淺析對青海油田石油工程建設的探究

1、<p>　　淺析對青海油田石油工程建設的探究</p><p>　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源緊缺也來越嚴重，石油價格也飛速上漲，青海油田公司對石油的開采也越來越重視。油田石油工程的建設是石油順利開采的基礎，因此工程的建設質量、安全等都影響這石油開采是否順利以及經(jīng)濟的效益，本文針對石油工程建設中出現(xiàn)的問題采取相應的有效措施，使石油得到更好的發(fā)展。 </p><p>　　關

2、鍵詞：油田工程建設 質量 安全 </p><p>　　青海油田公司采油一廠對石油工程地面建設及管理是非常重視的，隨著油田勘探的發(fā)展以及對石油工程建設技術的探索和實踐等已經(jīng)跟上了時代需要發(fā)展的步伐。但是隨著經(jīng)濟效益、生產效益的重視和壓力越來越大，在石油開采生產檢測、運輸?shù)饶承┉h(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一些弊端或問題，同時反映出油田地面建設過程中出現(xiàn)了問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決將會對石油的開采生產造成重大損失，就會得不償失。建設工程

3、是人類生存和發(fā)展的物質基礎，建設工程質量，直接關系到工人生命財產安全和石油生產經(jīng)營活動的正常運行。青海油田公司采油一廠在黨委正確的領導下，針對油田地面工程建設的實際情況以及問題采取相應的措施，確保油田建設工程依法、有序進行。 </p><p>　　一、青海油田石油地面建設中主要問題 </p><p>　　青海油田石油工程建設中周期、施工質量、管理、安全等方面都存在諸多的問題大致主要分為以下

4、幾個方面： </p><p>　　1.周期長、環(huán)境質量低 </p><p>　　隨著油田石油的開采，地面地質工程的開發(fā)難度不斷的增加，各種地質資料繁多，如：勘探、采油等工程開發(fā)方案的反復調整，各種資料方案不能在規(guī)定的時間內進行完成，這樣就嚴重占用與影響工程建設的時間，錯過最佳時期，延長周期。對油田開發(fā)的加劇，導致新增產能地面建設工程環(huán)境質量較低，對地面建設工程投資也難以有效控制，如：老城建

5、筑密集與油田生存設施交織，新城建設環(huán)境復雜，征地補償、安置等費用高，造成建設環(huán)境差與產量規(guī)模不協(xié)調。 </p><p>　　2.油田石油建設中的質量問題 </p><p>　　油田地面工程建設中質量是不容忽視的，直接影響著石油的開采運輸?shù)冗^程，更關乎人員的生命安全，是整個工程的重中之重。主要質量問題有：（1）工程施工管理部分出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)督不嚴格，如：螺絲孔之間的距離過大，溝底不平；管

6、道埋藏的深淺與質鼉要求不相符合等。（2）工程建設施工設備部分常見的質量問題有墊鐵與設備點焊的地方不牢固、地腳螺栓表面不清潔、地腳螺栓裸露在外面的部分沒有進行涂防銹油等問題。（3）工程施工建設中土建部分最容易出現(xiàn)的問題有：在計算方便容易計算有誤差、地面空鼓或者起砂等等。 </p><p>　　3.工程建設中的安全問題 </p><p>　　在油田石油工程建設中，石油生產中最重視的問題之一是工

7、程建設質量，質量不達標的話直接會影響石油生產的效益和人身安全。（1）施工過程中沒有對自然天氣災害做到防范措施或重視度不夠，對施工人員人身安全帶來威脅。（2）在油田建設中某些監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管法治理念意識淡薄，不認真履行職責和遵循法律條例，監(jiān)督管理失控等。②對違法違規(guī)行為者，只有處罰建議權，無實質處罰權。（3）建筑商為完成工程施工，沒有穩(wěn)定專業(yè)的建筑團隊，如：招收民工、不進行專業(yè)培訓等就進行施工；不加強安全管理，施工過程中出現(xiàn)不戴

8、安全帽等，檢查時應付檢查，對員工生命安全沒有責任感和安全隱患意識。 </p><p>　　二、針對油田石油工程中遇見的問題采取的以下措施 </p><p>　　1.統(tǒng)籌安排、完善工程規(guī)劃、節(jié)能低耗 </p><p>　　為了確保油田石油工程建設在規(guī)定時期內完成，需要統(tǒng)籌合理科學的安排加強組織協(xié)調工作，合理科學的進行資源分配等高質量的在預定時間內有序完成。如果開發(fā)方案

9、確定比較晚以及客觀環(huán)境不允許的情況下，要及時與生產部門協(xié)商，提交方案改變原來的生產方式，便于在技術、時間及形式上取得較有利的主動權，來保證工程準時順利進行。對油田地面建設工程中要不斷的完善工程的規(guī)劃，制定工程施工的準則，以近期規(guī)劃工作為中心，將近期和遠期工作相結合，使油田建設工程總體規(guī)劃展現(xiàn)出它具有的真實可操作性；對勘探出來的所有數(shù)據(jù)等資料油田工程建設規(guī)劃進行整合，對聯(lián)合站、計量站等生產站場進行合理布局，以便達到對油田生產中的能源減少損

10、耗，確保安全生產。油田工程建設以節(jié)能降耗為重點，對井口單管密閉集輸流程、油氣密閉處理工藝等工程設施不斷的進行完善，盡可能的提高降低油氣損耗、縮減施工工序等，選用經(jīng)濟性能高、高效率的節(jié)能設備。 </p><p>　　2.加強油田石油工程建設的質量管理 </p><p>　　油田工程建設中質量是非常重要的，提高工程質量可以從幾個方面著手：油田工程建設中質量是非常重要的，提高工程質量可以從幾個方

11、面著手：（1）在施工過程中要不斷的學習與會審設計圖紙。（2）加強施工材料管理，在運輸過程中保證材料安全、無人為損壞；技術人員要對進廠后的材料進行嚴格檢查、檢測等發(fā)現(xiàn)不合格的及時退貨，確保材料質量。（3）將質量管理落實到人，加強對施工人員的管理包括人員的選擇、分工、培訓等方面。建立一個技術水平高、思想素質高、責任心強的技術管理隊伍，人人都能夠各司其職、各負其責，才能做好質量管理工作。（4）強化工程監(jiān)理管理，堅決不招聘無監(jiān)理資格文憑人員，提

12、高監(jiān)理自身道德和專業(yè)素質，對員工及新人進行定期培訓；對弄虛作假者一律辭退。（5）油田工程施工過程中各級管理人要嚴格跟蹤檢查，如：施工工藝、工序之間的交接、分項目工程的檢查驗收、完善施工單位的質量檢查體系等方面進行跟蹤檢查，確保在質量管理中發(fā)揮出更好的作用。對于不合格的工序堅決返工重做，對員工要獎罰分明等。 </p><p>　　3.加強對油田工程建設安全措施 </p><p>　　油田工程

13、建設中安全是不可忽視的，一不小心就有可能造成人員傷亡和經(jīng)濟損失，針對安全問題提出一下措施：（1）對工程建設項目安全事故中的瀆職犯罪行為要采取嚴厲打擊措施決不手軟。（2）對于從事安全監(jiān)管和技術人員要加強專業(yè)培訓和職業(yè)道德、法紀教育等，堅持嚴格執(zhí)法，依法監(jiān)督管理工程項目，有效預防安全隱患的發(fā)生。（3）油田建設工程項目監(jiān)督管理中，要以人為本的管理思想，把員工的生命安全保障放在首要位置。施工時，質檢人員及安全管理人員要旁站監(jiān)督，盡量加密檢查點，

14、深入檢查，做到“全過程、全方位、全天候”的三全質量管理。 </p><p><b>　　三、小結 </b></p><p>　　綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展安全管理、質量等在石油領域中的工程建設中是頭等大事，不容忽視、不容出現(xiàn)一點的差錯?！肮こ藤|量，百年大計，安全第一”工程質量的好壞直接關系到石油開采等經(jīng)濟的發(fā)展和人員的生命安全。因此，要對油田建設工程加強監(jiān)督力度，抓