物流基本觀念培訓(xùn)

1、Movex 物流基礎(chǔ)概念,,內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目編碼和描述,MRP與計(jì)劃排程,產(chǎn)能的計(jì)算,組織結(jié)構(gòu),Division:隸屬于『公司』的“法人”，是獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體,Warehouse:『倉庫』主要用于區(qū)分『設(shè)施』內(nèi)的不同地理位置，是物流計(jì)劃與作業(yè)運(yùn)行層,Facility:隸屬于『事業(yè)體』的作業(yè)單位，是物流計(jì)劃層,Location:『儲(chǔ)位』用于劃分『倉庫』內(nèi)的不同地理位置，便于物流作業(yè)的精細(xì)管理，操作匯報(bào)增加,組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu),,

2、組織結(jié)構(gòu),倉庫結(jié)構(gòu),,組織結(jié)構(gòu),問題？,P000001-1001XXX,產(chǎn)成品,針織女式汗衫,白色 -1001,區(qū)域 –日本,XXXL -XXX,項(xiàng)目編碼和描述,特性:-與編碼一一對(duì)應(yīng)描述項(xiàng)目主要的特征，例如『顏色』和『尺寸』,項(xiàng)目編碼和描述,項(xiàng)目編碼,項(xiàng)目編碼P000001-1001XXX,項(xiàng)目群組 -產(chǎn)成品,項(xiàng)目類型,項(xiàng)目名稱 –款號(hào),選項(xiàng) -1001,特性群組,項(xiàng)目編碼和描述,項(xiàng)目編碼示例-編碼不能超過15位,原物料編碼：

3、M000001－001項(xiàng)目名稱：色織單面絨項(xiàng)目群組：面料項(xiàng)目類型：JAM1項(xiàng)目選項(xiàng)：顏色 1001色,產(chǎn)成品編碼：P000001－001項(xiàng)目名稱：522款項(xiàng)目群組：產(chǎn)成品項(xiàng)目類型：JAP1項(xiàng)目選項(xiàng)：顏色 1001色尺寸 XXXL,項(xiàng)目編碼和描述,問題？,MRP,,CO,MOP,MOP,POP,POP,PO,Order initial,Status=10,Status=20,Status=10,Statu

4、s=20,MRP,AM,Firm up,Firm up,Release,MRP與計(jì)劃排程,MRP,,,,,,,,,,,,今天,,,,采購(gòu)申請(qǐng),,,,物料,/,資料準(zhǔn)備完成,,,原料需求時(shí)間欄框,,,需求時(shí)間欄框,,,交貨期,需求時(shí)間欄框,--,“,物料,/,資料準(zhǔn)備完成,”,時(shí)間底線,，,由生產(chǎn)開工期決定,，,是一個(gè)時(shí)間段的概念,，,即產(chǎn)成品的凈生,產(chǎn)時(shí)間,。,計(jì)劃時(shí)間欄框,--,“,采購(gòu)申請(qǐng),”,的時(shí)間底線,，,根據(jù)一般采購(gòu)作業(yè)提前期

5、計(jì)算得來,，,是一個(gè)時(shí)間段的概念,，,即生產(chǎn)前物料準(zhǔn)備的凈時(shí)間,。,,,,,采購(gòu)提前期,,,,,生產(chǎn)提前期,計(jì)劃時(shí)間欄框時(shí)間外:如果需求變更，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃總需求數(shù)量 ＝ 最大的需求量＋預(yù)測(cè)需求量“＋”標(biāo)志顯示在MMS080中每條記錄行的前面,,計(jì)劃區(qū)間,MRP與計(jì)劃排程,MRP,計(jì)劃時(shí)間欄框和需求時(shí)間欄框之間:所有相關(guān)的訂單都被確認(rèn)，如果您需要重新排程（排計(jì)劃），需求手工調(diào)整系統(tǒng)自動(dòng)完成分配工作（如果設(shè)置為自動(dòng)分配）總

6、需求數(shù)量 ＝ 最大的需求量＋預(yù)測(cè)需求量“-”標(biāo)志顯示在MMS080中每條記錄行的前面,,,MRP與計(jì)劃排程,MRP,進(jìn)入需求時(shí)間欄框:所有相關(guān)的訂單會(huì)被凍結(jié)，如果您需要重新排程（排計(jì)劃），需要被批準(zhǔn)并且手工的去調(diào)整總需求數(shù)量 ＝ 客戶訂單需求數(shù)量“*” 標(biāo)志顯示在MMS080中每條記錄行的前面,,,MRP與計(jì)劃排程,,,,,,,安全庫存SS,,再定購(gòu)點(diǎn)ROP,,,,時(shí)間,庫存量,,再定購(gòu)點(diǎn)ROP,采購(gòu),,當(dāng)實(shí)際庫存數(shù)量低于再定購(gòu)

7、點(diǎn)，產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),MRP中的數(shù)量關(guān)系,期初數(shù) ＝ 當(dāng)前的庫存數(shù)量，等于上一期的期末數(shù)需求數(shù) ＝ 將被消耗的數(shù)量，最大需求＋預(yù)測(cè)數(shù)量生產(chǎn)數(shù) ＝ 為了滿足需求和安全庫存計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量期末數(shù) ＝ 本期末的庫存數(shù)量安全庫存 ＝ 緩解物流作業(yè)不穩(wěn)定性而備置的庫存生產(chǎn)批量 ＝ 最少需要達(dá)到該數(shù)量才可以生產(chǎn)。成倍數(shù)增長(zhǎng)計(jì)算方法：凈需求＝需求數(shù)量－期初數(shù)量生產(chǎn)倍數(shù) ＝（ 凈需求 ＋安全庫存）/生產(chǎn)批量生產(chǎn)數(shù)＝ 生產(chǎn)批量×生產(chǎn)

8、倍數(shù),安全庫存SS = 10 生產(chǎn)批量＝50,MRP中的數(shù)量關(guān)系,安全庫存SS = 10 生產(chǎn)批量＝50,以第五周為例：凈需求＝需求數(shù)量－期初數(shù)量＝90－15＝75生產(chǎn)倍數(shù) ＝取整『（ 凈需求 ＋安全庫存）/生產(chǎn)批量』＝取整『85/50』=2生產(chǎn)數(shù)＝ 生產(chǎn)批量×生產(chǎn)倍數(shù)＝50×2＝100,問題？,產(chǎn)能,工作中心PDS010,系統(tǒng)年歷CRS900,班次計(jì)劃CRS900,日產(chǎn)能PDS016/E,班次？,