招商局經營體制變遷研究.pdf

1、中國近代企業(yè)的經營體制，形式多樣，變化頻繁，而招商局可謂集大成者。招商局從1872年創(chuàng)立到現在，其經營體制的變化大致經歷了官督商辦——商辦——國營——商辦的歷史過程。經營體制的變遷，從整個歷史發(fā)展過程來看，有著客觀必然性。然而，從具體某一歷史時期來看，經營體制的選擇有著一定的主觀能動性。招商局的主要經營者在主觀上愿意選擇完全商辦的經營體制，但是由于當時不存在完全商辦經營體制的客觀基礎，就只能選擇官督商辦和政府過度介入的商辦經營體制。而國

2、營體制完全是招商局的被動選擇，在選擇經營體制時沒有發(fā)揮主觀能動性。在主動性選擇的經營體制下，企業(yè)不斷創(chuàng)新，得到飛速發(fā)展。而在不完全主動選擇的經營體制下，企業(yè)的創(chuàng)新非常有限，發(fā)展受到一定的束縛，只能緩慢發(fā)展。 招商局作為中國近現代企業(yè)的典型代表，其經營體制也具有典型的示范意義。通過研究招商局經營體制不同階段的形態(tài)、特點對經營體制選擇主客觀原因進行分析，揭示了經營體制選擇的三個約束性條件。經營體制的變遷，從整個歷史發(fā)展過程來看，有著

3、客觀必然性。然而，從具體某一歷史時期來看，經營體制的選擇有著一定的主觀能動性，但受社會環(huán)境、生產關系和核心領導層的制約。在同樣的社會環(huán)境下，企業(yè)選擇經營體制的主動性程度不同，經營狀況差別就會很大；同時，經營體制的主動性選擇能產生更多的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。希望以上結論對企業(yè)選擇經營體制提供借鑒作用。 本文以招商局作為個案分析的基礎，全文在結構設計上共分為三部分。 第一部分是招商局經營體制變遷的歷程。主要論述了招商局五

4、種經營體制的發(fā)展概況和特點：初創(chuàng)時期——“官督”為主的官督商辦經營體制；變革時期---商辦經營體制；衰落時期---國營官辦經營體制；恢復時期一國營經營體制；創(chuàng)新時期---香港招商局獨立經營的經營體制。 第二部分闡述了招商局經營體制的選擇與創(chuàng)新。首先對招商局經營體制的主動性選擇進行分析，其次歸納出經營體制選擇的約束性條件，最后揭示經營體制與創(chuàng)新的關系。 第三部分對比分析招商局的經營狀況。 最后得出結論：經營體制的變

5、遷，從整個歷史發(fā)展過程來看，有著客觀必然性。然而，從具體某一歷史時期來看，經營體制的選擇有著一定的主觀能動性，但受社會環(huán)境、生產關系和核心領導層的制約。主動選擇的經營體制，會產生大量的不同層次的創(chuàng)新，經營狀況也會處于行業(yè)前列。非主動選擇的經營體制，產生的創(chuàng)新有限，經營上存在大量的弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。 從研究方法上看，本文采取歷史分析和邏輯歸納相結合、理論與實證相結合的方法。一方面收集文獻資料、采集各種數據從歷史的角度對招商局