360度績效反饋考核模型的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內容，而如何客觀、公正、準確的對員工的績效做出評價，是目前人力資源績效管理中的一個重要問題。通過研究并設計適合這些企業(yè)的績效考核體系和模式，從而推動企業(yè)人力資源管理水平，進而推動企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競爭能力，這對于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。論文首先從分析績效管理系統(tǒng)開始，引申到績效管理中的一個核心環(huán)節(jié)——績效考核。在綜述了國內外績效考核的研究發(fā)展現(xiàn)狀和分析了相關理論的基礎上，闡述了

2、績效考核的內涵與理論依據，論文總結了目前常用的績效考核標準、程序和實施，分析了各種不同考核方法的特點和利弊，并闡述了績效考核的結果在人力資源管理中的運用。其次，本文著重討論了360度績效反饋考核方法，闡述了其內涵和理論基礎，分析了360度評價源各自的特點與優(yōu)劣，并總結了進行360度績效反饋考核的原則和注意事項。再次，在量化考核思想的指導下，論文引入定量化手段，用層次分析法設定考核指標和評價源的權重，360度績效考核為基礎結合多因素綜合評

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