蘭州石化公司物資采購流程再造研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、業(yè)務流程再造的思想核心是通過對企業(yè)原有的業(yè)務流程的重新塑造，包括進行相應的資源結構調整和人力資源結構調整，使企業(yè)在贏利水平、生產效率、產品開發(fā)能力和速度以及顧客滿意等關鍵指標上有一個巨大的進步，最終提高企業(yè)整體競爭力。
　　從采購流程再造思想的核心來看，可以對電子商務環(huán)境下物資采購的流程再造作如下理解:前提是電子商務技術與管理模式的引入;對象是傳統(tǒng)的物資采購流程以及相關組織結構;目的是實現(xiàn)引入電子商務與采購制度改革的有機結合，促進

2、信息暢通、組織結構簡潔有序、運行高效的物資采購新體制的建立和完善。
　　本文主要從優(yōu)化采購管理、降低采購成本角度出發(fā)，研究物資采購流程，在對現(xiàn)代采購管理理論及發(fā)展趨勢進行分析闡述的基礎上，通過分析蘭州石化公司目前采購流程的現(xiàn)狀，對該公司現(xiàn)行采購流程進行剖析，具體主要從采購計劃管理、采購程序、采購物資庫存管理和供應商管理等四個方面運用相關理論知識進行分析研究，找出其中存在的問題，通過采購流程再造，運用ABC分析法，將物資計劃分為A、

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