)保型供應商，即重點型供應商：如果供應商認為本單位的降低能耗的潛力對其十分重要，同時能源消耗的強度低對本單位也十分重要的，這樣的供應商就是本單位所亟需的“重點型供應商”。</p><p>　　4．商業(yè)型供應商：對于那些對供應商和本單位來說均不是很重要的高強度能耗，相應的供應商可以很方便的選擇和更換，那么這些與降低能耗潛力對應的供應商就是普通的“商業(yè)型供應商

29、”。</p><p>　　四、制造企業(yè)綠色供應商評價指標體系的建立</p><p>　　（一）評價指標體系建立的原則</p><p>　　供應商評價問題由于涉及的因素眾多評價指標繁多，既有定性，也有定量的，而且指標權重各不相同，因此建立一套供應商綠色評價體系應遵循以下原則：</p><p><b>　　1．目的明確性原則</b

30、></p><p>　　所評價的指標應該適合制造企業(yè)自身的要求，可以確實有效的反映出評價對象和內容，以便更好的做出選擇</p><p><b>　　2．可操作性原則</b></p><p>　　所設立的指標應該具有可操作性，可以制造企業(yè)在實際情況的運用當中切實可行。不會因為在數(shù)據(jù)收集和評價時，對整體的評價系統(tǒng)造成繁瑣等情況。</p&

31、gt;<p><b>　　3．經濟性原則</b></p><p>　　評價的指標應當充分的考慮成本的收益，所以在設立指標體系的時候應該充分的考慮成本及利潤上的經濟性。在實際操作過程當中應當充分考慮由于操作的復雜所帶來成本的增加，以免造成得不償失。</p><p><b>　　4．科學性原則</b></p><p&

32、gt;　　指標體系需要科學的反映供應商的實際情況，不宜指標體系過度繁瑣和復雜，也不能過于簡單。合理科學的指標才能最好的反映出供應商的實際情況，才能做出最佳選擇。</p><p><b>　　5.全面性原則</b></p><p>　　供應商評價體系應具有全面性，即其指標可以充分反映不同的供應商的共性和特性。同時可以根據(jù)具體的特征及企業(yè)情況做出適合企業(yè)可調整的指標體系，

33、從而拓寬適用的范圍。</p><p>　　6.定量和定性指標相結合原則</p><p>　　要對供應商進行綜合評價，單層次的定量指標或者定性指標都無法真是準確地反映供應商的實力。定量和定性指標相結合使得指標體系結構清晰，具有明確的邏輯性，因此可以避免評價指標單層次所帶來的問題，使得評價更加客觀、真實。</p><p>　?。ǘ┚G色供應商的評價指標體系</p&

34、gt;<p>　　在進行選擇綠色供應商的評價指標構建時,應當從綠色供應鏈的理論基礎和內涵出發(fā),將綠色因素納入到傳統(tǒng)供應商評價體系中,從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感,同時也符合循環(huán)經濟和綠色供應鏈的發(fā)展要求。在進行綠色供應商的選擇時采用的指標體系包括產品質量、價格、供應商能力、服務水平、供應商實力、綠色度等五個指標。</p><p>　　采購物料的質量最終會影響到企業(yè)產品的質量和總成本,所以質量是衡量供應

35、商的重要指標。衡量質量的因素主要包括企業(yè)所生產產品的合格率及次品率、維修成本等。供應商能力是一個綜合性指標,主要包括供應商的供應能力、產品開發(fā)能力、市場影響度等。這些因素旨在考察供應商能否持續(xù)、穩(wěn)定地為企業(yè)帶來增值服務。在激烈的市場競爭中,服務水平已經成為選擇供應商的重要指標之一。服務水平是指供應商內部各作業(yè)環(huán)節(jié)、售后服務能夠配合購買者的能力和態(tài)度。評價供應商服務水平的指標主要包括訂單處理的交貨提前期、平均訂單完成率、投訴頻率、售后服務

36、水平和服務態(tài)度等。采購價格對于降低企業(yè)生產成本,提高產品競爭力有明顯的作用,因此商品進貨單價、合理的折扣、促銷支持、付款方式都是價格指標的重要因素。隨著全球日益關注環(huán)境保護問題,越來越多的企業(yè)在選擇供應商時開始考慮供應商的產品是否符合環(huán)保要求，即綠色度。綠色度的評價指標主要包括供應商的綠色環(huán)保體系認證、能源消耗量、環(huán)境影響程度、環(huán)保資金使用額度、環(huán)保意識強度等。</p><p>　　表1：綠色供應商評價指標體系&

37、lt;/p><p>　　五、綠色供應商模糊綜合評價</p><p>　　上述供應商指標體系中，是一個定量和定性指標相結合的多層次多指標的綜合評價問題。筆者認為模糊綜合評價方法不僅可以將定量指標和定性指標有效的結合起來，應用于綠色供應商評價之中，而且最終可以將所得的評價結果數(shù)據(jù)化，兩兩比較更加直觀簡潔。因此，筆者認為模糊分析法是比較合適的。鑒于一些模糊分析法的有關理論，建立綠色供應商選擇的模糊綜

38、合分析評價模型。其具體步驟如下：</p><p>　　1．設有一級準則指標層共有n 個主要的因素需要進行評價。每一個一級評價指標共有二級評價指標層為Uk ，k為所有二級評價指標的數(shù)量。根據(jù)制造企業(yè)供應商特點，建立一級指標體系、二級指標體系。</p><p>　　UA＝{產品質量(B1)，價格(B2)，服務水平(B3)，供應商實力(B4)，綠色度(B5)}；</p><p

39、>　　UB1 =合格率(C11)，次品率(C12) }；</p><p>　　UB2 ={商品進貨單價(C21)，合理的折扣(C22)、促銷支持(C23)、付款方式(C24)}；</p><p>　　UB3 ={交貨提前期(C31)，平均訂單完成率(C32)，投訴頻率(C33)，售后服務水平(C34)，服務態(tài)度(C35)}；</p><p>　　UB4 ={供

40、應能力(C41)，產品開發(fā)能力(C42)，市場影響度(C43)}；</p><p>　　UB5 ={環(huán)境影響程度(C51)，能源消耗量(C52)，資源同回收綠色度(C53)，綠色環(huán)保體系認證(C54)，環(huán)保資金使用額度(C55)，環(huán)保意識強度(C56) }</p><p>　　表2：綠色供應商評價模糊評價模型</p><p><b>　　2．建立權重集&l

41、t;/b></p><p>　　評語集是評判者對評判對象作出的總的評判結果組成的集合,在這里我們采用專家打分法獲得這個評價結果，通常用V表示。對綠色供應商的評價，我們采用滿意與不滿意之間的定性描述。具體表述為： V={V1，V2，V3，V4，V5}={很滿意，滿意，比較滿意，基本滿意，不滿意}。</p><p>　　3．建立層次結構模型</p><p>　　利

42、用層次分析法對制造企業(yè)供應商評價進行系統(tǒng)分析，按照制造企業(yè)的供應商評價指標體系建立起評價選擇制造企業(yè)供應商的層次結構模型。對各層次中的各項要素進行兩兩比較構建判斷矩陣，通過專家對評價體系的指標中的各項指標進行打分。</p><p><b>　　然后根據(jù)公式</b></p><p>　　得出各層次間各項要素權重值</p><p>　　得到矩陣的最

43、大特征值</p><p>　　利用同一層次中的排序結果，計算本層次在上一層中因素重要性權值。</p><p><b>　　4．一致性檢驗</b></p><p>　　由于計算的矩陣為判斷矩陣，要想結果正確，需要滿足的一個條件就是判斷矩陣要符合一致性原則。判別判斷矩陣是否符合一致性原則的條件有如下三個步驟：</p><p>

44、;　?。?）計算一致性指標CI</p><p><b>　　其中</b></p><p>　?。?）查RI表確定相應的平均隨機一致性指標RI值</p><p>　?。?）計算一致性比例CR并進行判斷。</p><p>　　CI＝0，當判斷矩陣具有完全一致性時。當CR<0.1時，認為判斷矩陣的一致性是可以接受的，CR

45、>0.1時，認為判斷矩陣不符合一致性要求，需要對該判斷矩陣進行重新修正。</p><p>　　500樣本RI值如表3所示：</p><p>　　表3：500樣本的RI值</p><p>　　在進行層次單排序和層次總排序的權重值，則需要通過一致性檢驗。檢驗結果如果不能通過的，則重新調整判斷矩陣。</p><p>　　5．確定評價隸屬矩陣&

46、lt;/p><p>　　對各個指標確定評價等級標準，根據(jù)此標準，確定對評語集V的隸屬向量R為：其中，為參評專家人數(shù)，評判隸屬矩陣為：</p><p><b>　　6．模糊綜合評價</b></p><p>　　根據(jù)上述得出的層次總排序Y和隸屬矩陣R，計算模糊綜合評價集B，從而得出相應的結論。本文中“”運算為加權運算[15]。</p>&

47、lt;p><b>　　（1）一級模糊評價</b></p><p>　?。?）二級模糊評價。根據(jù)一級模糊綜合評價，得評判隸屬矩陣。</p><p>　　歸一化后記為B，B為U對V的隸屬向量，即為綜合評價結果。</p><p>　　（3） 評判結果的處理</p><p>　　首先將評判集V 中各元素進行量化， 然后用公

48、式計算的結果。根據(jù)計算得出結果得到對某制造企業(yè)供應商的評價情況，把供應商按照優(yōu)秀、良好、及格、不及格分為四個層次。</p><p><b>　　供應商為優(yōu)秀</b></p><p><b>　　供應商為良好</b></p><p><b>　　供應商為及格</b></p><p&g

49、t;<b>　　供應商為不及格</b></p><p>　　供應商的選擇按照分值進行選擇，分值高者優(yōu)先.</p><p><b>　　7．應用實例</b></p><p>　　在上述理論研究的基礎之上，假設某電子企業(yè)需要對其9個綠色供應商績效進行模糊綜合評價。有5位專家對候選的綠色供應商進行打分。</p>&

50、lt;p>　　層次分析法評估尺度的劃分包括五項，即同等重要、稍重要、頗重要、極重要</p><p>　　及絕對重要，并賦予名目尺度1、3、5、7、9的衡量值；另有四項介于五個基本尺</p><p>　　度之間，并賦予2、4、6、8的衡量值。各尺度所代表的意義如表4所述。</p><p>　　表4：層次分析法評價尺度、定義及說明</p><p

51、>　?。?）計算一級指標權重及一致性檢驗定</p><p><b>　　表5：A層判斷矩陣</b></p><p>　　根據(jù)上述計算方法得出：</p><p>　　CI=0.0472 CR=0.04217</p><p>　　查表3.4中的5階矩陣平均一致性指標為R=1.12，一致性比率CR=0.047

52、2 <0.1，判斷矩陣具有滿意一致性，則(X1，X2，X3，X4，X5)的權重為：(0.437415， 0.258029，0.072717，0.051526，0.180314)。</p><p>　?。?）計算二級指標及一致性檢驗</p><p>　　按上述方法繼續(xù)計算二級指標的權重，并進行一致性檢驗。通過一致性檢驗的二級指標權重計算結果如下：</p><p>

53、;　　,，CI=0,CR=0.016<0.1</p><p>　　,,CI=0,, CR=0.0080<0.1</p><p>　　,3.06,CI=0,CR=0.055<0.1</p><p>　　,,CI=0,CR=0.033<0.1</p><p>　　,,CI=0.086,CR<0.096<0.1&

54、lt;/p><p>　?。?）8位采購專家對各層次進行打分評價</p><p>　　表6：8位采購專家各要素打分表</p><p>　?。?）利用模糊層次綜合評價的計算模型,計算得到模糊評價向量</p><p>　　質量類因素評價（B1）</p><p><b>　　同理可得：</b></p&g

55、t;<p>　?。?）同理計算A層評價結果</p><p><b>　　得</b></p><p><b>　　歸一化得</b></p><p>　　對評語集V進行賦值量化，V＝{很滿意，滿意，比較滿意，基本滿意，不滿意}，得</p><p><b>　　根據(jù)公式</b

56、></p><p>　　從上所得 對該供應商考核的結果為83.6分，達到良好水平。所得出的數(shù)據(jù)是定性和定量綜合性指標,這樣在分析綠色供應商時就可以做出直觀的判斷。根據(jù)最后的得分情況，此供應商評價為良好，在選擇上可以優(yōu)先選擇</p><p><b>　　六、結束語</b></p><p>　　綠色供應商選擇是綠色供應鏈管理的基礎，是提高綠色

57、供應鏈整體績效的關鍵環(huán)節(jié)之一。本按照供應商管理程序，把制造企業(yè)的供應商評價群體的重要程度進行細分，把繁多的供應商分為四大類供應商群體。本文利用模糊綜合評價方法對伙伴型供應商建立評價模型，得出量化數(shù)據(jù)，對供應商做出綜合評價。模糊綜合評價方法具有適應性較強，能彌補其他方法的不足，并且提供的信息比其他方法豐富等優(yōu)點?？茖W合理地選擇綠色供應商，對于制造企業(yè)節(jié)約資源，保護環(huán)境、節(jié)約成本、增強企業(yè)核心競爭能力，實施有效的管理具有重要的意義。本文為制

58、造企業(yè)管理者選擇綠色供應商提供了一種簡便而又科學的方法，為相關的制造企業(yè)選擇綠色供應商提供了思路。從而使得評選出的結果更加符合實際。對于制造企業(yè)在供應商的選擇的問題上進行進一步的研究和探索。</p><p><b>　　[參考文獻]</b></p><p>　　[1]晏維龍.論綠色供應鏈管理[J].社會科學輯刊，2004，6（2）：15-18.</p>

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