安泰物流公司經營策略與運作模式分析.pdf

1、隨著經濟的逐步全球化發(fā)展和我國物流領域的開放，國外一些成功的大型物流企業(yè)進入我國物流領域并與國內物流企業(yè)爭奪物流服務市場已成為事實，反觀國內物流企業(yè)，大多由傳統(tǒng)倉儲，運輸企業(yè)轉型而來，雖然名義上都稱為第三方物流企業(yè)，但業(yè)務基本上集中在提供倉儲，干線運輸，配送等低層次上，而具備物流系統(tǒng)設計、物流總代理等高附加值的業(yè)務能力的企業(yè)極少，國內大多物流企業(yè)利潤來源是其客戶的物流成本支出，要成為真正意義上成功的第三方物流企業(yè)，需要具備為客戶的物流系

2、統(tǒng)提供優(yōu)化設計和對供應鏈進行整合的能力，以達到提高客戶企業(yè)的核心競爭力目的，從而在幫助客戶企業(yè)降低物流總成本的基礎上，分享客戶企業(yè)得到的該項收益，而且這種收益成為物流企業(yè)的主要收入來源。然而國內物流企業(yè)往往由于多方面原因的影響，在這方面的較少經營為客戶的物流系統(tǒng)提供優(yōu)化設計和對供應鏈進行整合的業(yè)務，即使有的企業(yè)曾經嘗試經營過，但是并不成功。同時理論界對第三方物流企業(yè)業(yè)務的研究大多停留在理論研究層面上，缺乏實際的指導意義。通過借鑒其他公司

3、的物流系統(tǒng)運作的成功經驗為自己提供參考已經成為許多物流公司的迫切希望。 本文介紹的安泰物流公司是在珠三角地區(qū)經營較為成功的專業(yè)物流企業(yè)，在物流市場上運營了十余年，積累了較為成功的經驗，同時也暴露了許多弊端，本文應用有關物流管理原理，結合安泰物流公司實際管理歷程，對公司的物流運作體系進行分析，并根據(jù)該公司實際經營流程，提出改進方案。對企業(yè)改進后可能得到的效果作出預測并進行總結。 本文試圖通過對安泰物流公司運營中所得到的成功