我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展策略.pdf

1、隨著近年來監(jiān)管機構(gòu)對風險監(jiān)管與資本監(jiān)管的加強，我國金融市場的全面對外開放，外資銀行在中間業(yè)務領域具有強大優(yōu)勢，并將中間業(yè)務作為爭奪國內(nèi)金融市場的切入點。銀行的收入結(jié)構(gòu)可以從一定程度上反映其金融創(chuàng)新的水平。前景廣闊、收益穩(wěn)定的中間業(yè)務無疑是各大商業(yè)銀行開拓金融市場和參與競爭的強有力武器。從一定意義上說，誰搶占了“銀行中間業(yè)務”這個“制高點”，誰就能獲得業(yè)務發(fā)展的主動權。因此，中間業(yè)務領域的勝負占據(jù)舉足輕重的地位，中間業(yè)務的發(fā)展對我國商業(yè)銀

2、行而言具有前所未有的重要戰(zhàn)略意義。 由于我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的特殊歷史背景及制度環(huán)境，通過對比研究，提出我國商業(yè)銀行大力發(fā)展中間業(yè)務的迫切性；我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展過程中主要存在以下問題：對中間業(yè)務缺乏足夠的重視，缺乏完整系統(tǒng)的科學管理；業(yè)務品種少，創(chuàng)新能力有待提高；中間業(yè)務的收益水平低下，對銀行經(jīng)營效益貢獻有限；發(fā)展參差不齊，發(fā)展不平衡；專業(yè)人才匱乏，科技信息管理薄弱。 通過分析問題產(chǎn)生的原因，從戰(zhàn)略、策略及具體

3、實施措施為解決我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務提供了政策建議及解決方案。在戰(zhàn)略方面，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展應以政府推動、市場主導型為主，應以漸進式發(fā)展方式為主。在策略方面，提出應分區(qū)域發(fā)展策略、階段發(fā)展策略、引進與創(chuàng)新策略以及突出重點策略。在具體實施方案方面，有以下建議：轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，提高對發(fā)展中間業(yè)務的認識；適當放寬中間業(yè)務準入限制，加強中間業(yè)務組織管理工作，推進產(chǎn)品創(chuàng)新；完善法律法規(guī)的建設，制定統(tǒng)一可行的中間業(yè)務收費標準，制定與國際接軌

4、的管理制度和操作規(guī)范；加強基礎設施建設，提供中間業(yè)務發(fā)展的物質(zhì)基礎、技術保障和人力資源保障；推進金融業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，為中間業(yè)務的拓展提供寬松的環(huán)境。 本文通過對國內(nèi)、外商業(yè)銀行的中間業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀研究入手，總結(jié)發(fā)展過程中存在的問題，找出我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展問題的癥結(jié)所在，并對加快中間業(yè)務發(fā)展提出較為可行的策略及方法建議。 在發(fā)展策略部分，我提出了我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務不必面面俱到，需要根據(jù)銀行本身的結(jié)構(gòu)特點及客戶資