基于循環(huán)經濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

1、<p>　　基于循環(huán)經濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究</p><p>　　【摘 要】循環(huán)經濟作為可持續(xù)發(fā)展思想在經濟運行過程當中的直接體現(xiàn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新管理運營模式的一個重要方向。實現(xiàn)循環(huán)經濟建設目標應當將企業(yè)自身的資源加以整合，通過不斷改善企業(yè)本身的運營管理模式加以實現(xiàn)。在現(xiàn)代市場經濟條件下，實現(xiàn)循環(huán)經濟建設目標，不能離開對市場這一配置資源的基本手段的把握和運用，同時也離不開加強企業(yè)內部管理，改變長期以來形

2、成的粗放式的發(fā)展模式的基本思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理論和經營理念，已經逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理人員所青睞的管理思想。本文將通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的挖掘，并結合循環(huán)經濟建設的基本內容和現(xiàn)代市場經濟規(guī)律，借鑒現(xiàn)階段企業(yè)生產經營的實際案例，探究循環(huán)經濟的基本策略。 </p><p>　　【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理；增長方式轉型；循環(huán)經濟；企業(yè)戰(zhàn)略 </p><p>　　伴隨著經濟社會日益高速

3、增長的同時，我國的生態(tài)環(huán)境不斷加大的客觀問題的也逐步展現(xiàn)，建設循環(huán)經濟，實現(xiàn)節(jié)能減排，已經成為了國家宏觀經濟管理部門以及廣大具有社會責任感的企業(yè)家的共識。如何實現(xiàn)在尊重市場經濟運行規(guī)律的前提之下，建設循環(huán)經濟體系已經成為擺在眾多企業(yè)面前的重大戰(zhàn)略任務。為了完成這樣的任務，除了應當改進生產技術之外，加強企業(yè)內部管理，通過軟環(huán)境和軟件設施的調整，加強循環(huán)經濟在國民經濟當中的比重也顯得越發(fā)重要，戰(zhàn)略管理理念在這一背景之下就擁有了更多的用武之地

4、。 </p><p>　　一、戰(zhàn)略管理理念與循環(huán)經濟 </p><p>　　戰(zhàn)略管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重大創(chuàng)新和突破，戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理念，強調將企業(yè)的生產經營轉化為一個有機結合的整體，強調對整個企業(yè)加強過程控制，使企業(yè)的不同組成部門能夠進行有機互動，同時提高對外部環(huán)境的分析和研究能力，做到對市場和整個社會經濟的變化應對有力。循環(huán)經濟理論的核心在于將企業(yè)生產當中產生的排放和

5、污染轉化為企業(yè)下一期生產所需要的原料和動力，從而實現(xiàn)物質資料消耗的降低和污染排放量降低的目標。循環(huán)經濟的實現(xiàn)要求企業(yè)生產過程能夠形成一個相互銜接的整體。在最終產品流出企業(yè)的同時，能夠將企業(yè)需要的各種能源或者物料，從不同的工序當中產生的污染物或者排放廢棄物當中提取出來，并直接循環(huán)回生產過程的源頭當中，最終實現(xiàn)整個生產運行過程的無害化。沒有一個完整的管理機制，將整個企業(yè)內部的不同生產加工流程轉化為一個封閉的循環(huán)機制，循環(huán)經濟目標的實現(xiàn)是不可

6、想象的。同時，建設循環(huán)經濟體系又應當緊密結合當前企業(yè)所面臨的經濟形勢。企業(yè)作為獨立的經濟組織，以實現(xiàn)自身利潤最大化為目標的現(xiàn)實狀況是不容改變的，在市場經濟環(huán)境下，實現(xiàn)經濟結構轉型所要依賴的也必然是各種企業(yè)。因此，為了以企業(yè)為主體實現(xiàn)經濟結構轉型</p><p>　　二、實現(xiàn)循環(huán)經濟的戰(zhàn)略管理策略 </p><p>　　經過前文的分析，本文已經論證了企業(yè)進行循環(huán)經濟建設的過程當中，實施戰(zhàn)略管

7、理的必要性，接下來，本文將分析為實現(xiàn)循環(huán)經濟目標，企業(yè)應當結合戰(zhàn)略管理理論采取的措施。 </p><p>　?。ㄒ唬┭h(huán)經濟背景下的企業(yè)戰(zhàn)略制定 </p><p>　　戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是結合企業(yè)當前面臨的市場形勢和宏觀經濟環(huán)境制定相應的經營管理戰(zhàn)略。為實現(xiàn)循環(huán)經濟目標，應當將循環(huán)經濟和企業(yè)的整體經營策略加以整合，以形成一個完整的企業(yè)經營改革方案。 </p><p>

8、;　　首先，應當加強對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的分析。企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境包括社會經濟環(huán)境和國家政策法規(guī)條件兩個基本的組成部分，在當前的國家政策層面，中央已經出臺了相應的扶持方案給使用清潔生產技術的企業(yè)，同時國家也在通過積極推進節(jié)能減排計劃的實施，相關內容已經被提升到了國家戰(zhàn)略的高度。國家對實施清潔生產和循環(huán)經濟模式的企業(yè)，將會提供信貸等方面的支持。同時對宏觀經濟的基本面方面，急需建立起清潔生產體系的企業(yè)往往都面臨著產能嚴重過剩，市場嚴重飽和

9、的問題。消耗大量的能源同時產生大量污染排放的重工業(yè)行業(yè)往往已經進入了競爭者眾多，進入門檻日趨降低，產品高度同質化的微利階段。這些循環(huán)經濟建設的重點對象，同時也是面臨市場競爭壓力最大，盈利能力逐漸降低的企業(yè)組織。 </p><p>　　以鋼材市場為例，當前的鋼鐵生產已經嚴重過剩，競爭壓力加大帶來的價格持續(xù)降低，利潤空間萎縮的狀況已經迫使武鋼集團、山鋼集團走上了企業(yè)兼并的道路，鞍鋼和本鋼也已經整合為一個鋼鐵聯(lián)合生產企

10、業(yè)，但由于鋼材市場容量的限制，企業(yè)規(guī)模的擴張已經不能帶來企業(yè)成本的下降，因此鋼鐵企業(yè)通過建設循環(huán)經濟改變原有的粗放發(fā)展的方式，通過各種實物資源的循環(huán)使用提高盈利能力已經成為大勢所趨。而國家在面對眾多鋼鐵企業(yè)大量排放污染物而產生嚴重的負外部效應的情況之下，也在逐漸的實用稅收和信貸等杠桿促使這些企業(yè)加強改革，因此就整體環(huán)境而言，企業(yè)進行循環(huán)經濟建設的現(xiàn)實意義已經十分顯著。 </p><p>　　其次，應當加強對企業(yè)內

11、部的各種資源的把握和控制。企業(yè)自身擁有的人力資本、技術設備和庫存資金，往往被不同的生產部門和經營管理部門所掌握和分割。這種資源分散，不能形成比較良好的協(xié)同運作體系，已經在逐步降低企業(yè)的生產經營效率。而為了實現(xiàn)循環(huán)經濟，就更應當加強對企業(yè)自身掌握的各種經營條件的把握和調整，將企業(yè)的各個部門整合起來，形成一個相互溝通的整體。這種企業(yè)內部的關聯(lián)度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)經營過程當中已經普遍存在。 </p><p>　　中國重

12、汽集團就通過內部的制衡性管理原則，將企業(yè)的管理部門和各種生產流程整合成為一個相互關聯(lián)，整體聯(lián)動的有機整體，并大大提高了過程控制的效率，徹底打破了各個部門之間可能存在的相互割裂的狀況，加強了部門之間的溝通和協(xié)作。 　　最后，應當在把握宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)內部生產運營的基本條件的基礎之上，制定相應的經營戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略當中應當包含循環(huán)經濟目標的考量，在某種意義上來說，這一戰(zhàn)略應當成為建設循環(huán)經濟的基本方針。在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標的同時，將

13、企業(yè)改造成為一個具有循環(huán)經濟生產能力的現(xiàn)代企業(yè)，應當成為轉型企業(yè)所要面對的經營目標，為實現(xiàn)這一目標，可以根據(jù)市場結構因素和產業(yè)組織狀況制定相應的策略。 </p><p>　?。ǘ?zhàn)略管理中的核心策略 </p><p>　　企業(yè)經營策略應當成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的核心內容。這一戰(zhàn)略應當包括對市場當中的各種競爭對手的分析，并結合相關的市場營銷和經濟理論。首先，應當建立起統(tǒng)籌企業(yè)內部各個生產工藝

14、流程和企業(yè)管理部門的企業(yè)內部關聯(lián)機制。在發(fā)展循環(huán)經濟的視角之下，使用投入產出技術就成為了整個戰(zhàn)略管理決策的核心內容。這一內容要求企業(yè)充分考慮內部的各種中間生產過程之間，可能存在的技術聯(lián)系，并找到盡可能多的可回收資源，有意識的引導企業(yè)內部的可回收資源向生產過程的初始階段進行流動。一個可以參考的辦法就是構建企業(yè)內部的資源回收投入產出表，明確不同部門之間在資源流動方面的完全消耗系數(shù)矩陣和直接消耗系數(shù)矩陣，并以此為依據(jù)構建起能源和物料回收物資平

15、衡方程，制定相應的生產計劃和物資回收計劃，并將這些計劃作為企業(yè)生產經營的長效機制。這需要企業(yè)管理人員大膽使用相應的管理和經濟技術，并在實踐中貫徹落實。其次，應當針對當前眾多種工業(yè)企業(yè)面臨著寡頭壟斷或者壟斷競爭的市場結構的現(xiàn)實情況，制定相應的競爭策略。在經濟學理論當中，只有通過增強自身的產品差別化水平，才能夠提高企業(yè)自身的競爭力，并通過控制自身的價格實現(xiàn)一定程度的壟斷利潤。對此，在企業(yè)引入循</p><p>　　實

16、現(xiàn)循環(huán)經濟不僅需要在經營策略方面及時調整，也需要在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)當中，將各種經營策略及時的貫徹，并能夠適時的加以調整。調整的過程不僅僅需要有非常強的貫徹和執(zhí)行能力，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，適時的組織動員，使全體員工都能夠提高相應的認識，使加強管理的策略和管理目標成為一個企業(yè)的所有員工都認同的自覺行為。 </p><p><b>　　參 考 文 獻 </b></p><p

17、>　　[1]潘剛.乳業(yè)綠色循環(huán)經濟研究[J].生態(tài)經濟.2011（5） </p><p>　　[2]商迎秋.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探析[J].技術經濟與管理研究.2011（3） </p><p>　　[3]趙偉.公司治理和戰(zhàn)略管理的互動機制研究[J].企業(yè)導報.2010（2）：66 </p><p>　　[4]鄭英美，岳麗鑫.從并購角度分析企業(yè)戰(zhàn)略