基于EVA-BSC的高新技術企業(yè)績效評價和知識型員工激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著知識經濟在世界范圍內的迅速發(fā)展，我國高新技術企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，知識型員工的作用越來越重要，地位也日益提高。設計一套合理有效的激勵機制，吸引、留住和激勵知識型員工成為企業(yè)的共識。實施有效激勵的前提是對企業(yè)績效進行科學合理的評價。目前普遍采用的財務評價越來越不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，受到學術界和企業(yè)界的普遍質疑，因此迫切需要引進國際上先進的管理思想和經驗。經濟增加值(Economic Value Added，簡稱EVA)和平衡記分卡（Ba

2、lanced Scorecard，簡稱BSC）是兩種比較先進的管理理念。理論研究和實踐應用的共同結論是這兩種方法雖然相對存在一些局限性卻有很好的互補性。
　　本文的研究目的在于如何把EVA和BSC應用到高新技術企業(yè)績效評價和知識型員工的激勵機制設計中。首先，詳細闡述了EVA和BSC的有關理論，說明了將EVA和BSC融合起來的可行性和必要性以及實踐意義，建立了整合記分卡理論模型，并對整合記分卡在我國企業(yè)的適用性作了分析。其次，把整合

3、記分卡引入高新技術企業(yè)的績效評價，具體闡述如何構建基于整合記分卡的高新技術企業(yè)績效評價體系，說明了確定指標權重和計算綜合評價值的方法，并且對該體系的實施條件和具體實施步驟作了介紹。再次，詳細分析我國高新技術企業(yè)知識型員工激勵的現狀，揭示了當前存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，總結歸納出內外結合的知識型員工激勵機制框架。在此基礎上，把EVA和BSC引入到我國知識型員工激勵機制的設計中，分別闡述了與EVA結合的績效股票期權和基于BSC的三維薪酬體系模

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