田灣核電基地工程管理人員激勵機制研究.pdf

1、隨著我國經濟的迅猛發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，社會對能源的需求也隨之水漲船高，尤其是電力資源更加緊張。在能源日趨緊張的今天，“積極發(fā)展核電”已經成為能源規(guī)劃的新目標，各核電基地都在積極準備。 核電工程建設的安全性、質量保證、進度等各方面要求與一般的民用工程有較大的區(qū)別。因行業(yè)限制，核工業(yè)從業(yè)人員相對固定，從業(yè)人員的數量有一定的限制?，F在，要大力發(fā)展核電，造成了核電工程管理人員相對短缺。A核電基地的一期工程2臺機組已經投入商業(yè)

2、運行，目前正在積極準備一期擴建工程以及三期、四期工程。采取得當的措施留住參加過一期建設的工程管理人員繼續(xù)完成后續(xù)機組的建設并發(fā)揮出這些人員的積極性、主動性，無疑會對A核電基地的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。 根據國家大力發(fā)展核電的規(guī)劃要求，目前老廠址擴建、新廠址新建電廠都在積極建設，并積極籌備后續(xù)工程的建設，所以，工程管理人員的需要量大增。A核電基地在擴建以及以后的三四期工程建設時同樣面臨工程管理人員緊缺的問題，目前A核電基地還存在工程

3、管理人員流失嚴重、勞動積極性不高等問題。 本文針對A核電基地工程管理人員存在的問題，運用文獻研究、調查分析等方法，對工程管理人員所處的核電建設大環(huán)境以及工程管理人員需求進行分析、調查、訪談，找出A核電工程管理人員存在問題的原因，主要是客觀上核電建設大環(huán)境造成人員需求多、工程管理人員流動性大，公司內部存在工程管理人員滿意度不高、薪酬機制沒有激勵作用、缺乏科學的相對價值評價機制、文化激勵貧乏、成長渠道單一等問題。 本文根據訪

4、談與調查結果，以及對工程管理人員激勵機制存在問題的分析，提出了A核電基地工程管理人員激勵機制的改進措施：建立工程管理人員相對工作價值評價機制、建立以內部公平為重點的薪酬分配體系、建立基于績效考核的多元化外在薪酬分配模式、建立靈活多樣的內在薪酬激勵機制、建立多通道的成長激勵機制、建立靈活多樣的臨借聘工程管理人員激勵措施；同時，本文還提出了激勵機制發(fā)揮作用的保障條件：制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、有效提高中高層管理人員管理素質、建立良好和諧的企業(yè)文