山東省路橋集團(tuán)員工持股計劃分析.pdf

1、構(gòu)造符合我國特色的企業(yè)職工持股制度，對推動國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，具有重要的現(xiàn)實意義。本文通過研究山東路橋的員工持股制度，對其實施員工持股計劃過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，并探討完善其員工持股制度的途徑和方法，對山東路橋的持續(xù)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。同時，山東路橋作為我國國有大型建筑施工企業(yè)的一個典型代表，其員工持股制度的改進(jìn)和成功實施也將為其他企業(yè)提供一定的借鑒。 本文在綜述前人研究成果的基

2、礎(chǔ)上，綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論，采用理論演繹、實證研究和統(tǒng)計分析等方法，對山東路橋員工持股計劃進(jìn)行研究。首先，山東路橋員工持股制度的基點在于使職工從事投資所期望獲取的收益和資本所得同企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)增殖和長期發(fā)展能力緊密結(jié)合，并憑此把職工持股制度納入社會保障體系，為職工創(chuàng)造一個退休保障安全閥。其次，山東路橋員工持股制度從設(shè)計到實施都是一個動態(tài)的過程。其設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略為前提，并充分考察企業(yè)內(nèi)、外部