淺談建筑工程施工工序質量控制

1、<p>　　淺談建筑工程施工工序質量控制</p><p>　　摘要：質量的工序質量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質量，又稱過程質量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質量。好的產(chǎn)品是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項目施工質量，就必須對每道工序的質量進行控制，這是施工過程中質量控制的重點。 </p><p>　　關鍵詞：建筑；施工；工序； </p>

2、<p>　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A </p><p>　　建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如

3、：監(jiān)理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。在進行工序質量控制時要著重于以下幾方面的工作： </p><p>　?。?）確定工序質量控制工作計劃。 </p><p>　?。?）主動控制工序活動條件的質量。 </p><p>　?。?）及時檢驗工序活動效果的質量。 </p><p>　?。?）設置工序質量控制點（工序管

4、理點），實行重點控制。 </p><p>　　1 當前建筑工程施工工序質量控制的要點 </p><p>　　監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。 </p><p>　　首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。 </p><

5、p>　　其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。 </p><p>　　2 建筑工程施工工序質量控制的現(xiàn)實分析 </p><p>　　目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些

6、給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務發(fā)展的。 </p><p>　　2.1 質量控制與投資控制、進度控制的關系 </p><p>　　質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三

7、個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。 </p>

8、<p>　　2.2 影響建筑工程施工工序質量的主要因素 </p><p>　　影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、

9、施工組織等方式方法。 </p><p>　　3 加強建筑工程施工工序質量控制的對策 </p><p>　　針對于建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者

10、按照建筑工程施工工序過程來對質量監(jiān)控提出對策： </p><p>　　3.1 做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作 </p><p>　　3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。 </p&

11、gt;<p>　　3.1.2 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。 </p><p>　　3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。 </p><p>　　3.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作 </p><p>　　3.2.1 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控

12、制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到非常有效的作用。 </p><p>　　3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。 </p><p>　　3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度

13、的實施情況監(jiān)控。 </p><p>　　3.3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質量監(jiān)控工作 </p><p>　　主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)

14、品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。 </p><p><b>　　4 結束語 </b></p><p>　　我們知道，施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共