我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，涌現(xiàn)了許多頗具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，成為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)在管理上的一些弊端也逐漸暴露出來(lái)。巨人集團(tuán)的隕落、德隆帝國(guó)的崩塌，無(wú)不發(fā)人深醒，令人扼腕嘆息。民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展與其短壽，形成了極大的反差，因此，如何提高民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展力，是擺在我們面

2、前的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。 本文正是從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)節(jié)——財(cái)務(wù)控制問(wèn)題入手，以控制論和委托——代理理論作為研究的基礎(chǔ)，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問(wèn)題，綜合運(yùn)用管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)等學(xué)科知識(shí)，從財(cái)務(wù)控制模式選擇和控制體系的構(gòu)建兩方面，結(jié)合案例分析，研究如何規(guī)范我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，探討促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的途徑。 本文認(rèn)為，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用，首先必須對(duì)財(cái)務(wù)控制權(quán)進(jìn)行合理的分配，即解

3、決財(cái)務(wù)控制模式的選擇問(wèn)題。因此，本文首先對(duì)財(cái)務(wù)控制權(quán)分配問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，包括三種基本財(cái)務(wù)控制模式的比較及其影響因素分析，并結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，得出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)總體上應(yīng)采取相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)控制模式的結(jié)論。模式確定之后，必須要有相應(yīng)的體系和方法來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)控制的具體實(shí)施。在財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建方面，主要研究了構(gòu)建原則和控制體系的主要內(nèi)容。此外，本文還提出財(cái)務(wù)控制不是孤立的，需要其他一些配套措施的支持，比如完善的公司治理結(jié)構(gòu)、完