DR公司生產準時化實踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、市場經濟發(fā)展到以個性化市場需求為主導的階段，激烈的競爭導致市場變化節(jié)奏加快，在全球化浪潮中，對于欲由制造大國成為制造強國的中國來講，中國企業(yè)如何以低成本實現(xiàn)高服務水平，以便提升企業(yè)競爭力成為企業(yè)經營至關重要的問題。DR公司是一家以人造金剛石等超硬材料為主營業(yè)務的上市公司，目前同樣面臨這一問題，為解決這一問題，借鑒目前管理界先進的管理理論和方法，在DR公司運營管理實踐中推行生產準時化。本論文采用了歷史分析法、比較分析法、SWOT組合分析法

2、、圖表示列說明法等研究方法，其主要研究成果如下： 第一，通過對TPS、LP、TOC三種目前管理界流行的運營管理理論的比較分析，得出三種理論的核心思想均是以個性化需求拉動為導向并通過運營系統(tǒng)的高柔性來實現(xiàn)生產準時化的結論，提出了區(qū)別于TPS的生產準時制的生產準時化理念。 第二，通過DR公司存在的問題及其所處的環(huán)境分析，提出在DR公司采取整體防御型發(fā)展戰(zhàn)略，在這一戰(zhàn)略指導下實施生產準時化。 第三，在DR公司實踐運營中

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