XX網通人力資源管理體系提升規(guī)劃.pdf

1、近年來，內蒙古網通公司同其它電信企業(yè)一樣，在經歷了分營、重組和上市等一系列改革之后，人力資源管理水平隨著公司的快速發(fā)展逐年提升。盡管如此，由于公司前身是國有企業(yè)，一些傳統(tǒng)的管理方式仍然滲透在公司的各個領域，致使在人力資源管理體系的規(guī)劃方面缺乏應有的科學性，對于目前先進的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論與公司的現(xiàn)實狀況也未能有機的結合，導致公司人力資源管理工作與公司的管理和技術轉型的需要不相適應，在一定程度上影響了公司的快速發(fā)展。 本文通

2、過對國內外人力資源管理具有重要指導意義的理論的廣泛研讀，深入分析總結了內蒙古網通人力資源管理的現(xiàn)狀、特點和面臨的挑戰(zhàn)，分析了內蒙古網通內部存在的不足。采取戰(zhàn)略性人力資源管理的5P模型分析制定了內蒙古網通人力資源觀念、理念、導向，人力資源工作的方針以及原則。在此基礎上，有針對性的提出了關于內蒙古網通公司的組織架構、職位管理、選聘體系、績效管理、薪酬管理、培訓開發(fā)以及企業(yè)文化建設等方面的提升規(guī)劃，同時按照上述幾個模塊分別給出了具體的年度目標