試論旅游管理實踐中的人本管理

1、<p>　　試論旅游管理實踐中的人本管理</p><p>　　隨著我國經濟實力的增強，人們的生活水平越來越好，旅游事業(yè)逐漸在人民群眾中流行起來，無論是年輕人還是老年人，享受在旅游過程中放松心情的過程。但就目前而言，我國旅游事業(yè)的發(fā)展還存在一定的問題，這些問題不僅限制了我國旅游業(yè)的發(fā)展，同時會影響游客在旅游時的心情。經實踐研究發(fā)現，在旅游管理實踐中引入人本管理的觀念能夠有效解決這些問題，本文就根據這種狀況

2、進行具體研究。 </p><p>　　人本管理，顧名思義，是以人為本的一項管理理論，其主要是指在實踐過程，注重發(fā)揮人的主觀作用，從人性的角度出發(fā)分析、考察活動，以人為中心進行管理的一種模式。傳統(tǒng)的管理手段中，只是將員工看作為一種撈錢的工具，而不考慮到員工本身具備的一些思想，這樣的管理方式遏制了員工本身發(fā)展水平，同時也不利于企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　一、人本管理理論在旅游實踐管理中

3、的必要性 </p><p>　?。ㄒ唬┤吮竟芾砝碚撌锹糜问聵I(yè)發(fā)展的原動力 </p><p>　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)揮主要作用的是人，無論什么工作都是由人來完成的，可以說，人是旅游事業(yè)發(fā)展的原動力。在人本管理理論中，就是激發(fā)人的潛能，讓人發(fā)揮出最大的潛力，使企業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓。如摩托羅拉企業(yè)的發(fā)展，摩托羅拉企業(yè)尊重個人在組織管理中的地位，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，讓員工有更為寬廣的

4、發(fā)展空間，因此，摩托羅拉企業(yè)得到了很好的發(fā)展，在消費者之間有很好的知名度。 </p><p>　?。ǘ┤吮竟芾砝碚撌乾F代旅游實踐管理的新要求 </p><p>　　時代在不斷的發(fā)展進步，社會競爭告別了拼體力的時代，而逐漸轉向腦力之間的競爭。企業(yè)對于人才的需要也不再只是簡單的看學歷，而是更加注重人才全面素質的發(fā)展。人本管理理論更適合當前時代發(fā)展的發(fā)展需要，物質需求已經不能滿足員工精神方面的

5、需要，因此必須實行人本管理的管理政策，調動員工的積極性，讓員工不是為掙錢而投入到工作中，而是因為熱愛這份工作而全身心的投入。 </p><p>　?。ㄈ┤吮竟芾砝碚撃軌蚴谷肆Y本增值 </p><p>　　在旅游管理實踐中，更注重培養(yǎng)員工的綜合能力，這里的綜合能力主要是 </p><p>　　指員工的應變水平以及對突發(fā)事件的處理辦法。這些內容是在大學期間內學不到的

6、，需要在實踐過程中進行培養(yǎng)和鍛煉。人本管理理論就能使人力資本得到增值，人的潛力是無窮的，但這份潛力需要在適當的條件得到激發(fā)，才能發(fā)揮其有效的作用。人本管理理論注重對員工素質方面的培養(yǎng)，使員工得到全面的發(fā)展，潛力得到一定的激發(fā)，推動旅游事業(yè)的不斷發(fā)展。 </p><p>　　二、旅游管理實踐中人本管理的應用 </p><p>　?。ㄒ唬M足游客的需要 </p><p>

7、;　　游客希望在旅游過程中能夠得到全身心的放松，并且能夠拓寬視野，發(fā)現一些平時接觸不到的新事物。因此在對旅游景點的選擇設計上，應盡量從游客的角度進行考慮，讓游客感覺此次出行不枉此行，無論是生理角度還是精神層面都能得到很大程度的滿足?？梢詮膬蓚€角度滿足游客的需要： </p><p>　　1、旅游景點選擇的人性化：由于人們長時間生活在城市之中，奔走于繁忙的學習生活和工作之間，很難有機會和大自然進行密切的接觸，因此在旅

8、游景點的選擇上，要充分考慮到游客的這一需要，選擇有山有水有內涵的旅游景點供游客欣賞，讓游客在與大自然進行密切接觸的過程中能夠得到最好的放松。 </p><p>　　2、服務態(tài)度的人性化：旅游事業(yè)的工作人員一般是導游或是一些從業(yè)人員，這些工作人員的態(tài)度、行為會對游客的心情造成一定的影響。若是帶領游客游玩的導游是一個態(tài)度和藹可親，愛笑的人，游客在這一段旅程中都能夠感到舒適放松。所以，工作人員要對自己行為以及語言方面的

9、表達進行一定的約束，盡量使自己的言行和做事的態(tài)度能夠使游客滿意，要將“顧客是上帝”最為心底的標桿，無論發(fā)生任何情況，心底都要默念這句話，時時刻刻提醒自己以及自己所處的工作崗位。 </p><p>　?。ǘM足員工的需求 </p><p>　　旅游管理者在滿足員工的需求后，員工就會滿足顧客的要求，進而給企業(yè)帶來相關的利潤，因此可以說員工是企業(yè)組織的上帝，必須滿足員工的需要，使員工獲得精神層

10、面的滿足。旅游管理應做到以下幾點： </p><p>　　1、給與員工適當的鼓勵和夸獎 員工就像學生時期的學生一樣，希望在工作過程中能夠被肯定、被尊重，適當的鼓勵和夸獎能夠激發(fā)員工工作的熱情，并能夠在企業(yè)中形成良好的競爭氛圍，這種精神層面的滿足是物質獎勵滿足不了的。 </p><p>　　2、重視人力資源 企業(yè)管理者應該認識到，人力資源是一個企業(yè)能否得到發(fā)展的重要標志，人才資源不像一個解決

11、方案，能夠很好的解決問題，但其是企業(yè)發(fā)展的基礎。因此管理者應注重對人才的培養(yǎng)，將利潤放在一邊而將人力資源放在首位。 </p><p>　　3、重視對人才的開發(fā)和投資 對于旅游事業(yè)等服務行業(yè)來說，顏值是決定能否勝任這份工作的首要判斷標準，這種判斷方法十分不精確，工作人員能否更好的與人溝通交流，是否具有工作經驗才是首選目標。人才是培養(yǎng)和鍛煉出來的，企業(yè)在對人才進行培養(yǎng)時一定不能過于吝嗇，要多給員工外出學習鍛煉的機會，

12、給員工更為廣闊的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多能力后，為公司效力。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　在旅游管理實踐中結合人本管理的相關理論，能夠帶給員工一定的歸屬感，調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多人才，同時員工素質方面的提高能夠吸引更多的外國游客，推動我國旅游事業(yè)的發(fā)展。 </p><p>