國外工程施工機械管理的體會

1、<p>　　國外工程施工機械管理的體會</p><p>　　【摘要】國外工程使用的機械設備一般比較昂貴和先進，往往在合同書內(nèi)就已經(jīng)指定該使用何種品牌的機械設備。因此，國外工程做好施工機械設備管理工作至關(guān)重要。本文將從以下幾個方面來具體分析如果有效的管理國外工程的施工機械設備管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國外工程；施工；機械設備；管理 </p><p&

2、gt;　　中圖分類號： TQ42 文獻標識碼： A </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　由于經(jīng)濟條件和施工環(huán)境存在一定的差異，國內(nèi)工程和國外工程的施工存在諸多不同之處，在工程施工機械設備管理方面，國外工程就顯得更加的嚴格和規(guī)范，分析國外工程的機械設備管理工作，可以為我國工程施工機械設備管理提供參考。 </p><p

3、>　　二、國外工程機械設備管理特征 </p><p>　　1、設備現(xiàn)代化的特征 </p><p>　　當代設備的技術(shù)進步飛快,分別朝著集成化、大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、流程化、綜合化、計算機化、超小型化、技術(shù)密集化的方向發(fā)展。先進的設備與落后的維修能力的矛盾將日益嚴重地困擾著企業(yè),成為企業(yè)前進的障礙。一方面,要求企業(yè)增加設備的自診斷能力和可維修性,要求設備具有更高的可靠

4、性,甚至引人無維修設計；另一方面,呼喚更良好的督后服務和社會化維修力量,減輕企業(yè)設備維修的負擔。然而,這些目標的實現(xiàn)需要一個發(fā)展過程,一些矛盾解決了,新的矛盾又可能出現(xiàn)。例如自診斷系統(tǒng)出現(xiàn)了,自診斷系統(tǒng)的可靠性、準確性又可能成為企業(yè)所擔優(yōu)的問題。有些企業(yè)甚至把過于敏感、經(jīng)常造成誤診停機的自診斷系統(tǒng)拆掉,回到人工診斷的原始階段?？傊?新世紀的設備,將以更快的速度進步和發(fā)展,甚至超乎人們的想象。 </p><p>　

5、　2、現(xiàn)代化設備與維修管理 </p><p>　　現(xiàn)代化的設備更復雜,具有更強的系統(tǒng)特性,因此要求更先進的設備維修管理。近年來企業(yè)的發(fā)展表明,隨著設備的技術(shù)進步,企業(yè)的設備操作人員不斷減少,而維修人員保持不變或不斷增加。另一方面,操作的技術(shù)含量逐漸下降,而維修的技術(shù)含量卻逐年上升?，F(xiàn)今的維修人員遇到的多是機電一體化,集光電技術(shù)、氣動技術(shù)、激光技術(shù)和計算機技術(shù)為一體的復雜設備。當代的設備維修已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的維修

6、工所能勝任的工作。這種維修和操作人員變化趨勢如圖l、圖2所示。 </p><p>　　先進的設備需要先進的維修技術(shù),更需要先進的管理模式。當代設備涉及工種廣泛,設備管理成為一門邊緣的、綜合性的、系統(tǒng)的學科。設備管理人員需要掌握運籌學、后勤工程學、系統(tǒng)工程學、綜合工程學、行為科學、可靠性工程、管理科學、工程經(jīng)濟、工程技術(shù)、人機工程等知識。 </p><p><b>　　3、設備管理

7、業(yè)務 </b></p><p>　?。ㄒ唬┘夹g(shù)管理。包括前期管理(規(guī)劃、選型決策、采晌、合同管理、安裝、調(diào)試、初期管理等)；設備臺賬管理(資產(chǎn)、檔案管理)；設備狀態(tài)管理(狀態(tài)監(jiān)側(cè)和診斷、點檢管理)；設備維修管理(維修模式設計、維修計劃、維修質(zhì)量驗收等)；設備環(huán)保與安全管理；設備潤清管理；備品配件、材料管理；改造、更新管理；合同化維修管理(委外合同維修價格生成、合同生成、合同管理、檢驗驗收等)；專業(yè)管理

8、(壓力容器、化學腐蝕設備管理,液壓、氣動系統(tǒng)管理,安全裝置管理,計算機網(wǎng)絡管理,核反應裝置管理,故障、事故管理及設備精度管理等)。 </p><p>　　（二）經(jīng)濟管理。包括投資方案技術(shù)經(jīng)濟分析、評估；設備經(jīng)濟壽命與折舊；壽命周期費用、壽命周期效益、設備綜合效率分析；外協(xié)項目價格體系管理；備件結(jié)構(gòu)模型與備件流動資金。 </p><p>　　三、國外工程機械設備的采購管理 </p>

9、;<p>　　在國內(nèi)設備采購中，普遍采用招投標方式進行，同型號設備看配置、比價格、比售后服務和付款條件。在國內(nèi)施工采用招投標方式購置設備，可以用有限資金購置急需設備，但是如果在國外施工，一方面要看價格，更關(guān)鍵的是看生產(chǎn)廠家能提供的售后服務。如采用招標形式采購，建議提高投標廠家門檻。國內(nèi)龍頭企業(yè)，有海外施工經(jīng)驗企業(yè)才能邀請投標，一般企業(yè)或代理商禁止參與投標。 </p><p>　　歐美一些大型企業(yè)采用

10、協(xié)議定向采購，在此也可以做一個借鑒。這種采購方式將施工單位和設備供應商聯(lián)系在一起，成為密不可分的合作者。用戶和經(jīng)銷商通過簽訂長期協(xié)議或者戰(zhàn)略合作方式，由施工單位在一定的時間內(nèi)，以固定產(chǎn)品價格和采購渠道從相對固定的生產(chǎn)廠家購買固定機型，設備生產(chǎn)廠家成為用戶的長期分承包方。這種采購方式要求設備供應商應擁有雄厚資金和良好信譽能夠以較為低廉價格及時完好地提供設備并且必須提供完善的售后服務包括負責設備使用人員的培訓、零配件供應、設備的養(yǎng)護與維修。

11、這種方式可保證一定時期內(nèi)一個企業(yè)同類型產(chǎn)品基本是一個廠家產(chǎn)品便于設備調(diào)配、維修和配件儲備另外使設備采購和設備管理工作能夠進行更好的結(jié)合。 </p><p>　　四、國外工程機械設備的庫存管理 </p><p>　　長期以來，很多在海外施工企業(yè)的配件管理還只停留在建議庫存、經(jīng)驗庫存和常規(guī)的保養(yǎng)件、易損件、必換件的被動狀態(tài)下的配件管理模式。從某種意義上來講，在國內(nèi)可以減少配件庫存，降低使用成本

12、，以便盡量減輕資金占用，即便是急需的配件，通過物流也能夠解決，短期不會影響設備的正常使用，錯誤的配件甚至還可以退回更換。但是，在國外施工如果繼續(xù)沿用國內(nèi)配件管理模式肯定是行不通的。首先，如果配件計劃不準確，將造成急需的無庫存配件需要從國內(nèi)運往海外，這不僅在運輸、關(guān)稅費用上造成浪費，同時重復申報的緊急空運訂單，在報關(guān)和清關(guān)上所花費的時間，也會直接影響設備在工地的停機時間。此外，積壓倉庫的配件不僅占用場地，造成浪費，還會成為項目中一個沉重的

13、不良資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，很多在海外施工的項目部每年配件的支出占到整個項目年支出的25%-35%，不僅直接影響了項目部的業(yè)績，甚至導致虧損。 </p><p>　　要解決這一難題，首先要打破原有的被動配件計劃制訂模式，積極主動進行設備動態(tài)管理分析。這種模式可以按3個階段(新機保養(yǎng)磨合階段，1萬工作小時以下設備使用階段和準備大修設備的工作階段)來有計劃、有目的、有規(guī)律、有重點的分期進行配件計劃和庫存，還可以根據(jù)每月的設備動

14、態(tài)使用明細報表，根據(jù)設備在不同工況條件的工作狀態(tài)預測每臺設備的配件使用情況，科學分析，作出較為準確的配件計劃。這樣才能控制不必要的浪費和庫存的積壓。 </p><p>　　五、國外工程機械設備的現(xiàn)場管理 </p><p>　　項目的施工現(xiàn)場是工程施工的軀體,項目的基本職工在現(xiàn)場,項目的設備和資金的主體在現(xiàn)場,項目的生產(chǎn)能力、思想作風、管理水平也是在現(xiàn)場體現(xiàn),項目各種決策還是要通過現(xiàn)場作業(yè)去

15、完成。可以說,施工現(xiàn)場是一個項目各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地和曝光的場所,因此,項目的現(xiàn)場管理是十分重要的。設備現(xiàn)場管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作,例如運行情況的記錄,維修間隔的控制,項目的實施。 </p><p>　　這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟性分析控制等問題,有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上,目前很多中方海外項目設備管理現(xiàn)狀很難適應客觀的要求,海外項目的設備管理現(xiàn)狀可

16、以總結(jié)為以下幾個方面:(l)管理模式不合時宜；(2)管理系統(tǒng)不健全；(3)重使用、輕管理；(4)維修計劃兌現(xiàn)率低；(5)管理技術(shù)相對落后；(6)安全管理不足；(7)維修管理基礎設施跟不上；(8)操作人員技能低、野蠻操作現(xiàn)象多,監(jiān)管不到位。 </p><p>　　施工中保持設備的完好率和出勤率是優(yōu)質(zhì)、高效完成海外施工的首要因素,所以設備現(xiàn)場管理顯得尤為重要。針對海外工程現(xiàn)場設備管理的現(xiàn)狀,海外工程現(xiàn)場設備管理需要注

17、意以下幾點: </p><p>　　1、配備主管設備副經(jīng)理 </p><p>　　項目領導班子除了配備項目經(jīng)理和負責對外聯(lián)絡的副經(jīng)理外,還必須配備一名專職主管設備物資的副經(jīng)理。只有這樣才能有效解決設備使用過程中突出的矛盾。 </p><p>　　2、配備合格操作人員 </p><p>　　在機械操作人員配備中,大型、關(guān)鍵設備盡量安排國內(nèi)人員操

18、作,數(shù)量比較多、對操作技能要求不是很高的設備可雇傭當?shù)貏诠げ僮鞯仨氂身椖繂T工負責現(xiàn)場管理,比如大型運輸車輛、推土機等,同時還應加強對當?shù)夭僮鞴さ纳蠉徟嘤?對培訓合格的當?shù)貑T工才能上崗,對培訓合格實際工作中優(yōu)秀的當?shù)貑T工進行建檔管理,定期進行測評,對多次測評優(yōu)秀的當?shù)貑T工可以考慮長期聘用。 </p><p>　　3、保存好技術(shù)資料 </p><p>　　千萬不能忽視技術(shù)資料的收集與保存工作

19、。國外可用的信息非常有限,而且與國內(nèi)聯(lián)系也不方便,將所有到場機械的資料(產(chǎn)品說明書、使用手冊、零部件目錄,以及裝箱單、商業(yè)發(fā)票、原產(chǎn)地證明、當?shù)睾ｊP(guān)的清關(guān)文件的復印件)全部收集齊全,并整理保存,為日后的使用提供便利條件。 </p><p>　　六、國外工程機械設備的維修管理 </p><p>　　設備的使用、保養(yǎng)和維修做好機械設備的使用、保養(yǎng)和維修工作，就是要建立在以崗位責任制為核心的現(xiàn)場

20、管理制度和相應的考評制度相結(jié)合，現(xiàn)場設備做到合理使用，規(guī)范保養(yǎng)，及時維修，保證設備正常運轉(zhuǎn)。重點做好以下幾方面工作： </p><p>　　1、整章建制，建立一套完善的項目機械管理制度。在國外施工，可參照進口機械設備安全操作保養(yǎng)規(guī)程，把操作和維修人員工作內(nèi)容盡量表格化，用圖表形式體現(xiàn)，簡單形象，便于量化考核。 </p><p>　　2、加強人員培訓，提高操作和維修人員素質(zhì)。要絕對服從現(xiàn)場的

21、生產(chǎn)安排，并且對所操作的設備要求達到三懂四會(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保管、會檢查、會排除簡單故障)，要達到以上素質(zhì)需要做好崗前培訓以及使用過程中的持續(xù)培訓相結(jié)合才能達到。機械工程師應加強學習，從理論上掌握設備的原理和性能，正確指導修理工進行維護和保養(yǎng)，并且還要求他們對重點設備也能熟練操作。 </p><p>　　3、合理使用，按章操作。輪式機械、起重設備等是現(xiàn)場使用機械的危險源，要求對所有設備按說明書

22、規(guī)定范圍和性能使用，不能超載、超速或超工作范圍使用，這是保證設備安全運行的重要前提。 </p><p>　　4、定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)是延長機械使用壽命的重要途徑，通過定期保養(yǎng)也可以發(fā)現(xiàn)事故隱患，做到防患于未然。在國外大的項目施工，一定要設專業(yè)保養(yǎng)班組，以設備檔案為基礎，嚴格按照設備說明書要求的保養(yǎng)時間、項目進行保養(yǎng)。 </p><p>　　5、做好大修和零修工作。設備大修是恢復設備性能的一個

23、重要手段，設備大修要建立在設備狀態(tài)檢測基礎上的，計劃修理相結(jié)合。提前計劃，按時大修?，F(xiàn)場零星修理是處理設備臨時故障，恢復設備正常運轉(zhuǎn)的修理?，F(xiàn)場零星修理可以和定期保養(yǎng)相結(jié)合。 </p><p><b>　　七、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，國外工程施工機械設備管理必須要符合當?shù)氐臋C械設備管理制度，并結(jié)合當?shù)氐木唧w的地理環(huán)境，制定合理有效的施工機械設備

24、管理措施，全面做好施工機械設備管理工作。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1]林云霞.建筑企業(yè)施工機械管理探析[J].科技資訊.2010(07) </p><p>　　[2]孟秀蘭.建筑機械設備管理中存在的主要問題及對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2013(07) </p><p&